1樓：週週的孩子氣
1)對誠信和道德價值觀念的溝通與落實;
2)對勝任能力的重視;
3)治理層的參與程度;
4)管理層的理念和經營風格;
5)組織結構;
6)職權與責任的分配;
7)人力資源政策與實務。
1、控制環境包括治理職能和管理職能，以及治理層和管理層對內部控制及其重要性的態度、認識和措施。
2、在評價控制環境的設計和實施情況時，註冊會計師應當瞭解管理層在治理層的監督下，是否營造並保持了誠實守信和合乎道德的文化，以及是否建立了防止或發現並糾正舞弊和錯誤的恰當控制。
3、影響控制環境的因素是多方面的。一個合理的組織機構主要包括股東會、董事會、經理班子和監事會。股東會從資產所有者的角度做出重大決策，監督經營者的經營，有效地防止資產流失。
同時，所有權與經營權分離，有利於經營管理崗位人員的選拔並自主地進行經營管理;董事會和經營管理機構的分設，有利於企業的科學化的管理和經營。董事會是公司內部控制系統的核心。
2樓：
從2023年開始，審計基本流程控制環境的6要素1、 對誠信和道德觀念的溝通與落實
2、 對勝任能力的重視
3、 治理層的參與程式
4、 管理層的理念和經營風格
5、 瞭解組織結構及職權與責任的分配
6、 瞭解人力資源 政策與實務
控制環境包括哪些具體要素?
3樓：匿名使用者
按照左玉輝《環境學》的解釋，需要四種具體要素科技，社會，自然，技術。
什麼是內部控制的控制環境及其包括的內容
4樓：喵喵喵
控制環境bai包括治理du職能和管理職能，zhi以及治理層和dao管理層對內部控制及其重內要性的態度、認識容和措施。控制環境設定了被審計單位的內部控制基調，影響員工對內部控制的認識和態度。良好的控制環境是實施有效內部控制的基礎。
內部環境提供企業紀律與架構，塑造企業文化，並影響企業員工的控制意識，是所有其它內部控制組成要素的基礎。控制環境的因素具體包括：誠信的原則和道德價值觀、評定員工的能力、董事會和審計委員會、管理哲學和經營風格、組織結構、責任的分配與授權、人力資源政策及實務。
擴充套件資料
影響控制環境的因素是多方面的。一個合理的組織機構主要包括股東會、董事會、經理班子和監事會。股東會從資產所有者的角度做出重大決策，監督經營者的經營，有效地防止資產流失。
同時，所有權與經營權分離，有利於經營管理崗位人員的選拔並自主地進行經營管理；董事會和經營管理機構的分設，有利於企業的科學化的管理和經營。董事會是公司內部控制系統的核心。
5樓：村裡唯一的希望喲
1、內部控制是企來業管理的一種源機制和措施，它是為
企業財務報告的可靠性、經營活動的效率和效果以及相關法律法規在企業的貫徹執行等三個目標的實現而進行的保障措施的過程。
2、內部控制由企業董事會、經理層和企業員工員工分層次共同實施。它包括控制環境、風險評估、控制活動、資訊與溝通、監督等要素，是企業自我約束、自我調節、自我保障的機制。
6樓：匿名使用者
控制環境:是內部控制體系的基礎，是有效實施內部控制的保障，直接影響著內部控制的貫專
徹執行、經營目標及屬整體戰略目標的實現。
控制環境包括:職業道德、員工的勝任能力、管理理念和經營風格、組織結構、權利和責任的分配、人力資源政策與措施、董事會與審計委員會以及反舞弊等內容。
控制的要素是什麼？
7樓：阿嬌購房卡
必須具備的基礎要素：一是因涉入被投資方而享有可變回報；二是擁有對被投資方的權力，並且有能力運用對被投資方的權力影響其回報金額。
下面哪一項不是控制環境要素應當堅持的原則
8樓：匿名使用者
下面哪一項不
bai是控制環境要素應當堅持du的原則
zhi。（b)
a、企業選擇、制定並實dao行持續及專單獨的評估，以判屬定內部控制各要素是否存在且發揮效用
b、企業對誠信和道德價值觀做出承諾
c、管理層在董事會的監控下，建立目標實現過程中所涉及的組織架構、報告路徑以及適當的權力和責任
d、企業根據其目標，使員工各自擔負起內部控制的相關責任
在對企業內部控制環境進行設計時，應重點設計哪些環境要素
9樓：明哥歸來
企業建立與實施內部控制，應當遵循下列原則：
（一） 全面性原則。內部控制應當貫穿決策、執行和監督全過程，覆蓋企業及所屬單位的各種業務和事項。
（二） 重要性原則。內部控制應當在全面控制的基礎上，關注重要業務和高風險領域。
