1樓：城南明月羿當年
1、如果在施工前，綜合單價已經在合同裡體現，那麼審計一般是審不下什麼**的，因為合同中雙方已經認可的綜合單價。
2、一般竣工結算資料先交給甲方，由甲方送到審計部門進行審計，中間對單價有爭議的地方，審計單位會通知施工單位進行有效的溝通，說明是什麼原因才報這樣的**，或者說對有異議的單價，要拿出具有說服力的合理的理由。
3、對於結算這塊，各地稍會有所不同。條件具備，可以先組織竣工驗收的籤認，審計最快要差不多一個月。能簽字的就先簽字。
4、另外最好和甲方溝通，用什麼方式進行結算，如甲方不是很清楚，施工單位就要提出自己的結算方案給他們。
工程簽證單監理、設計、勘察都簽字認可甲方不簽字怎麼辦 30
2樓：刺身金魚
我的建議是，開個會，把這個事的責任落實下來（主要是地方測繪院給的工程量清單的工程量估計是錯誤的，導致了概算或者預算的超標），最好是責任要其他單位均攤，畢竟甲方代表也不想承擔這個責任，比如，各方也可以承擔一些責任，可以叫群體性責任，追究的時候也就不好追究。主要責任的公司讓測繪院他們主動承擔起來，否則按合同約定進行處罰。把業主代表的責任減輕到最小，這樣讓敢去彙報。
在與承包商進行一個談判，工程量超過了那麼多是需要涉及到調整綜合單價的，新的綜合單價在進行一下協商，看看能不能讓**將到一個可以接受的地步。
最後讓甲方代表再進行彙報。我看分管主任的意思也不是說不能結算，只是需要一個流程而已。
工程簽證單監理、設計、勘察都簽字認可甲方不簽字怎麼辦 詳細情況是這樣：（1）目前專案已完工半年多， 30
3樓：匿名使用者
這種情況就得儲存好籤證資料，在甲方代表這個層面可能不好解決了，因為他的策略就是推、拖，說不定哪天人家就不幹了，一個除了向自己領導如實彙報自己的工作進展和實際問題後，繼續和甲方協商溝通，最好將次問題上升到更高領導層面去解決，放在自己手裡肯定就是無限期拖下去
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