1樓：喵小採
一、龍頭企業：
重點龍頭企業應建成管理科學、裝置先進、技術力量雄厚的現代企業，成為加工的龍頭、市場的中介、服務的中心。
二、優勢：
1、我國東部地區的企業固定資產達5000萬元以上;近3年銷售額在2億元以上;產地批發市場年交易額在5億元以上。
2、經濟效益好，企業資產負債率小於60%;產品轉化增值能力強，銀行信用等級在a級以上(含a級)，有抵禦市場風險的能力。三是帶動能力強，產加銷各環節利益聯結機制健全，能帶動較多農戶;有穩定的較大規模的原料生產基地。四是產品具有市場競爭優勢。
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國家對重點龍頭企業的扶持政策：
一、金融政策
1、靈活運用貨幣政策工具，安排貸款計劃，及時增加再貸款，支援金融機構支農資金需要。
2、進一步明確金融機構支農重點，完善支援農業產業化的金融服務體系。
3、以龍頭企業和高科技農業、特色農業為重點，加強支援農業產業化的金融服務。
4、支援農村基礎設施和生態環境建設，為農業產業化創造條件。
5、支援西部地區發展特色農業，促進西部農業產業化發展。
2、財政政策
為了引導龍頭企業大範圍地帶動生產基地和農戶，形成龍頭企業加生產基地和農戶的產業化經營新格局，對於重點龍頭企業帶動的生產基地建設等，**財政要繼續給予支援，地方財政也要作出具體安排。
2樓：心的距離
業內龍頭企業有很多，你說是哪個行業呢？不同的行業有不同的龍頭企業，他們都有自己的競爭優勢。
企業競爭優勢都有哪些?
3樓：
企業競爭優勢各不相同
無非有自己的特色、特點或專有技術；產品受顧客的歡迎；
4樓：笑笑師伯
企業競爭優勢取決於企業素質。行業不同內容也不一樣。但有一些通用的主要素質。1、品牌知名度2、市場佔有率3、核心技術4、企業文化、5團隊建設6、資金優勢7、行業經驗8管理能力等。
5樓：匿名使用者
不同規模，不同階段的優勢也各有不同．
如果一點要說一句，那麼就是：
擁有符合各個階段的持續發展的管理體系．
6樓：匿名使用者
老闆的本事！員工的素質！人民的認可
7樓：wangluo網路的
核心競爭力，有了這個還怕什麼！
市場營銷題：企業的競爭優勢通常有哪些？
8樓：小野豬皮
企業要在競爭中獲得優勢有很多方面的東西
一、產品優勢，其本身產品的差異性或質量優勢就是最大的競爭優勢二、**優勢，企業實現規模化降低成本，在競爭中就有了**優勢三、渠道優勢，企業通過自身的渠道建設，保證貨源和銷售的暢通四、服務優勢，企業良好的服務有利於建立一個良好的形象，這是企業的無形資產
五、企業內部的技術人才優勢，技術是一項很重要的生產力等等，上面幾條都是我自己列出來的，希望你能滿意
企業的核心競爭力都包括哪些方面？
9樓：寒夢時分
企業的核心競爭力，對於不同企業，以及不同企業的不同發展階段，是不同的。
通常來說，企業的核心競爭力，是指對企業的競爭優勢形成最有力的核心要素。
1、企業的核心競爭力，一般表現為規模優勢、技術優勢、經營模式優勢、市場佔有優勢或品牌優勢。製造業企業，最常見的核心競爭力是品牌優勢和規模優勢；網際網路企業，最常見的是經營模式優勢。經營模式也被稱作商業模式、盈利模式等等。
2、對於企業來說，不同發展階段的核心競爭力也是不同的。可能在開始發展階段，核心優勢只是商業模式或者技術優勢；到了一定的發展階段，會轉為規模優勢、品牌優勢、**優勢或者產業鏈優勢。
核心競爭力體現在：
資源——自身擁有並用以提供競爭力基礎的資產，包括內部資源和外部資源。
技能——變現為技術能力和支撐能力。技術能力是一組具有技術特性並依附於技術型人才的技能。支撐能力是指培育、建立、積累、配置和保護的能力。
管理——規範化管理也是基礎競爭力的管理。
人力資源——人力資源的競爭直接關係到企業的核心競爭力，尤其是在21世紀，人才最重要，企業必須重視人才、培養人才、留住人才。
10樓：暴走少女
企業的核心競爭力就是企業的決策力,它包括把握全域性、審時度勢的判斷力,大膽突破、敢於競爭的創新力,博採眾長、開拓進取的文化力,保證質量、誠實守信的親和力。
核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，藉助該能力，能夠按世界一流水平實施—到多項核心梳程。
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一、內容構成
1、具備創新的技術
企業是否具備創新技術往往對其發展有著決定性作用。技術創新，它要求實現的是產品的功能性、獨特性以及超越行業平均水平的尖端性。這種優勢的技術，會為企業帶來超過普通企業的客戶關注度以及市場廣泛度。
2、具備創新能力的人才
即便是在資訊時代，各種智慧化裝置的出現大大降低了對人力資源的要求，但是具備創新能力的人才依舊是這個時代不可多得的財富。
因為創新技術，最終也必須是有創造才能的人才來完成開發設計。所以，在一個企業中，創新人才始終是一個企業能否引領行業潮流最重要的因素，它是企業構建核心競爭力的必要條件。
3、優秀的企業文化
企業文化，同樣屬於抽象意識的範疇，與一些生產要素相比，企業文化的價值往往是很難被評判的，儘管如此，在現代化的企業制度中，企業文化的地位卻是被普遍認可和尊重的。
二、構建方法
1、企業的規範化管理
企業的規範化管理也是基礎競爭力的管理。
2、資源競爭分析
通過資源競爭分析，明確企業有哪些有價值的資源可以用於構建核心競爭力，如果有，具體應該怎樣運用。
3、競爭對手分析
對競爭對手的分析能夠讓企業知道自己的優勢和劣勢，企業平時要留意收集競爭對手的資訊和市場資訊，及時掌握對手的動態。
企業的核心競爭優勢有哪些?
