1樓：神州明達無人機反制
會議保密
公司的各種會議，往往涉及不同程度的公司祕密。會議保密工作的好壞，關係到公司的效益、生存和發展。因此，對會議的保密必須十分重視。
1、涉密會議的提前保密準備。為確保公司祕密的安全，涉密會議的組織者，會前必須認真進行保密準備工作。首先，對會議的祕密程度要進行恰當的評估。
評估主要以會議內容涉及的密級為標準，涉及公司核心祕密的會議是絕密會議，涉及公司重要祕密的會議是機密會議，涉及公司一般祕密的會議是普通祕密會議。其次，制定好會議保密計劃和措施。主要包括：
與會者的資格審查，會議期間的行動限制，會議期間的通訊管理，會議檔案和會議精神的傳達要求等內容。第三，對會場進行安全檢查。安全可靠的會場是開好涉密會議的一個不可缺少的重要條件，在會前要精心選擇並細心勘查會場，必要時可設定警衛人員。
要加強會前印製的各種檔案資料的保密管理。
2、涉密會議期間的保密管理。會議期間的保密管理，主要抓好以下三項工作：首先，對與會者進行保密教育，包括保密意識、保密的基本要求和基本方法教育，讓與會人員樹立起高度的保密責任意識，自覺地保守公司的祕密。
其次，嚴格保密紀律，做到不該說的不說，不該看的不看，不該問的不問，不帶無關人員進入會場，不隨意向外洩漏會議內容，不隨意複製、抄錄會議檔案，會議明確規定不記錄的不得私自記錄，不在私人**或非保密**中談論會議內容，不在非保密場所閱讀會議檔案或談論會議內容，不擅自攜帶會議檔案外出，新聞單位未經批准不得進入會議場所進行採訪或報道。第三，運用先進的保密技術，主要是反竊聽技術，反**技術，防微機輻射技術，防**串音技術等等。
3、涉密會議精神的傳達要求。傳達涉密會議精神，應根據會議的精神和規定的傳達範圍，在有保密條件的地方進行。沒有傳達任務的內容不得傳達，要求傳達的內容不得擅自擴大傳達範圍。
（三）辦公自動化裝置的保密管理
辦公自動化在機關和企事業單位已經普及，在提高工作效率的同時，也為單位的保密工作帶來了新的問題。各種通過辦公裝置洩密和竊密的事件屢有發生。如何加強辦公自動化裝置的管理，已成為公司日常工作中保密工作的一個不可忽視的問題。
1、影印機的使用和管理。使用影印機影印祕密載體要嚴格履行審批和登記手續，註明影印單位。絕密載體和標明不準影印的祕密載體，一般不準影印，確因工作需要影印時，須經制發單位同意，公司領導批准。
影印機應實行專人管理。凡有影印機的單位，都要根據本單位的特點制定相應的使用、管理和維護方法，落實安全保密措施。管理操作人員，要嚴格遵守保密規定，不準私自生產、複製、儲存祕密載體和傳播、洩露祕密內容。
2、計算機的使用和管理。對計算機、軟體、網際網路絡及操作人員的管理，要注意以下幾方面的問題：第一，計算機在使用之前一定要經過安全部門的檢查，確定無問題後方可使用。
涉密計算機必須放置在由安全保密措施的工作場所內，採取防資訊洩露的遮蔽或者干擾措施，並指定專人管理。涉密計算機的維修、改裝，要派專人到指定的地點去維修。維修、改裝前應當刪除機內涉密資訊，無法刪除的要派人監修。
第二，建立計算機網際網路絡，保密措施必須列入網路設計方案，聯網計算機終端中的祕密資訊必須加密。涉密計算機嚴禁接入國際網際網路和其他社會網路。第三，淘汰或者報廢涉密計算機，必須徹底消除機內涉密資訊。
淘汰或報廢的軟盤應當按照規定程式進行粉碎性銷燬。
3、傳真機的使用和管理。使用傳真機傳送一般祕密檔案應有部門經理批准，傳送機密以上的檔案，必須有公司的主管領導批准。傳送祕密檔案時，必須使用密碼傳真機。
總之，在公司的日常工作中，在「三機」的管理和使用中，每一個員工都要牢固樹立保密意識，嚴格依照公司的保密規章制度辦事，只有這樣，才能有效地避免洩漏事故的發生。
2樓：航天同耕團長
重要涉密會應該對參會人員，涉密載體，資訊裝置，會議裝置，會議場所，服務人員和新聞宣傳等等都實施保密管理。
3樓：
1、嚴禁攜帶手機、dv、相機等任何具有錄音、錄影功能的裝置。
2、區域性遮蔽手機和無線電訊號。
3、可以使用手提檢查儀（類似於機場安檢），檢測參會人員是否攜帶不應攜帶的物品。
4、簽訂保密協議，對洩密者重罰。
開國大典前的什麼重要會議 名字寫上
表示就一個 政治協商會議 之前還有內部的 西柏坡會議 開國大典上為什麼要用54門禮炮 開國大典上，禮炮隊由108尊山炮組成，分為兩組，一組裝填，一組發射，輪流作業，以縮短間隔時間。所以，人們習慣上仍稱54尊禮炮。這54門禮炮象徵著參加中國人民政治協商會議第一屆全體會議的54個領域 界別的人士。54門...
在主持重要會議的時候,突然有人搗亂,不配合怎麼辦
先幽默一下，說是這就是xx 搗亂的人 的即興節目。然後再嚴肅一點，說是，既然即興節目過了，就該轉入正題，不能再如此這般嘻嘻哈哈的了。付費內容限時免費檢視 回答第一，要冷靜，切不可和他一般見識，自己不能亂了手腳。第二，聽他把話說完，以不變應萬變。第三，當他說的差不多時，示意工作人員把他帶走。第四，可以...
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