1樓：天行健管理諮詢
從傳統工廠佈局向新工廠精益規劃佈局設計的轉變，要從以下9個步驟進行推進：
1、pq分析：根據產品的銷售**，分析未來1年的產品產量佔比情況，然後依據2/8原則，進行分類；
2、產品工藝分析：將步驟1得到的產品按照製造工藝、工藝路徑進行產品分類；
3、產能分析：對步驟2中各類產品結合c/t、co、dt等進行產能分析，得出各類產品單機產能；
4、產品物流動線分析：結合產品分類、存量、面積、運輸距離、地理位置等進行物流路線分析，畫出動線圖，並對識別其中的改善機會，優化物流動線；
5、確定裝置需求數量：綜合產品分類、單機產能、物流動線圖以及產品的市場銷售**情況，確定裝置需求的種類及數量；
6、確定產線的數量：結合得出的裝置種類和數量及產品的市場銷售**，確定其生產線的數量，並給出各條產線的產能對比；
7、制定初步佈局方案：綜合得出生產線數量，依據工廠實際面積及物理位置情況，制定出產線佈局、工廠佈局、整體物流動線圖、機器清單等；
8、優化佈局：將其他部門的活動與初步佈局方案進行整體優化，得到最終優化佈局；
2樓：匿名使用者
1、工廠佈局規劃是製造型企業面臨的一個重要課題，裝置佈局是否合理、工作地點佈置是否科學，搬運路線是否經濟、暢通，都是影響企業製造和管理的重要因素。
隨著經濟的發展，市場前端變化速度加快，以大批量生產為主的離散型製造業正面臨著嚴峻的市場形勢。在滿足客戶個性化需求的基礎上，實現快速低成本交付將是今後製造型企業發展和轉型的主要方向。
2、產品更新換代加速導致按照某種特定產品需求而進行佈局的車間製造效能逐漸降低。
由於工廠車間佈局的不易變動性，佈局調整所需的時間較長，耗費資源較多，因此，對於使用傳統佈局模式的製造企業來講，決策層寧可接受當前生產效率低下的局面，也不願意對佈局進行重新設計。對企業而言，如果車間佈局能夠較好的適應產品種類的變化，同時又能保證較高的產能，在當代市場需求變化頻繁的環境下，將具有極其重要的意義。
3、精益生產是為製造企業能快速響應市場變化而提出的生產模式，製造單元作為生產組織的基本單元，具有柔性生產的特點。
按照精益生產理念進行佈局，稱為精益生產佈局。其佈局具有柔性高，反應速度快，轉產損失小等特點，是針對當代製造業形勢提出的一種全新的佈局理念。
工廠佈局規劃對企業來說有哪些重要性？諮詢一下大家
3樓：天行健管理諮詢
1、工廠佈局copy規劃是製造型企業bai面臨的一個重要課題，設du備佈局是否zhi合理、工作地點佈置是dao否科學，搬運路線是否經濟、暢通，都是影響企業製造和管理的重要因素。
隨著經濟的發展，市場前端變化速度加快，以大批量生產為主的離散型製造業正面臨著嚴峻的市場形勢。在滿足客戶個性化需求的基礎上，實現快速低成本交付將是今後製造型企業發展和轉型的主要方向。
2、產品更新換代加速導致按照某種特定產品需求而進行佈局的車間製造效能逐漸降低。
由於工廠車間佈局的不易變動性，佈局調整所需的時間較長，耗費資源較多，因此，對於使用傳統佈局模式的製造企業來講，決策層寧可接受當前生產效率低下的局面，也不願意對佈局進行重新設計。對企業而言，如果車間佈局能夠較好的適應產品種類的變化，同時又能保證較高的產能，在當代市場需求變化頻繁的環境下，將具有極其重要的意義。
3、精益生產是為製造企業能快速響應市場變化而提出的生產模式，製造單元作為生產組織的基本單元，具有柔性生產的特點。
按照精益生產理念進行佈局，稱為精益生產佈局。其佈局具有柔性高，反應速度快，轉產損失小等特點，是針對當代製造業形勢提出的一種全新的佈局理念。
新工廠佈局的原則是什麼？諮詢一下大家
4樓：天行健管理諮詢
精益佈局過程中需要考慮的原則：
如何做好管理？
5樓：天上飛
