1樓：匿名使用者
財務規劃一般要包括以下內容：
（1）商業計劃書的條件假設；
（2）預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的**和使用。
可以這樣說，一份商業計劃書概括地提出了在籌資過程中風險企業家需做的事情，而財務規劃則是對商業計劃書的支援和說明。因此，一份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量，提高風險企業取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規劃準備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那麼如何制訂好財務規劃呢？
這首先要取決於風險企業的遠景規劃？是為一個新市場創造一個新產品，還是進入一個財務資訊較多的已有市場。
著眼於一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的資料、**和營銷方式。因此，它要自己**所進入市場的成長速度和可能獲得純利，並把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而準備進入一個已有市場的風險企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。
風險企業可以在獲得目標市場的資訊的基礎上，對企業頭一年的銷售規模進行規劃。
企業的財務規劃應保證和商業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。
要完成財務規劃，必須要明確下列問題：
（1）產品在每一個期間的發出量有多大？
（2）什麼時候開始產品線擴張？
（3）每件產品的生產費用是多少？
（4）每件產品的定價是多少？
（5）使用什麼分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？
（6）需要僱傭那幾種型別的人？
（7）僱傭何時開始，工資預算是多少？等等。
2樓：大風起文化傳媒
正確的財務計劃編寫，需要經以下幾個步驟：
1、蒐集和整理資料：包括行業資料、使用者情況等市場資料，歷史業務資料的分解，以及對比公司的產品**和成本費用。比如一個消費領域的b2c電商企業，就要關注歷史階段的使用者數，獲得使用者的成本，以及盈利模式下各板塊的收入。
2、制定公司發展規劃：根據公司戰略，制定業務發展計劃，包括產品計劃、人員計劃、市場推廣計劃、融資計劃等等。
3、設定可變的財務假設：包括市長增長的假設、業務增長的假設，以及未來邊際成本變化的假設，通過合理的假設來搭建財務模型。通常情況下，第一年要做到按月度**，第二年要按照季度**，第三年及以後要按照年度**。
4、進行實際**：根據業務發展規劃，在財務模型中填入相應的業務資料，根據公式利潤=收入-變動成本-固定成本，生成最終的財務報表。
5、修正**結論：最後一步就是評估這份財務報表是否可行，是否合理。比如，增長是否過快、利潤水平是否過高。如果存在不合適，就需重新調整財務假設並生成新的報表，直到合理為止。
初創公司，創業計劃書中資金需求這項內容怎麼寫？
3樓：投融界客服中心
創業公司需要花錢的地方很多，例如人才引進、辦公地點租賃、辦公用品購置、營銷推廣等等。創業融資是為了解決創業初期自有資金不足，解決燃眉之急，所有的資金需求基於創業公司實際需求的基礎上。
創業公司在沒有過往資料支撐的基礎上進行盈利**，可以把把時間段進行細分，先預計每天能有多少收入和支出，再累加起來。創業公司也可以尋求第三方機構的幫助，由專業機構幫助進行未來盈利的預估。
查過財務**是公司已經成立融資的時候寫在商業計劃書中，但是創業計劃書的財務**怎麼寫呢？還沒有公司
4樓：文國英教育
主要包括以下幾大塊：
一、計劃融資期專案總投入成本預算（包括硬軟體建設成本、人員編織成本、技術成本、購貨或倉貯成本、易耗輔助物成本、辦公成本、地域成本、時間成本等）
二、公司成本體制與投資構成要素說明
三、公司利潤取得方案（公司的主要盈利點，盈利機制，最高與最差狀態的盈利值估算，收回成本的程序估計）
四、融資缺口額度，主要用途，融入資金的退出方式與退出時間。
五、現金流計劃。至少需要多少現金流動，才能保證公司正常運轉。
商業計劃書中的財務規劃部分怎麼寫
7 財務規劃 財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的製備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制 損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果 資產負債表則反映在某一時刻的...
創業計劃書中的行業分析怎麼寫，創業計劃書中的行業分析怎麼寫
行業分析就是你先分析自己從事行業的優勢，比較現有市場上的，然後以總結的形式，就差不多了，我們就是這麼來的 應該正確評價所選行業的基本特點 競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。主要包括行業發展程度和動態，創新和技術進步在該行業中扮演角色，銷售額 總收入及發展趨勢，趨勢，經濟發展和 職能對該行業影響，行業...
創業計劃書市場營銷計劃產品，創業計劃書中市場營銷應該分成那幾部分來寫？
一般是營銷組合也來就是4p 產品，源 渠道，1 產品銷售成本的構成及銷售 制訂的依據 如果產品已經在市場上形成了競爭優勢，請說明與哪些因素有關 如成本相同但銷售 低 成本低形成銷售優勢 以及產品效能 品牌 銷售渠道優於競爭對手產品，等等 2 在建立銷售網路 銷售渠道 設立 商 分銷商方面的策略與實施...