1樓：匿名使用者
一是自我表現心理。有這種心理的人員，喜歡在別人面前表現自己的能力，工作中常常是表現得很自信，顯得很有把握，即便是一知半解也充內行，不懂裝懂，盲目操作，生硬作業。
二是僥倖心理。有這種心理的人員，工作常常從圖省事出發，對明明要注意的安全事項不去注意，明令嚴禁的操作方法他照樣去操作。憑主觀感覺把安全操作方法視為多餘的繁瑣，盲動作業。
有的人員認為只要工作中小心一點，事故就不會發生在我身上。參加班組安全活動犧牲了自己的時間，但不參加安全活動卻面臨考核，心靈深處並不想參加安全活動，所以活動中對內容並不關心，有的安全活動組織者專業知識缺乏，學習內容沒有針對性，部分人員自然要產生應付心理。
三是「經驗」心理。持這種心理狀態的人員多數是憑自己片面的「經驗」辦事，對別人的合乎安全規範的勸告常常聽不進，經常說的話是「多少年來一直是這樣幹，也沒出事故」。
四是從眾心理。這是一種普遍的心理狀態。絕大多數人在同一場合、同一環境下，都會有隨從反應，如果別人都這樣違章做了，他也跟著違章。如果沒有人去糾正，這種違章現象的人會越來越多。
五是逆反心理。這種心理狀態主要表現在被管理者對管理者關係緊張的情況下，被管理者通過言行來「抗上」。持這種心態的員工往往氣大於理。
「你要我這樣幹，我非要那樣做」。於是由於逆反心理作用而導致違章工作，以致發生生產安全事故。
六是反常心理。人們情緒的形成經常受到生理、家庭、社會等方面因素刺激影響。帶有情緒上班人的多數心情急躁或悶悶不樂，在崗位上精力不夠集中，分心走神，顯得比較浮躁，激動，工作中往往會發生偏激行為。
七是冷漠心理。
持這種心理的人員，缺乏主人翁意識。表現在與自己無關的工作不聞不問，冷漠看待，常抱有事不關己高高掛起的心態，致使別人不願意接近。
八是緊張心理。有這種不良心理有人員，主要表現在工作業務技能低下，缺乏工作經驗，應變能力差，遇事束手無策，不知道從何下手。
2樓：愛靜靜愛圖圖
安全是企業正常生產的前提，沒有安全生產作為保障，企業就無法長治久安，效益也不可能持久。安全生產管理是企業管理的重要組成部分。
在現實生活中，為什麼有些企業會發生問題？這除了和行業的性質有關，也和企業對安全的重視程度有著直接的關係。
加強安全生產管理，是企業對工廠員工，對經濟社會，對自身的一種負責。那麼首先作為企業員工來說，要牢固樹立安全意識。
什麼是安全意識呢？也就是說，人們在從事生產活動中對安全現實的認識。那麼安全意識薄弱又表現在哪些方面呢？我認為主要有以下三個方面。
第一個方面表現為員工的習慣性違章。很多員工在意識上不是太重視，對於一些對安全無直接影響或屬於細節性的東西，如不良的操作習慣，這些習慣往往使員工對這個違章視而不見，沒有意識到自己的違章，更談不上主動地去。克服控制違章。
如果違章長期存在，那麼極有可能導致企業發生問題。
第二個方面表現在員工工作時的粗心大意。很多事故發生在良好的作業環境下，從員工的角度來說，良好的作業環境降低了對其技術水平的要求，也許應急處置變得太為容易。從而從意識上放鬆了對作業環境的安全重視，而作業臨近結束時，員工可能心理狀態放鬆或注意力下降。
從而對安全掉以輕心。你面臨危險視而不見。導致自身發生問題。
3樓：冬夏
【安全第一】安全意識薄弱的8種心理表現！
安全第一，讓生活更美好！
很多事故的發生，關鍵因素在於人的安全意識薄弱造成的，安全意識薄弱主要有這8種心理表現！
一、是自我表現心理。有這種心理的人員，喜歡在別人面前表現自己的能力，工作中常常是表現得很自信，顯得很有把握，即便是一知半解也充內行，不懂裝懂，盲目操作，生硬作業。
二、是僥倖心理。有這種心理的人員，工作常常從圖省事出發，對明明要注意的安全事項不去注意，明令嚴禁的操作方法他照樣去操作。憑主觀感覺把安全操作方法視為多餘的繁瑣，盲動作業。
有的人員認為只要工作中小心一點，事故就不會發生在我身上。參加班組安全活動犧牲了自己的時間，但不參加安全活動卻面臨考核，心靈深處並不想參加安全活動，所以活動中對內容並不關心，有的安全活動組織者專業知識缺乏，學習內容沒有針對性，部分人員自然要產生應付心理。
三、是「經驗」心理。 持這種心理狀態的人員多數是憑自己片面的「經驗」辦事，對別人的合乎安全規範的勸告常常聽不進，經常說的話是「多少年來一直是這樣幹，也沒出事故」。
四、是從眾心理。這是一種普遍的心理狀態。絕大多數人在同一場合、同一環境下，都會有隨從反應，如果別人都這樣違章做了，他也跟著違章。如果沒有人去糾正，這種違章現象的人會越來越多。
五、是逆反心理。這種心理狀態主要表現在被管理者對管理者關係緊張的情況下，被管理者通過言行來「抗上」。持這種心態的員工往往氣大於理。
「你要我這樣幹，我非要那樣做」。於是由於逆反心理作用而導致違章工作，以致發生生產安全事故。
六、是反常心理。人們情緒的形成經常受到生理、家庭、社會等方面因素刺激影響。帶有情緒上班人的多數心情急躁或悶悶不樂，在崗 位上精力不夠集中，分心走神，顯得比較浮躁，激動，工作中往往會發生偏激行為。
七、是冷漠心理。
持這種心理的人員，缺乏主人翁意識。表現在與自己無關的工作不聞不問，冷漠看待，常抱有事不關己高高掛起的心態，致使別人不願意接近。
八、是緊張心理。有這種不良心理有人員，主要表現在工作業務技能低下，缺乏工作經驗，應變能力差，遇事束手無策，不知道從何下手。
對安全教育的忽視心理。