做好管理要注意以下事項，如走進員工世界、以身作則、關心員工技能發展、尊重員工及信任員工等等，具體如下：
一、走進員工世界
想要企業得到更好的發展，依賴員工的事情就越多。因為員工是企業發展的關鍵人物。所以，人員管理，首先應該學會“傾聽”，傾聽他們在工作中遇到的問題，傾聽他們對企業的看法。
其次，平時多與他們溝通，積極解決他們遇到的困難。所謂愛一個人，就應該愛他的全部。因此，在生活中也應該多關係他們，用溫暖呵護他們的心，提高忠誠度，減少離職率。
二、以身作則
所謂無規矩不成方圓，所以一個企業應該制定規章制度。而管理者應該以身作則，給下屬員工一個好的榜樣。切記不要認為自己是領導就搞特殊化，認為制度就是來約束員工的，只有管得嚴厲，員工才會“不偷懶”。
其實，人心所向，都是自由自在，嚴厲管束只會適得其反。真正的對人員管理，只能讓制度作為輔助手段。
三、關心員工技能發展
企業需要壯大，員工需要成長。管理好人員，並不是把員工放在崗位上，就放任自流。而是應該多搭建一些學習平臺，多組織培訓課程，讓員工的能力可以得到提升，讓員工看到自己的技能能給企業帶來一定的促進作用。
從而，激發員工工作的積極性，對企業的發展有積極的推動作用。
四、尊重員工
尊重員工是hr管理的立足之本。因為大多數員工來自五湖四海，有著不同的生活習慣及不同的人生觀、價值觀。對人員管理應該多宣傳企業文化，讓他們融入企業文化、感受企業文化，間接認同企業的管理方式及方法。
五、信任員工
尊重是信任的前提，瞭解是信任的開始。hr必須對員工，有足夠的瞭解，才能人盡其才，合理地安排好員工崗位，能委以重任。同時，安排好的事情，不要總是帶著懷疑的態度，要充分信任。
總而言之，人員管理在企業的管理中都是最關鍵的，只有管理好人員才能推進企業發展，而人員管理靠的是科學的管理，正視員工存在，正視員工的勞動成果。
6樓：midina白羊
在管理者關係中，管理者取信於下級，不是靠著管理者身臨其中的居高臨下，不該是身先士卒的駕馭指揮，更不是依靠權力來大聲地發號施令，而更多的是管理者的人格力量、管理者的素質、管理者的魅力以及對員工實現人性化的管理，這種非權力的影響力是確保管理者事業成功的保證。
做一個好的管理者，光靠發號施令是不夠的。在現代文明的、民主化的時代，需要以人為本，因而管理方式也必須進行根本性的改變。
如何運用非權力影響力取信於下級，要注意以下幾方面：
(1)實事求是
管理者取信於下屬，實質上就是以“實”取信。實則信，虛則疑。以實取信，就是實事求是，一切從實際出發，說實話，辦實事，而非弄虛作假，敷衍下屬，糊弄下屬。
總之，只有不失信於下屬，才能取信於下屬。
①不輕易承諾、許願
有時下屬會出於各種目的和困難，向管理者提出各種要求，管理者要認真分析，並廣泛徵求班子成員和其他群眾的意見，再進行答覆。能辦到的，就告訴下屬可以辦；暫時有困難的，就告訴下屬為什麼辦不到，得到他們的諒解。只有言必信、行必果，說到就辦到，才能取信於下屬。
②秉公辦事，不搞小恩小惠和“小動作”
廉生威，公生明。管理者對下屬一視同仁，“一碗水端平”，不搞拉拉扯扯、小恩小惠。否則，得到管理者小恩小惠的人可能一時高興，但卻失信於多數下屬；何況被拉攏的人也可能不乏正直之士，他們也會對此保持警惕；即使私心較重的人喜歡接受這種小恩小惠，但他們以後還會得寸進尺要求更多，一旦更多私慾得不到滿足，他們也會遷怒於人。
所以，搞權術和小恩小惠的人，遲早會“兩邊不討好”，失去下屬的信任。
(2)充滿熱情
管理者要取信於下屬，就要對下屬有一種熱情。熱情不熱情，關鍵在感情。如果管理者自視清高，缺乏應有的熱情，既不會去親近下屬，更不會去信任下屬，當然也就難以使下屬產生親近感和信任感。
在現代社會裡的上下級關係，不是剝削階級社會裡的君臣、君民、臣民關係，也不是驅使與被驅使、人身依附關係，而是平等、友愛、協作、同志式的新型關係。下屬，是管理者學習、依靠、服務的物件。
