1樓：南瓜社會專欄
白巖鬆談社群**：贏者通吃，社群**會不會對實體店造成衝擊？白巖鬆談網際網路巨頭參與社群**，表示最近對於網際網路企業的批評聲音不少，而且政策上「反壟斷」三個字也成了現在和未來的一個工作重點。
這個時候不管是網際網路企業，還是消費者，尤其是**的監管部門，可能都要想一個問題：企業什麼想做、什麼能做、什麼不該做？如果這個問題能真正地解決好了，或許此時的批評也會成為新的成長動力。
」網路「比如最近人們熱議的低價**，表面上是消費者佔了便宜，一分錢買一斤山楂，一塊錢買一斤蔬菜等，但網際網路企業財大氣粗，在這樣的**補貼大戰當中，小商小販可能很快就敗下陣來，那麼，最終消費者真的會是受益者嗎？還是相反？風口浪尖上的社群**，我們應該給出怎樣的理性答案？
」「在市場經濟的環境下，顯然也不能是贏者通吃。因為如果是這樣的話，整個市場的生態就會變得非常的壟斷、單調，最後是違反著市場經濟的法則，也最終會讓消費者成為受害者。但是面對網際網路企業的成長，既不能放任不管，也不能走上一管就死一管就亂的老路。
因此近一段時間人們對網際網路企業該做什麼不該做什麼的議論、爭議、甚至批評，反而可能是一種進步。或許我們都該更加理性地為未來畫出多贏的市場邊界。」
白巖鬆**
筆者認為白巖鬆這些話說得非常好，網際網路領域最容易形成壟斷，是因為可以通過燒錢迅速搶佔市場，讓競爭者短時間出局，獲得最大份額。當規模達到一定程度時，平臺單使用者的平均成本會非常低，從而競爭優勢更加明顯。
之所以社群**引起警惕和討論，一方面是這些平臺挾資本、技術和大資料優勢入局，短時間就能開啟局面搶佔市場；另一方面則是搶了無數中低收入人群的飯碗，賣蔬菜水果已經是這些人唯一的謀生途徑了。
網路**菜市場
就以網購平臺為例，競爭越來越激烈，只有少數店鋪可以賺到錢，投入鉅額資金做推廣，平臺廣告費賺得手軟，而數以百萬計的中小電商苦苦掙扎，或者店扔在那裡自謀生路去了。所謂解決了千萬就業，與造成的失業相比恐怕不遑多讓。
網約車也是如此，最初補貼多，司機賺錢，消費者也省錢。現在呢，消費者錢沒少花，司機往往30%以上的收入都要給了平臺。每天忙碌十來個小時，丟了健康，車也磨損得差不多了，扣除油錢和各種罰款，最後掙得跟上班差不多。
菜市場**
社群**也是同樣的道理，一開始鉅額補貼，消費者是能得到實惠，團長也能賺到錢。但是當平臺獲得競爭優勢後，完全可以繞過團長，讓已經形成購物習慣的消費者**買菜。
據一些實體店店主反映，網際網路企業通過補貼社群**，網上買菜的**都低於實體小店的進價，而且是低於成本價的，所以線下實體店是無法與社群**抗衡的，線下實體店的銷量正在大幅下降，有的都降到了一半。如此下去，會有許多實體店死在鋪天蓋地而來的社群**面前，又有多少家庭會陷入困難之中。
2樓：撒旦聯歡
他更隔空喊話網際網路企業要想清楚一個問題：企業什麼想做、什麼能做、什麼不該做？
「如果這個問題能真正地解決好了，或許此時的批評也會成為新的成長動力」，白巖鬆如是說。
這讓我想起2023年聯想董事長楊元慶的一個表態，他說有一些網際網路企業追求贏者通吃，一家獨大的地位，其實這也都對這個行業不會是健康的發展，（會使行業、市場）失去活力。
現在我們都知道了，楊元慶所說的「一些網際網路企業」是誰。
但今天我們主要談一談社群**這件事，它有什麼好處，它有什麼壞處，它會變成什麼樣。
首先，社群**是一種商業零售模式，它是依託真實社群的一種區域化、小眾化、本地化的**形式。
我在小程式下過單，體驗就兩個，一個是便宜，一個是方便。按說這麼好的事，為什麼批評聲音那麼多呢？
本來需要花幾十塊錢才能買的菜，現在十幾塊就能買到，而且很新鮮，還有一塊錢買幾個土雞蛋之類的活動，對消費者來說確實是有很大的優惠和吸引力。
採訪中有個大媽就說了，她們買東西看**便宜就去**。
但批判者的憂慮不是現在，而是未來，她們擔心這些網際網路平臺在憑藉資本和技術優勢擠垮那些小攤販後，糧油菜肉等會迎來漲價，而消費者那時候就失去了選擇，最終會為之前的「便宜」買單。
更何況還有對就業的衝擊，很多攤販背後都是一家人的生計，如果小攤小販失去了飯碗，那誰該對他們負責？