（三） 制衡性原則。內部控制應當在治理機構、機構設定及權責分配、業務流程等方面形成相互制約、相互監督，同時兼顧運營效率。
（四） 適應性原則。內部控制應當與企業經
內控五要素是哪五個？
10樓：註冊會計師
內部控制五要素包括：內部環境、風險評估、控制活動、資訊與溝通、內部監督。
11樓：憶安顏
企業建立與實施有效的內部控制，應當包括下列要素：
（一）內部環境。內部環境是企業實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設定及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。
（二）風險評估。風險評估是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。
（三）控制活動。控制活動是企業根據風險評估結果，採用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。
（四）資訊與溝通。資訊與溝通是企業及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的資訊，確保資訊在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。
（五）內部監督。內部監督是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，發現內部控制缺陷，應當及時加以改進。
擴充套件資料
內部控制要素是構成內部控制模式的各個方面。在會計學特別是審計學中，一般將內部控制分為控制環境、會計制度和控制程式三項結構要素，或者將會計制度併入控制程式中，分為控制環境和控制程式。控制環境是內部控制有效性的前提和保障，基本相當於所謂 「公司治理結構」 的主要內容，控制程式是內部控制的主體，內部控制的作用都是通過各項控制程式來實現的。
風險後果
1、競爭失敗（企業由於競爭失敗會遭受諸多的不利）
2、經營中斷（企業的目標將無法達到）
3、法律訴訟（會給企業帶來損失和信譽的破壞等）
4、商業欺詐（會給企業帶來損失）
5、無益開支（使得企業的收益能力下降）
建立企業內部控制制度應注意的幾個問題：
內部控制制度首先必須符合國家的法規政策，不得制定與國家法規、政策相牴觸的「內部管理辦法」。
2.單位內部控制制度，最好由各部門討論並經管理層審議通過，從而增強內部控制制度的權威性。
3.既要保證內部控制制度的穩定性，又要使內部控制制度在實踐中得到補充、完善。
4.避免內部控制制度重疊現象。解決責任不明、環節太多，人人有責而結果是人人都不負責的問題。
實際工作中有些單位為解決「閒置」幹部就業，從而形成多人簽字，環環蓋章，而無人承擔具體責任，遇事相互推諉的不負責的後果，致使有些本應儘快處理的問題終因手續不全而拖延。
5.定期檢查內部控制制度的執**況。結合本單位目前工作實際，測試、評價某項具體內容是否實現了預期管理目標，看其是否取得了一定的效益，調動了職工的工作積極性。
12樓：我欲去遠方
我國《企業內部控制基本規範》將內部控制的要素歸納為內部環境、風險評估、控制活動、資訊與溝通、內部監督5大方面。
1、內部環境
內部環境包括治理結構、機構設定與權責分配、內部審計機制、人力資源政策和企業文化。
2、風險評估
風險評估是企業及時識別、科學分析經營活動中與實現控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略，是實施內部控制的重要環節。風險評估主要包括目標設定、風險識別、風險分析和風險應對。
3、控制活動
控制活動是指企業根據風險應對策略，採用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內，是實施內部控制的具體方式。常見的控制措施有：不相容職務分離控制、授權審批控制、會計系統控制、財產保護控制、預算控制、運營分析控制和績效考評控制等。
企業應當結合風險評估結果，通過手工控制與自動控制、預防性控制與檢查性控制相結合的方法，運用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。
