1樓：匿名使用者
我國煤礦安全生產面臨著非常嚴峻的形勢。最近在不到4個月的時間裡，全國竟連續發生了三起一次死亡超過百人以上的煤礦特大事故。這也給我礦敲響了警鐘，現階段影響我礦安全生產的問題是多方面的，涉及許多深層次、基礎性的問題，也是長期積累下來的。
要徹底解決我礦安全生產問題，必須強化管理，採取多種措施，付出長期艱苦努力，解決煤礦安全生產問題是一項長期、艱鉅和複雜的工作，但又必須從眼前抓起，甚至採取必要的強制手段推行。
一、我們應當廣泛應用資訊科技
煤炭是我國最為重要的能源資源，煤炭生產的安全事關重大。我國煤礦安全生產面臨著非常嚴峻的形勢，而廣泛應用資訊科技是加強和改進煤礦安全生產工作的有效手段，推廣煤礦行業資訊科技應用已刻不容緩。
我礦資訊科技應用水平在逐步提高，生產作業中已普遍應用了計算機控制的機電一體化，並基本建立了煤礦安全生產監測系統。但我礦在資訊科技應用上仍然存在缺陷，反饋監測資訊不及時，應用範圍小，操作人員不熟練，水平較低等等。
但從整體上，我礦生產、管理的自動化與資訊化水平相對較低。“資訊孤島”問題嚴重製約著我礦資訊科技應用整體效益的實現，特別是安全生產監測監控系統，資訊資源難於共享，監測系統和控制系統不能實現聯動，這些都嚴重影響了系統作用的發揮。另外，目前我礦安全生產專用軟硬體相對滯後，應用的專用軟硬體和電子專用裝置、儀器目前仍比較少，還難以滿足安全生產的需求和技術升級的需要。
堅持以人為本，推動煤礦產業逐步走上一條安全狀況好、科技含量高、資源消耗低、環境汙染少的新型工業化發展道路，特別是控制住安全生產事故，推動我礦協調健康發展，我們應該大力推廣資訊科技在煤礦領域的應用，特別是急需提高資訊科技在煤礦安全生產過程中的應用水平。
二、我們應當採取有效的安全監督，加強安全生產。
1、在礦各單位設立專職安監員，由礦安監處專門管理，不受所在單位管轄，並且每半年輪換對調一次。從機制上防止安監員與生產單位形成利益聯盟。
2、任何單位發生安全事故，其單位安監員不得參與事故調查，有礦安監處從外單位派安監員進行事故調查。
3、安全檢查經常化。
4、實行事故責任追究制。對任何事故都進行分析，對事故責任要明確到人，明確到安監員。
5、安監員“連帶責任制”。安監員出具錯誤報告、提供錯誤安全資訊要受到嚴懲。
三、為員工提供一個良好的生產作業環境
一個良好的生產作業環境是安全生產關鍵，試想一下：一名工人連續工作十幾個小時，得不到休息，工作場所煤塵瀰漫、噪音巨大，這樣能保證安全嗎?能保證職業健康嗎?
為此我們應該徹底改善生產作業環境，為員工提供一個強有力的安全保障。首先要在人員數量上給予保證，不能出現一人多崗的現象;其次要加強人員素質，這是安全培訓的目的，人員素質的提高，可以使我們避免出現一些不應有的安全隱患。
四、標準化管理勢在必行
如果我們在工作中處處按照標準、規程作業，把事故降低到最低甚至實現零事故，從而得出結論：發生事故是偶然的，不發生事故是必然的，這就是“本質安全”。其基本特徵：
一是人的安全可靠性。不論在何種作業環境和條件下，都能按規程操作，杜絕“三違”，實現個體安全;二是物的安全可靠性。不論在動態過程中，還是靜態過程中，物始終處在能夠安全執行的狀態;三是系統的安全可靠性。
在日常安全生產中，不因人的不安全行為或物的不安全狀況而發生重大事故，形成“人機互補、人機制約”的安全系統;四是制度規範、管理科學。杜絕管理失誤，煤礦生產中實現零缺陷、零事故，從而基本形成無災可救、無險可搶，無事故發生的格局，在人們心中列印出煤礦企業就是安全型企業的全社會共識。 (風險管理世界網-安全員之家)
安全是煤礦永恆的主題，煤礦安全事關礦區社會穩定和廣大職工的根本利益。隨著人們物質文化生活水平的不斷提高，關注安全、珍惜生命、追求企業的本質安全已成為廣大職工的迫切願望。我們必須推進安全理念創新、安全技術創新、安全管理創新、安全教育培訓創新四個途徑，加快我礦本質安全化程序，實現我礦安全形勢持續穩定發展，從而在全集團公司樹立良好的安全形象。
2樓：匿名使用者