是網際網路平臺還是平臺背後的資本？
對於社群**，有些人是叫好的。他們認為小攤小販雖然什麼都沒做錯，但他們確實應該被取代。因為：
高效的商業模式和低效的商業模式之間，不會有競爭，只會有「逐步取代」。
這個邏輯就像是汽車當年對馬車的取代，馬車伕的個人「小道理」必須要服從時代的「大道理」。
社群**通過模式創新，採取預售、次日達、自提的購物流程，節約了大量的成本，讓生產商多賺錢，讓消費者多省錢，如此兩邊受益，平臺功德無量。
至於小攤小販的生計問題，不要因為未知、無知而擔憂和恐懼，科技的進步是分步驟的，初期只是一部分受益，後面會有更多人受益，比如蒸汽機和電燈的發明都是如此。
世界唯一不變的是變化，人們不該阻止「網際網路科技革命」，當然也阻止不了——對於人們的任何反抗，歷史程序都會按下靜音鍵，然後優雅地跨過他們。
看起來社群**可以通過預售解決庫存和浪費的問題，可實際上傳統零售在這方面並非落後，如果傳統零售解決不了商品的庫存、損耗問題，社群**也未必能做好。問題的關鍵是商品週轉率和運輸成本。
從現在社群**的表現來看，網際網路公司擅長的還是「拿錢砸」那一套，簡單粗暴，利用資本優勢燒錢補貼，搶佔市場空間……其中又有什麼「科技創新」、提升商業效率可言？
讓生產者和消費者都受益可能是個美麗的故事和泡沫，現實的殘酷可能體現在生產者的利潤更低、消費者成本更高——在網際網路公司贏得市場之後。
道理很簡單，公司是商業組織，賺錢是它的本分，沒有哪個公司會背叛利益，都在說創造價值，但誰不是在大肆撈錢？
資本是貪婪的，追求增長是資本的天性，如果不加以節制，資本就會打劫，《資本論》早就點透了這點。
今天問了一個做社群**的「團長」，她說一個月辛辛苦苦，一邊忙著管理群，一邊忙著分貨，最後掙了500塊錢。
我不知道這種商業行為能產生什麼長期價值，或許流量很重要，但網際網路企業「別隻惦記著幾捆白菜、幾斤水果的流量，科技創新的星辰大海、未來的無限可能性，其實更令人心潮澎湃！」
如白巖鬆所說，網際網路企業還是要想明白自己什麼不能做。要做困難而有意義的事，而不是做容易而無意義的事，你算計再精明，資本力量再強大，也不能肆無忌憚的為所欲為。
你有你的小道理，社會有社會的大道理，小道理必須要服從大道理，創新、公平才是時代的主題和方向。
3樓：我是一個小蘑菇
社群**對實體店肯定是會造成衝擊的，消費者首先會選擇那些比較便宜的東西，所以實體店的**除非一降再降，否則是很難打贏這場戰爭的。
4樓：活寶就是不上班
我個人認為是會造成一定衝擊的，社群**成本是很低的，有很好的優勢，會吸引很多人的關注。
5樓：xiaolan嵐嵐
市區**肯定會對實體店會造成衝擊啊，雖然是線上平臺，但是對實體店來說，也是多了一個競爭。
6樓：v258乙
其實多慮了，社群**再野瞞也管不住市場**和流動商販，只要他哄抬**，馬上完蛋
想做社群團購，那個平臺比較好，做社群團購的平臺都有哪些？
廣州赤焰資訊科技公司 1 使用靠譜的社群拼團系統 人們我們都知道傳統式的打團方法資訊內容多亂非常容易遺失 價資訊內容難共享 訂單管理系統非常不便！每開一次團都是佔有旅長大把的時間，因而，可靠的小區拼單系統軟體能夠變成旅長的好助手。2 正確的社群運營技巧 除了好的商品和良好的社群組織系統，如何建立一個...
什麼是團購，什麼是團購模式？
手機使用者 即團體採購，也稱集體採購，它是通過網際網路，由專業的 服務組織或 將有意購買同一產品的消費者組織起來，組成購物團體，通過商家主導定價模式和消費者主導議價模式，大量向上遊商家進行購買，在保證質量的情況下，享受團體採購價，共同維護消費者權益的一種全新的消費形式。作為一種較新的消費 購物方式，...
社群團購以後如何發展，現在這麼火，創業做這個難嗎
天客通 商家小助手 社群 模式非常好，現在創業做這個並不難，只需搭建一套社群 系統就可以運營了 社群 發展現狀 2.社群 的主流模式 以社群為節點，線上建立社群 線下完成交付，平臺提供 鏈 物流倉儲及售後支援。4.生鮮是社群 非常關鍵的品類。5.目前，社群 發展的重點是在三四線城市，但是從長遠看，未...