4、資訊與溝通
資訊與溝通是企業及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的資訊，確保資訊在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通，是實施內部控制的重要條件。
企業應當建立資訊與溝通制度，明確內部控制相關資訊的收集、處理和傳遞程式，確保資訊及時溝通，促進內部控制有效執行。資訊與溝通的要件主要包括：資訊質量、溝通制度、資訊系統、反舞弊機制。
5、內部監督
內部監督是企業對內部控制建立與實施情況監督檢查，評價內部控制的有效性，對於發現的內部控制缺陷及時加以改進，是實施內部控制的重要保證。從定義出發，內部監督主要有兩個方面的意義：第一，發現內控缺陷，改善內部控制體系，促進企業內部控制的健全性、合理性；第二，提高企業內部控制施行的有效性。
除此之外，內部監督也是外部監管的有力支撐。最後，內部監督機制可以減少**成本，保障股東的利益。
（1）、企業應當制定內部控制監督制度，明確內部審計機構（或經授權的其他監督機構）和其他內部機構在內部監督中的職責許可權，規範內部監督的程式、方法和要求。
（2）、內部監督包括日常監督和專項監督。
擴充套件資料：
一、所謂內部控制，是指一個單位為了實現其經營目標，保護資產的安全完整，保證會計資訊資料的正確可靠，確保經營方針的貫徹執行，保證經營活動的經濟性、效率性和效果性而在單位內部採取的自我調整、約束、規劃、評價和控制的一系列方法、手段與措施的總稱。
二、企業建立與實施有效的內部控制，應當包括下列要素 ：
1、內部環境
內部環境是企業實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設定及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。
2、風險評估
風險評估是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。
3、控制活動
控制活動是企業根據風險評估結果，採用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。
4、資訊與溝通
資訊與溝通是企業及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的資訊，確保資訊在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。
5、內部監督
內部監督是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，發現內部控制缺陷，應當及時加以改進。
13樓：
看看我的答案
五要素控制環境（重點）
風險評估過程
與財務報告相關的資訊系統與溝通
控制活動（重點）
對控制的監督
內部控制審計的內部控制五要素，內部控制審計五要素是什麼
餵食小分隊 1.內部控制環境，即評價以公司治理結構 機構設定和權責分配 內部審計 人力資源政策 企業文化在內的內部控制環境對企業經營管理活動的影響。2.風險評估，即分析企業風險控制目的設定的合理性，評價開展風險評估範疇的全面性 風險評估結果的有效性和風險應對策略的科學性。3.控制活動，即評價企業根據...
急需化驗室環境條件控制要求，實驗室環境要求
這個要看什麼化驗室，放置裝置不同，環境條件也不一樣，沒有通用的，一般有溫度 溼度 振動 空氣淨化要求。實驗室環境要求 在iso16750 1中，對實驗室環境溫溼度的一般要求是 溫度 23 5 相對溼度25 rh to 75 rh 急需化驗室管理制度 水泥企業化驗室的基本要求有哪些？水泥廠化驗室設計 ...
風險控制的措施包括，風險控制措施包括哪些
風險控制的措施包括降低風險發生可能性，降低風險後果，分擔轉移，承受風險，避免迴避風險等。風險控制措施包括哪些 平安銀行我知道 風險控制是指風bai險管理者du 採取各種措施和方法，消滅或減 文庫精選 內容來自使用者 上海喬布堂資訊科技 常見風險控制方法包括 多選 合易人力資源 第一題 abcd 解析...