賈伯斯如何帶領蘋果重生,賈伯斯怎麼回到蘋果的

時間 2025-02-05 02:25:18

1樓:網友

主要感覺還是靠他獨特的思維和做法,才能讓蘋果重生。我相信賈伯斯!!

賈伯斯怎麼回到蘋果的

2樓:沒囿叻結局

年12月17日,全球各大計算機報刊幾乎都在頭版刊出了「蘋果收購next,賈伯斯重回蘋果」的訊息。

2、此時的賈伯斯,正因其公司(現皮克斯)成功製作第一部電腦動畫片《玩具總動員》而名聲大振,個人身價已暴漲逾10億美元;而相形之下,蘋果公司卻已瀕臨絕境。

3、但是賈伯斯還是於蘋果危難之中重新回來,回來後的賈伯斯大刀闊斧改革,停止了不合理的研發和生產,結束了微軟和蘋果多年的專利紛爭,並開始研發新產品imac和os x作業系統。

4、賈伯斯於蘋果危難之中重新歸來,蘋果公司上下皆十分歡欣鼓舞。

5、他向蘋果電腦的追隨者們說:「我始終對蘋果一往情深,能再次為蘋果的未來設計藍圖,我感到莫大榮幸。」這個曾經的英雄終於在眾望所歸下重新歸來了!

史蒂夫·賈伯斯(1955年-2011年),發明家、企業家、美國蘋果公司聯合創辦人、前行政總裁。1976年賈伯斯和朋友成立蘋果電腦公司,他陪伴了蘋果公司數十年,先後領導和推出了麥金塔計算機、imac、ipod、iphone等風靡全球億萬人的電子產品,深刻地改變了現代通訊、娛樂乃至生活的方式。賈伯斯憑敏銳的觸覺和過人的智慧,勇於變革,不斷創新,把電腦和電子產品變得簡約化、平民化,讓曾經是昂貴稀罕的電子產品變為現代人生活的一部分。

2011年10月5日因胰腺癌去世,享年56歲。

賈伯斯是如何成功的!

3樓:吞噬番茄醬

成功能力:

做事情的極致能力;

賈伯斯的朋友曾如是評價賈伯斯:他只要對一樣東西感興趣,就會把這種興趣發揮到非理性的極致狀態。

賈伯斯自己曾說,「我一退學,就不用去上那些我不感興趣的必修課了,我可以去上那些看起來有意思的課。」

你知道,曾經吸引賈伯斯的一則招聘廣告是什麼嗎?

是《聖問塞水星報》的一家遊戲製造商雅達利的一則招聘廣告,文案是「在享樂中賺錢」。

賈伯斯當年去雅達利面試時,他對人事主管講:得不到乙份工作他是不會走的。

說服別人和你在一起的能力;

後來,賈伯斯如願以償被錄取了。他的老闆是諾蘭布希內爾,乙個充滿魅力、能說會道的夢想家。

賈伯斯從他身上學到了將個人魅力轉化為說服力,通過個性的力量進行勸誘、脅迫以及扭曲事實。這就是後來的現實扭曲場。

現實扭曲力場——讓人相信自己「能夠完成不可能完成的任務」的神奇能力。每個有野心的人都必須修煉的能力。

保持專注的能力。

賈伯斯的乙個過人之處是知道如何做到專注。「決定不做什麼跟決定做什麼同樣重要,」他說,「對公司來說是這樣,對產品來說也是這樣。」

當賈伯斯不想被一件事情分散注意力的時候,他會完全忽略它,就好像此事完全不存在一樣。

賈伯斯病重的時候,接待了三個有恩怨的來訪者:麗薩、拉里·佩奇和蓋茨。

賈伯斯一開始不想見拉里·佩奇,但是後來回想自己年輕時候的經歷,還是安排了會面。他強調了專注的重要,他認為谷歌現在攤子鋪得到處都是,只專注5個,把其他的都扔掉,因為會拖後腿,會把谷歌變成微軟。

激勵同伴發揮潛能的能力。

賈伯斯走進了拉里•凱尼恩(larry kenyon)的辦公隔間,他是負責麥金塔電腦作業系統的工程師,賈伯斯抱怨說開機啟動時間太長了。凱尼恩開始解釋,但賈伯斯打斷了他。

他問道:「如果能救人一命的話,你願意想辦法讓啟動時間縮短10秒鐘嗎?」

凱尼恩說也許可以。賈伯斯於是走到一塊白板前開始演示,「如果有500萬人使用 mac ,而每天都要多用10秒鐘,那加起來每年就要浪費大約3億分鐘,而3億分鐘相當於至少100個人的終身壽命」。

4樓:人間百態大雜燴

乙個驚為天人的天才,數字時代的傳奇人物,賈伯斯的成功之道。

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