國產葡萄酒企盈利不足3億,為何還有人一直在說拐點來了?

時間 2025-02-22 08:25:26

1樓:哼唧咔咔

我個人覺得之所以一直有人說拐點來了,是因為這種人相對而言比較樂觀,但是他們對市場沒有乙個可預見性的觀點。

2樓:生活助理阿離

我可能覺得是這些人得到了一定的訊息才會這樣說的,還有可能是相關的機構在進行購買國產葡萄酒公司的股份而造成很多人這樣說的原因吧!

3樓:韓諾諾

因為國產葡萄酒文化正在處於成長期,現在最重要的不是贏利,而且趁著現在因為疫情各方經濟都不好的情況下趕緊開拓市場。

中國葡萄酒企業毛利率為什麼比國外高

4樓:小胖妞桃桃

不知道你問的是做國產葡萄酒還是進口葡萄酒的企業,就拿進口葡萄酒企業來說:

1、層層分銷,標價不斷公升高,終端消費者購買到時已經是比成本翻了好幾番的**;

2、行業資訊與**資訊不夠公開透明,行業內部的人才知道具體的成本和定價原則,早期的葡萄酒進口商甚至隨意定價,現在這種情況已經好很多了;

3、在國外,葡萄酒是日常酒類飲料,跟啤酒在中國的地位一樣,尤其是在法國、西班牙、美國等葡萄酒釀造國家,你賣貴了根本沒有人買。在中國,進口葡萄酒相對來說還是一種身份地位的象徵,能喝得起名莊酒更是了不得,因此,你賣便宜了,反而讓人質疑其真假。

葡萄酒產業現狀是怎樣的?

5樓:月之頌師

隨著生活水平的提高,越來越多的人開始追求高品質的生活,而葡萄酒作為一大健康食品,逐漸走進人們的視野。近年來,葡萄酒產業在中國不斷發展,越來越多的中國人開始嘗試這一飲品,不少知名人士還前往法國購買私人酒莊,發展產業。然而,無論是與歐美國家相比,還是與白酒、啤酒相比,葡萄酒在中國的普及率都不高,年人均飲用量僅公升。

此外,國內釀造的葡萄酒與國外相比最大的差距在於原料,即釀酒葡萄的品質,由於國內酒廠的釀酒葡萄多來自於收購農民的葡萄,且計價方式常為論斤稱,造成農民過多關注葡萄的重量而忽視其含糖量、酸度等其他指標,影響葡萄品質,造成釀出的酒的品質不高。

影響葡萄酒普及的原因主要分兩方面,一方面是葡萄酒文化傳播的缺失:葡萄酒**於西方國家,與葡萄酒相對的飲食文化如「紅酒配紅肉,白酒配白肉」也是針對西方人的飲食習慣,老一代的中國人知道飲用葡萄酒有好處卻不明白怎樣搭配飲食可以使其作用最大化,即不知道怎麼喝,盲目地飲用不僅浪費功效還有損雅興。另一方面是葡萄酒**的不明確:

因為缺少明確的分級制度,國內葡萄酒市場的**五花八門,而葡萄酒品牌眾多,消費者在選擇時會有貨真不真價實不實的困惑,酒香也怕巷子深,不知如何選擇適合自己的葡萄酒在一定程度上影響了葡萄酒的普及。

市場|與其互掐 不如差異化:國產葡萄酒市場深度剖析?

6樓:容寒玉

中國第一支幹酒」之爭,「東西產區孰優孰劣」之爭爛大清——中國的葡萄酒圈子裡從來都瀰漫著內戰的硝煙,在飽受詬病的「標準」亂象剛剛平靜之後,部分企業又在通過這種互掐的方式來證明自己的高人一等。說實話,對於國產葡萄酒企業,我曾一度不願發表任何評論,但轉念一想,如同正處於懵懂期的進口葡萄酒一樣,由小及大、從弱變強、從不規範到規範,國產葡萄酒也要遵循行業發展的軌跡,不可能一下子變得成熟起來。既然能在困境中存活下來,其背後必然有一套生存的哲學,就值得我們去仔細分析。

一家總部位於煙臺的企業,從最初的甜酒起家,到近期倡導的「有機葡萄酒」概念,這家企業與時俱進,目前已成功搶灘國產葡萄酒市場,而且躋身一線陣營,大有平視長城、王朝等大佬的氣魄。雖然歷史不能假設,但不可否認的事實是:如果沒仿棚有「甜酒」作為發展之初的拳頭產品提供現金利潤,這家企業怎會有今天的這等自信?

是的,就是「甜型葡萄酒」這個讓不少企業都嗤之以鼻的小眾產品,讓這家公司有了生存的空間,並且經過進一步差異化市場的切割最終有了話語權。要知道,在柏油路上,再好的駿馬都<>

跑不過三流的汽車,若想在比賽中獲勝,只能重新劃定規則或直接更換賽場。無疑,這家企業敏銳地抓住了這一點。差異化競爭的受益者在國外也不鮮見。

美國的奧勒岡與華盛頓兩州,自然風土條件與大名鼎鼎的加州相去甚遠,但這兩個產區的黑皮諾酒(pinot noir)卻足可以跟法國勃艮第(burgundy)的名酒相媲美。如果它們東施效顰,也去種植讓加州引以為榮的仙粉黛(zinfandel),相信在美國的葡萄酒市場上就不會有奧勒岡與華盛頓飢前的名字。

這就是差異化的力量!

7樓:任性的公貓

田忌賽馬的故事告訴我們,勁敵相對,避其孫橋鋒芒,擊其薄弱,方能有取勝的機會。當我看到不少企業,在那些所謂的技術專家指導下盲目跟風種植赤霞珠、梅洛並絞盡腦汁將各種大賽冠軍,甚至是《羅博報告》的虛名往身上猛貼時,我不禁納悶:就算你的梅洛再好,你能好過柏圖斯(petrus)嗎?

在它的光芒下,充其量你頂多也就是月亮,永遠成不了太則鎮猛陽。

話題扯回來,如果你也像怡園酒莊一樣,試圖不計成本地用宗教般的虔誠去釀造精品酒,這大抵也算是一種策略。

但對於一般企業來說,生存與發展恐怕才是最重要的問題。講到底,把產品及時賣出去並換回一沓沓的現金才是王道,當然,差異化並非刻意另類,核心是找出可以發揮自身優勢的細分市場,這是關乎企業生死存亡的大事。

中國新領導人上臺後,每個人都曉得「政治的粗腿」已經抱不得了,就連阿蘭·卡思黛樂這個老外都釐清了大陸市場上「**渠道」與「個人消費」的區別,並針對年輕消費群體推出了小清新氣息的水果葡萄酒。

於是,**限「三公消費」似乎成了一道分水嶺,涇渭分明地將葡萄酒分成了兩大類:一類是「公旅畝務消費類葡萄酒」,一類是「個人消費類葡萄酒」。

國產的葡萄酒哪一種最好,中國葡萄酒十大品牌有哪些? 5

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