1樓：匿名使用者
下面瞭解下與領導相處的幾點注意：
1．在單位內部實行等距離外交，和誰都不遠不近。
2．單位內人們在議論領導短長之時，不呼應、不辯駁，你能夠顧左右而言他，別人對你的不是輕視，而是正視，要考慮放棄利用你的打算。
3．面對你受領導批評時同事送來的關懷，點點頭而已，千萬不要感激涕零。領導的「惡行」、「不公」由他人說。
4．揣摩領導的思維方式，領導要求寫材料，在條件許可的情況下，拿個筆記本，儘可能記下領導的「授意」，對可能出現歧義的地方，當著領導面核實一遍：「您（你）的意思是……」，如你領會的確實有問題，或領導當時出現了口誤，都會在核實中解決。
5．當你自認為自己按照領導意圖寫作，領導隨便改變了主意，可在事後拿著記錄找領導，先證實領導先前的意圖，再請教自己錯誤的所在，要虛心，不要拿出清算或忍氣的樣子。
6．在領導使用你很順手的情況下領導甚至會讓你在寫作時拿主意。那麼，拿小主意，要請示彙報；拿大主意要準備出兩套方案，供領導選擇，讓領導仍然感覺是自己在拿主意。
2樓：yangzhi涯
請領導拿主意的詞可以這樣說：處理意見已出，恐有欠當，請領導定奪。
下面瞭解下與領導相處的幾點注意：
1．在單位內部實行等距離外交，和誰都不遠不近。
2．單位內人們在議論領導短長之時，不呼應、不辯駁，你能夠顧左右而言他，別人對你的不是輕視，而是正視，要考慮放棄利用你的打算。
3．面對你受領導批評時同事送來的關懷，點點頭而已，千萬不要感激涕零。領導的「惡行」、「不公」由他人說。
4．揣摩領導的思維方式，領導要求寫材料，在條件許可的情況下，拿個筆記本，儘可能記下領導的「授意」，對可能出現歧義的地方，當著領導面核實一遍：「您（你）的意思是……」，如你領會的確實有問題，或領導當時出現了口誤，都會在核實中解決。
5．當你自認為自己按照領導意圖寫作，領導隨便改變了主意，可在事後拿著記錄找領導，先證實領導先前的意圖，再請教自己錯誤的所在，要虛心，不要拿出清算或忍氣的樣子。
6．在領導使用你很順手的情況下領導甚至會讓你在寫作時拿主意。那麼，拿小主意，要請示彙報；拿大主意要準備出兩套方案，供領導選擇，讓領導仍然感覺是自己在拿主意。
3樓：琳梓許
以上意見妥否，請領導批示
處理意見出來了，請領導拿主意的詞怎麼說？
4樓：yangzhi涯
請領導拿主意的詞可以這樣說：處理意見已出，恐有欠當，請領導定奪。
下面瞭解下與領導相處的幾點注意：
1．在單位內部實行等距離外交，和誰都不遠不近。
2．單位內人們在議論領導短長之時，不呼應、不辯駁，你能夠顧左右而言他，別人對你的不是輕視，而是正視，要考慮放棄利用你的打算。
3．面對你受領導批評時同事送來的關懷，點點頭而已，千萬不要感激涕零。領導的「惡行」、「不公」由他人說。
4．揣摩領導的思維方式，領導要求寫材料，在條件許可的情況下，拿個筆記本，儘可能記下領導的「授意」，對可能出現歧義的地方，當著領導面核實一遍：「您（你）的意思是……」，如你領會的確實有問題，或領導當時出現了口誤，都會在核實中解決。
5．當你自認為自己按照領導意圖寫作，領導隨便改變了主意，可在事後拿著記錄找領導，先證實領導先前的意圖，再請教自己錯誤的所在，要虛心，不要拿出清算或忍氣的樣子。
6．在領導使用你很順手的情況下領導甚至會讓你在寫作時拿主意。那麼，拿小主意，要請示彙報；拿大主意要準備出兩套方案，供領導選擇，讓領導仍然感覺是自己在拿主意。
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