(3)充分信任
取信於下屬的前提是必須信任、依靠下屬，如果連下屬都信不過，那麼也勢必難以讓下屬信任自己。
①語言上表達信任
要在語言上表達出始終是相信下屬、依賴下屬、尊重下屬權力的。無論個別談話還是在大庭廣眾之下，無論在順境中取得成績的時候，還是在逆境中和遇到困難的情況下，都要表現出充分信任下屬，相信下屬是會衝出困境、迎來光明的，以堅定下級戰勝困難的信心，鼓舞其鬥志，增強其勇氣。
②使用上給予信任
管理者對下屬的使用給予信任主要是兩點：
其一，求全責備。由於各人的素質、經歷、性格、修養等方面的差異，表現在思想品格、學識、能力上也互有短長。管理者不能孤立片面地看待下屬，在使用上應讓他們各盡其才。
其二，“疑人不用，用人不疑”。這是古訓，但對今天的管理者的工作也不無借鑑。管理者在“疑人不用”的前提下，既用人，則不疑，應給予下屬應有的信任，激發下屬的工作熱情和獻身精神。
(4)生活體貼
管理者應該及時瞭解下屬的情緒，把握下屬的思想脈搏，既要力所能及地幫助下屬解決具體問題，關心下屬的疾苦和困難，幫他們排憂解難，又要及時進行思想政治工作。
(5)非原則問題寬容
管理者在處理與下級關係時，對於原則問題，應該一絲不苟，嚴肅對待，從嚴要求；而對於一些非原則問題、細枝末節問題，則要抱寬容態度，不予計較，這也是一種對下屬的信任。
7樓：位望亭將妍
用愛心做事業，用感恩的心做人，，俗話說：天時不如地利，地利不如人和，以德服人，如果你能讓手下的人對你心服口服，他們肯定會聽你的，
一、作一名好的管理者，首先要把責任放在第一位，上班的時候要有領導的樣子，和員工保持一定的距離，該怎麼幹怎麼幹，員工出現錯誤要及時糾正，用事實說話，講道理，以後工作要多注意等等，如果大聲訓斥，你就會在員工心裡大打折扣，下班後，就要用另一種態度來相處，不要把自己當是領導，覺得比別人高一等，要把他們當自己的兄弟姐妹一樣，可以開開玩笑，一起吃飯搞點娛樂活動什麼的
，增進和員工之間的感情。
二、要嚴格自律，不要偏袒任何人，一視同仁
三、別人有什麼錯誤，要寬恕別人，不要一直抓住不放，寬恕也是一種美德四、比如加班之類的，為員工爭取更多的福利，讓他們相信你,信任你。
在一個團隊裡，只要大家團結一致，齊心協力，互相信任，工作就一定會幹好。
(你必須做出幾件能讓員工心服口服的事情來，讓他們佩服你）用愛心做事業，用感恩的心做人
一般新工廠的佈局規劃諮詢公司的開展步驟是
章金蘭遲靜 開展步驟 1 基本狀況把握 瞭解企業發展的基本狀況和行業市場 分析。2 解讀企業文化 解讀企業文化，調閱企業視覺形象識別檔案等檔案。3 價值流分析 進行工廠價值流分析 資訊流 物流 工藝流程 4 繪製流程資源關係矩陣 識別流程和資源匹配關鍵點，重點控制。5 產能規劃 瞭解產能需求和客戶需...
諮詢一下法律問題？我想諮詢法律問題
根據 最高人民法院關於人民法院審理離婚案件處理子女撫養問題的若干具體意見 第十一條規定，父母離婚後，不直接撫養孩子的一方支付撫養費的期限一般至子女十八週歲為止。不過十六週歲以上不滿十八週歲，以其勞動收入為主要生活 並能維持當地一般生活水平的，父母可停止給付撫養費。你的情況就要看你的收入水平如何，不過...
關於我們國家的法律想諮詢一下大家例如 人販毒，製毒，涉槍。（團伙作案他是其中）結果就判三
不是主犯 後果不嚴重 有減刑立功行為 等等 看具體的情節和涉案數量而論啊。第三百四十七條 走私 販賣 運輸 製造毒品，無論數量多少，都應當追究刑事責任，予以刑事處罰。走私 販賣 運輸 製造毒品，有下列情形之一的，處十五年有期徒刑 無期徒刑或者死刑，並處沒收財產 一 走私 販賣 運輸 製造鴉片一千克以...