您好，我們應當廣泛應用資訊科技，採取有效的安全監督，加強安全生產。為員工提供一個良好的生產作業環境，應外就是細節問題，也很重要，比如：金屬、非金屬礦山除地表邊坡和尾礦壩可能的滑坡等工程災害外，由於地壓引起的地質災害型別還包括：
（1）地表塌陷。由於淺部空區或較大範圍採動的影響，在近地表的岩石移活動中，有可能對地表建築和道路等構成一定危害，有些甚至引起山體滑移。地表塌陷在金屬礦中較為普遍，造成危害較大。
當爆破誘發或岩層移動到一定程度時，將爆發採空區大範圍塌落。由於空區的突發性崩塌,還會產生巨大的**波、 空氣衝擊波等災害。
（2）採場冒頂。冒頂事故是地下礦山最為普遍,也是事故率最高的災害之一，冒頂包括岩層脫落、塊體冒落、不良地層塌落，以及由於採礦和地質結構引起的各種垮塌。特別是礦巖穩定性差的難採礦體及軟弱夾層，易發生較大規模的垮落，引起採場和巷道冒頂事故。
（3）深部巖爆。近年，部分金屬礦山進入了1000 m以下深部開採，高壓力條件下的硬岩層往往會發生巖爆。冬瓜山銅礦開拓達1100m，深部有巖爆聲和岩石彈射現象；紅透山銅礦開拓達1337m，在採深達1100m 左右，大片採區花崗岩柱及上下盤發生多次大的巖爆，地表聽到響聲如雷,井巷工程嚴重破壞，給生產造成危害；大廠105#礦體埋深1000m，民採開挖形成高大的採空區，2023年3、4 月發生多次巨大的巖爆和微震，震動地表，深部民採區段發生大垮塌。
（4）地下水穿透和突發湧水。突發性大量湧水雖然不是直接由地壓引起，但與採礦作業密切關聯，一旦接近積水的巷道和採空區，或遇到溶洞和地下暗河等，
礦山企業安全生產工作中存在的困難與問題？
3樓：我就是我
1、缺乏對相關礦山採礦安全規定的重視 我國對於採礦行業，已出臺了眾多法律法規，對其開採和管理工作做了較為
詳盡的規定，如《礦山開採法》、《礦山採礦安全規程》等等。但是在實際的採 礦過程中，很多企業無視這些規定。對於落後的安全管理方法，不予改進和提高，
依然我行我素，導致重大安全隱患不能得到及時有效地排除。
2、對於安全責任落實不到位
在礦山開採企業安全管理過程中，沒有將安全責任落實，在發生了安全事故 之後，相關責任不明，特別容易造成互相推諉的情況，不能對事故原因進行及時
的分析。同時，相關的監管部門也沒有發揮監督管理的職能，對採礦安全監督流 於形式，走過場。
3、礦山採礦人員專業素質較低 參與礦山開採的人員往往都沒有接受過系統的教育，文化程度較低，專業素
質更是不能適應現代化的採礦工業管理需求。很多采礦人員對礦山本身缺乏基本
的瞭解，在實際開採過程中，由於缺乏專業的知識，個人操作缺乏專業人士指導， 很容易因操作不當而引發礦區安全事故。礦山採礦工作環境差，勞動強度高，工
作危險程度也很大，因此很多專業技術人才不願留在礦區工作，出現了大量專業 技術人才外流的現象。高素質的專業人才和低素質的一線採礦人員之間沒有形成
良性的互動，兩者之間無論是在技術水平上，還是專業素質上都存在著較大的差 距。這也是導致礦山採礦技術事故頻發的主要原因之一。
我國安全生產工作存在的主要問題有哪些
4樓：匿名使用者
安全生產所涵蓋的面非常廣，這得需要看你是哪類企業了。安全生產對於一般類企業來說就是排查消除事故隱患，包括物的不安全狀態和人的不安全行為，達到人、機、物的一個和諧狀態，從而保障安全。針對一個企業來說，那就需要特別細地去分析了，首先得找出一個企業當中存在的危險因素，然後制定防範措施和應急救援措施等等。
如果有什麼需要的話，再把問題說詳細一些吧，能幫到你的盡力幫。
安全生產管理工作中存在哪些問題
5樓：今生愛心
安全生產管理工作中主要存在以下問題：
1、安全生產
包括：生產安全事故控制指標（事故負傷率及各類安全生產事故發生率）、安全生產隱患治理目標、安全生產、文明施工管理目標。
2、生產目標
減少和控制危害，減少和控制事故，儘量避免生產過程中由於事故造成的人身傷害、財產損失、環境汙染以及其他損失。
3、生產管理
包括安全生產法制管理、行政管理、監督檢查、工藝技術管理、裝置設施管理、作業環境和條件管理等。
4、基本物件
是企業的員工，涉及企業中的所有人員、裝置設施、物料、環境、財務、資訊等各個方面。
5、安全生產標準化軟體