11樓：有點意思si兒
1、決策競爭力
這種企業核心競爭力,是企業辨別發展陷阱和市場機會,對環境變化作出及時有效反應的能力。在企業核心競爭力的分析中,決策競爭力與企業決策力是一種同一關係。決策頻頻失誤的企業,肯定沒有決策競爭力。
沒有決策競爭力的企業,也就是企業決策力薄弱。
2、組織競爭力
企業市場競爭,最終得通過企業組織來實施。在企業核心競爭力中,也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作,事事有人做,並且知道做好的標準時,才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。
3、流程競爭力
在企業核心競爭力中,流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織執行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式,沒有效率和效益,企業組織的執行,也就不會有效率和效益。
如果一個企業組織的做事方式沒有效率,也就企業組織執行沒有效率和效益,這直接是企業沒有執行力。
4、文化競爭力
文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力,它直接起著協調企業組織的執行,整合其內、外部資源的作用。
5、創新競爭力
一招先,吃遍天,這是市場競爭中的不二法門。在企業核心競爭力中,要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來,誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。
所以,它既是企業支援力的一個重要內容,又是企業執行力的一個重要內容。
6、員工競爭力
企業組織的大小事務,必須有人來承擔,而員工則是公司事務的承擔者,但員工的能力越高,才能保證工作做得越到位,也更能保障企業的經濟效益。
7、品牌競爭力
在企業核心競爭力中,品牌需要以質量為基礎,但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。
沒有品牌競爭力,企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果,企業也就談不上有什麼競爭力,更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成,又直接是一種資源。因而它是構成企業支援力的一個重要內容。
8、渠道競爭力
企業要賺錢、贏利、發展,就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道,溝通企業與客戶之間的關係,企業與客戶隔離,也就必然會慘敗無疑。因而,渠道直接是一種資源,渠道競爭力也就直接構成企業支援力的一個內容。
12樓：匿名使用者
企業的核心競爭優勢體現如下：
1、決策競爭力。是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。
2、組織競爭力。企業市場競爭必須依靠企業組織來實施。保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作。
3、員工競爭力。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力。
4、流程競爭力。流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。
5、文化競爭力。就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力。
6、品牌競爭力。品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。
7、渠道競爭力。渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支援力的一個內容。
8、創新競爭力。既是企業支援力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。
13樓：星願下的期盼
企業的核心競爭優勢有以下五點：
1.資源優勢
自身擁有並用以提供競爭力基礎的資產，包括內部資源和外部資源。
2.技能優勢
變現為技術能力和支撐能力。技術能力是一組具有技術特性並依附於技術型人才的技能。支撐能力是指培育、建立、積累、配置和保護的能力。
3.管理優勢
為了更好地適應市場，企業的規範化管理也是基礎競爭力的管理。
4.人才優勢
人才競爭直接關係到企業的核心競爭力，尤其是在21世紀，人才最重要，企業必須重視人才、培養人才、留住人才。
5.品牌優勢
在現代社會，品牌影響力意味著財富的積聚程度，擁有廣泛影響力、口碑良好的品牌對企業的發展有著至關重要的作用。
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企業核心競爭優勢的分析要求
1.競爭對手分析
對競爭對手的分析能夠讓企業知道自己的優勢和劣勢，企業平時要留意收集競爭對手的資訊和市場資訊，及時掌握對手的動態。
2.市場競爭分析
對市場的理解直接影響到企業的戰略決策。
3.無差異競爭
所謂的無差異競爭是指企業在其他方面都不重視，只強調一項，那就是**，也就是打**戰。中國的很多企業都經常使用這種競爭方法，可是事實上，世界一些有實力、有基礎的大企業都輕易不用這一方法。
4.差異化競爭
差異化競爭與無差異競爭相反，是指企業不依靠**戰，而是另闢途徑，出奇招取勝。
5.標杆競爭
所謂標杆競爭就是找到自己有哪些地方不如競爭對手，在超越競爭對手的時候設立標杆，每次跳過一個標杆，再設新的標杆，這樣督促自己不斷進步。
什麼叫做龍頭企業，業內龍頭企業企業有哪些,各自的競爭優勢是什麼？
龍頭企業指的是在某個行業中，對同行業的其他企業具有很深的影響 號召力和一定的示範 引導作用，並對該地區 該行業或者國家做出突出貢獻的企業。龍頭企業涵蓋三個產業，可以是生產加工企業，可以是中介組織和專業批發市場等流通企業。它不同於一般的工商企業，它肩負有開拓市場 創新科技 帶動農戶和促進區域經濟發展的...
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