安全教育對公司全體人員是件必不可少的事，但是有的人員卻不在意。認為很多電力生產工作是簡單勞動，受不受安全教育不重要。這種心理只要存在就會對搞好安全教育產生負面影響
對安全教育的厭倦心理。
造成這種原因，一是安全教育沒有新內容。二是教育形式沒有新變化，形式單調，過安全日時只是念念檔案，學學電傳，尤其在安全事故分析時，對人不對事的討論現象時有發生。三是管理人員的舉止形態、說話語氣欠妥，會使員工對安全教育產生厭倦心理。
安全日學習情況進行了檢查。發現個別班組仍存在以下問題：
一是未按照要求及時學習有關檔案、宣貫上級領導講話精神和相關規章制度。
二是個別生產班組的安全日學習沒有針對性，發言質量不高，存在著敷衍了事的現象。
三是安全日活動過程中，員工態度不端正，不嚴肅。經常談論與工作無關的話題。
四是礙於面子，自暴違章行為不夠。這種安全日活動存在的問題時間一長，造成部分人員產生應付心理。
安全為了誰？為了所有工友，為自己，為家人，為企業，為社會。
安全知識勝於安全設施。安全意識強於安全知識。安全意願優於安全意識。安全要從意願入手，用意願強化意識，用意識保證安全。
沒有安全知識，員工就會稀裡糊塗受傷害；沒有安全知識，事故就會不請自來。安全知識重要，安全意識更重要。有了安全意識，人們就會主動學習安全知識，安全就會有保障。
知道「安全為了誰」，才能從「要我安全」變成「我要安全」；知道「安全為了誰」，才能警鐘長鳴，緊繃安全弦；知道「安全為了誰」，才能讓安全成為一種習慣；明白「安全為了誰」，才能找到安全意識之母、安全工作之魂。
造成員工安全意識淡薄的原因大致有哪些
4樓：祿美俞訪天
造成員工安全意識薄弱主要是因為：
1.主要是企業文化原因，即企業管理人員的安全意識高不高。
2.員工的文化程度不高，思想覺悟低
3.安全教育培訓不夠（孺子可教也）
4.根據安全心理學原理（工人有從眾、僥倖等心理導致安全意識薄弱）遇見，參考
加強安全生產方面還有哪些薄弱環節？
5樓：樂滋滋
加強安全生產方面薄弱環節有：
1.意識方面；對於生產中可能造成的隱患沒有足夠的意識。
2.管理層面；領導制定的管理制度不夠健全。
3.監督層面；實施監督者監督工作不夠全面。
4.實施層面；工人實施生產過程中存在僥倖心理。
6樓：函凝竹
對公司安全生產的合理化建議書
安全生產最根本的目的是保護人的生命和健康。堅持以人本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，是對公司安全生產的最根本要求。安全生產管理也是公司管理的重要組成部分。
管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。公司領導必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；公司員工必須接受安全管理，這是每一個員工自身利益的需要；管理人員必須模範執行安全管理，這是素質的表現。
這就要求我們認真學習安全法津法規、安全專業知識，以達到客觀地、科學地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，達到長治久安的目的。
筆者對公司安全生產的建議措施有以下幾個方面：
一、認真落實安全生產責任制，特別是安全第一責任人制。安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各部門、各崗位在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制很難落實。
通過層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，並按責任和要求追究事故責任。
二、加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。要重點把握好培訓物件、內容、形式、效果4個環節，切實做到培訓內容的針對性、培訓物件的層次性和培訓形式的多樣性，把員工安全知識、安全技術水平、業務能力與員工個人業績考核相結合，並與激勵機制相結合，使公司管理人員及員工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大員工把安全作為工作、生活中的「第一需要」，實現安全工作要由我安全向「我要安全、我懂安全、我會安全」的轉變。
三、關心員工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。要充分發揮每個人的主觀能動性，教育公司員工樹立「我的安全我負責，他人的安全我有責」的思想，形成團結友愛，互幫互助的良好風尚，在營造良好的工作氛圍的過程中樹立企業的安全文化，為實現長期安全生產奠定堅定的基礎。
四、全面排查治理事故隱患和薄弱環節，監控重大危險源，認真解決突出問題，建立重大危險源監控和重大隱患排查機制及分級管理制度，構建各級重大危險源、重大隱患管理資訊系統，有效防範和遏制安全事故的發生，真正把安全生產法規和各項制度措施落到實處，確保員工的生命財產安全和公司的和諧穩定。
切實做好安全生產工作，貫徹好安全生產方針，堅持安全生產標本兼治，重在治本。只有切實做好安全生產綜合治理，就會預防事故發生；只有綜合治理安全事故隱患，才能真正實現安全生產。
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