主要為了適應不懂安全標準化企業快速實現標準化達標要求；
分為適應建立制度文件的軟體，目前這類軟體以北京首安資訊科技****的企安通安全生產標準化建立子系統為代表。
6樓：波士商學教育
目前安全生產管理工作中主要存在以下問題：
1、安全生產基礎薄弱。
2、企業負責人及其員工，特別是各級單位領導安全生產意識有待提高 。
3、安全生產措施費用投入不足的現象還普遍存在。
4、安全生產管理工作不規範，缺乏有效的安全執行機制。
5、安全專業人才嚴重缺乏。
6、安全責任制不落實。
7、安全教育培訓不嚴格。
8、農民工、臨時工的安全教育與管理是安全工作的薄弱環。
9、安全生產執法權威性不夠。
7樓：臭屁飛翔的腳盆
中國作為製造業大國，為了向製造業強國邁進，國家也在制定和執行產業升級戰略。在這一過程中，我們的製造業除了需要加大科技投入，還面臨勞動力、能源成本上升壓力，並且需要在qhse（質量、職業健康與安全、環保）體系管理方面的提升以塑造良好的企業形象。 作為qhse體系的核心，安全生產管理工作在國內也普遍得到認可，但在具體執行上尚存在一定問題，具體表現在兩方面，一個是一些安全管理人員面臨的困擾，還有就是企業管理者面臨的困擾：
中國作為製造業大國，為了向製造業強國邁進，國家也在制定和執行產業升級戰略。在這一過程中，我們的製造業除了需要加大科技投入，還面臨勞動力、能源成本上升壓力，並且需要在qhse（質量、職業健康與安全、環保）體系管理方面的提升以塑造良好的企業形象。
作為qhse體系的核心，安全生產管理工作在國內也普遍得到認可，但在具體執行上尚存在一定問題，具體表現在兩方面，一個是一些安全管理人員面臨的困擾，還有就是企業管理者面臨的困擾：
對於一線安全生產管理人員：
1、那麼多的證書我怎麼記得住哪個過期了？
2、那麼多的裝置我怎麼記得住哪個該檢測、哪個該保養了？
3、這麼多施工作業，我怎麼知道工程部門在進行高風險的施工？
4、勞防用品如何才能做到精確發放？
5、隱患排查做是做了，排查的標準不統一怎麼辦？
6、哪個隱患快到期了還沒整改？
7、這個月哪些人需要參加取證培訓？
8、每天做那麼多具體工作，還得做臺帳、整報表
9、我的工作價值如何體現？
對於企業管理者：
1、我是企業第一責任人，工人們在幹什麼我都不知道，怎麼負責任？
2、老張退休了，最近安全管理明顯混亂，怎樣才能避免管理水平波動？
3、安全目標制定了，執**況如何？
4、今天我有空，我想知道今天有哪些特種作業，想去現場瞭解下情況
5、安全管理工作有哪些不到位的情況？我想來督促下
6、最新的法規對我們的企業有哪些影響？
7、成天不在辦公室，如何及時瞭解安全生產管理的相關資訊？
8、企業效益與安全投入總是矛盾
也就是說，企業需要一種執行力提升工具以提高企業的管理水平，將國家法規、企業制度落到實處。陽關安全管理軟體以國家釋出的各行業標準化管理檔案為業務指導，結合企業管理實際進行了大量的靈活性設定，以適應不同行業、不同企業的管理需求。
安全工作是一項慈善工作，拯救一個人，就是在拯救一個家庭。
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老王老師 底線思維 bottom line thinking 是一種思維技巧，擁有這種技巧的思想者會認真計算風險，估算可能出現的最壞情況，並且接受這種情況。前段時間，全國相繼發生多起安全生產事故，暴露出安全管理的缺失 安全生產的漏洞 安全意識的麻痺。究其原因，筆者認為主要是管理者缺乏 底線思維 所謂...
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周邊的挑戰都是因為我們的軟弱，軟弱導致大小國家都欺負我們 阿瓜小醫生 韓國在朝鮮戰爭時期我們就已經用一個朝鮮牽制住了印度有巴基斯坦牽制，日本沒有交戰權，中國不想打，他也沒有辦法。越南交過幾次手，都佔上風，背後也沒有美國，相對比較容易。臺灣已經被大陸用錢掐住了，用時間就可以讓他窒息俄羅斯在中國沒有超過...
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