1樓：豐法國
我家的就是金鷹艾格的地板，質量挺好的，沒怎麼用到售後，不過應該還不錯吧。
金鷹艾格地板的介紹
2樓：那孩子
金鷹艾格在林大倫的帶領下率先引進歐洲鎖釦地板，引發了一場鎖釦革命，並最早在央視推廣。不到10年時間，鎖釦地板的市場份額已由當初的不到1%擴充套件到現在的90%以上；2002年金鷹艾格推出原創設計地板，命名為「設計派」，並獲得中國、歐盟、美國、日韓專利認證。
金鷹艾格地板的背景
3樓：小凱兒
上個世紀九十年代，在古色古香、雍容雅緻的大英圖書館，一位。
香港青年正埋首書海研讀國際金融，他就是金鷹艾格的董事長：林大倫。林大倫的家族是乙個香港的木業世家，香港金鷹艾格總公司生產經營高階的木工產品並獨家**歐洲先進ima傢俱裝置和德國艾格地板。
1997年，畢業於倫敦政治經濟學院的林大倫，放棄了華爾街優厚的薪資，開始獨立創業經營地板，致力於將國際化家居理念引入中國，從而開啟了金鷹艾格的發現之旅。
金鷹艾格地板的市場發展
4樓：魅町和
2007年，金鷹艾格與撫松木業集團合資成立金秋木業****，採用歐洲原版設計研發生產三層實木複合地板，已成為中國三層實木地板行業規模最大的生產商，出口額與奧迪相當，位居吉林省出口十強之一。出口地板大部分被運用於高階專案，比如西班牙皇宮、倫敦奧運會場館、蘇黎世教會**廳、冰島索尼***等都選擇使用金鷹艾格合資工廠生產的地板。而國內某著名國際品牌的高階地板事實上也來自金鷹艾格合資工廠。
2009年，金鷹艾格再次得到國際著名品牌的認可，奧迪中國4s店開始全面採用金鷹艾格地板進行店面公升級工程，以往習慣選用純進口建材的奧迪中國此次卻選擇了金鷹艾格地板。
而在2010年為支援推廣三層實木地板，林大倫選擇「新趨勢新選擇家居建材（北京）****」為合資工廠的中國大陸唯一指定**商，進一步開拓國內市場。
12年來，林大倫謹慎地在歐洲眾多市場產品中挑選，結合對中國消費者的深入瞭解，帶給國內地板行業新的啟發，金鷹艾格的每一次「發現」都成為業界的風向標，不僅把歐洲先進的家居裝飾思想、理念和全新工藝帶了進來，也推進和提公升了國內家居市場的成熟度。作為一家結合投資、融資、研發、品牌監測於一體的外資公司，金鷹艾格被業內公認為「大地板」的鼻祖。多年的努力也得到了社會各界的廣泛認可，林大倫先生被推選為北京僑商會副秘書長以及北京市朝陽區政協委員。
金鷹艾格在林大倫先生的帶領下，將帶有鮮明的中式文化符號，國際化語言，一流時尚潮流的中國人原創品牌走向世界，去講述中國人的傳奇。
金鷹艾格地板的品牌影響
5樓：牛牛最美克
地板界率先引入國際化管理模式，金鷹艾格引進人力資源顧問公司。
2007年6月26日，新浪網發表題為「林大倫談金鷹艾格率先引入國際化管理模式」的現場訪談，2007年6月27日，搜房網發表題為「巧栽梧桐引鳳凰，金鷹艾格掀起人才革命」的現場訪談，連續的訪談中，金鷹艾格總經理林大倫談到：近幾個月以來金鷹艾格引進人力資源戰略顧問公司後正在發生的變化及未來的發展前景。林大倫表示，由於羅贏人力資源工作室的介入，使得金鷹艾格順利的引入國際化管理模式。
林大倫指出家居行業處於高速發展階段，人才已經成為乙個瓶頸，很多企業都開始重視人才和團隊建設。金鷹艾格不僅意識到人才的重要性，更意識到金鷹艾格人才要本地化，今年五一良好的銷售業績也成為此次引進人力資源戰略顧問公司的契機，金鷹艾格需要大量複製，迅速完成角色轉換。
金鷹艾格通過**點找出核心競爭力；透過開放式的平臺使公司盈利模式按有了考核的依據，讓每一位員工明確自身的發展空間。
此次人力資源顧問公司的引進實際上是人才戰略，進一步完善公司績效體制和體系化管理。整個專案為開拓市場而做，整體目標是：完善公司的組織架構，配備強大的隊伍、全套的配置以及規範的管理，建制成規範化運營和規模化發展，以便於提公升公司在制度層面、員工技能、管理層面等各個方面的能力，完成模式的迅速轉變。
公司秉承在現有人員的能力與潛力充分發揮的同時，依照相互支撐，雙贏與多贏的原則進一步引進人才。徹底打破目前的家居行業出現的不分工，不明確，不專業，不團體的現象，真正做到專業分工、團隊協作。
金鷹艾格此次引進人力資源戰略顧問公司，是中國地板行業對人才的規範化運營和規模化發展的新典範，金鷹艾格以此來引導和改變地板行業存在的不完善的人才機制，改變以往的夫妻店的經營管理模式，提高整個行業的門檻，提公升行業的整體素質。此次人才戰略的引進，金鷹艾格將成為繼erp後的又一行業的管理標杆，對中國地板行業的人才體系、企業績效、規範化管理等公司管理模式提出新的挑戰，對地板行業的企業組織營運架構管理有深遠影響。
北京市東土城路14號建達大廈15層19
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