1樓：匿名使用者
資訊系統要更新甚至重建。
組織結構的變化使得資訊系統的溝通渠道發生變化。橫向的變化可能改變原來的部門分工，部門間和部門內部的資訊交流要隨之變化；縱向的變化可能是組織層次精簡，也可能是組織擴大後的層級增設，資訊系統也要相應添設。
如果使用了資訊系統軟體，那就得考慮再新增新的內容了，如果重新設計，可能花費太大了，最好是在原來的版本上，做修改，這樣省去了成本費用，節約時間，易於接受，適應更快。具體的需要諮詢專家了。
組織結構的變化很複雜，在這裡提問，不如去找管理諮詢公司了。不是一句兩句就能解決的問題。
2樓：中南風和
適應改變 為了他 你要花錢啊。
管理資訊系統在組織中有哪些作用？
3樓：薄欣彤弓璞
管理資訊系統在組織的中的作用，重在管理：1.優化、固化組織的管理流程與制度。
2.實現企業資料的採集，監控企業執行狀況，為決策提供科學合理的資料支撐。3.
企業的日常業務可以在管理資訊系統實現，實現日常業務管理資訊化。4.企業中層管理者，通過管理系統監控各項管理制度、企業戰略的落實情況。
5企業高層管理資訊系統巨集觀把握組織經營狀況，並且可以實現資料溯源、追查問題，輔助高管決策。6.通過管理系統的監控功能，可以為組織提供各類風險預警，防範風險發生。
7.通過管理系統構建一個共享、協調的管理平臺，是企業面向組織內部和價值鏈的資訊門戶，構建公開、透明的企業環境和實現企業價值鏈的資源整合。
當然，不同的管理資訊系統，管控的重點是不同的，作用也是不同；管理系統的構建，需要結合企業實際情況，循序漸進；縱然是同樣的系統，因為系統組織實施等原因，作用差別也會很大；企業級管理系統的作用大體如上，供參考。
4樓：匿名使用者
溝通與導向功能。
優化決策功能。
協調控制功能。
輻射功能。增值功能。
引進人力資源管理資訊系統時遇到的問題 5
5樓：匿名使用者
第一個問題：明確一點，人力資源資訊化已經日益成為主流，手工操作基本已經處於人力資源管理落後的地步；
「而人力資源管理主要是人在起作用，許多業務活動需要通過人的判斷和分析來解決，所以，將所有業務都計算機化意義不大。」—所謂人在起作用，只是說明在人力資源管理中，人的組織、協調的作用更為突出，並不能說明很多事都必須靠人在做，相反，人力資源很多事情都是程式化的工作流程，把工作流程設定好了，通過規範的流程運作，那時一勞永逸的事情。
「如果上了計算機，人事部的有些職員可能因為擔心計算機取代它們而產生牴觸情緒」——人的價值體現不是說「有事做」，而是「能做事」，人的更**值是把創新的思維實現出來，只有通過把人從繁冗複雜的手工操作中解放出來，才能有跟多的時間思考，創造更大的價值。
第二個問題：引進人力資源管理資訊系統首先一點是提高工作效率，這一點毋庸置疑，在提高效率的同時還能保證人事資訊、薪酬資料的準確性，還能保證績效考核、培訓資料的聯動，因此，人力資源管理資訊系統是肯定要上的。
從人事模組來講，人員資訊管理、員工檔案查詢、員工獎懲記錄等等，通過系統查詢肯定比用紙質記錄、或是excel記錄方便快捷，還有人員資料統計，分類統計等等，這不用說的；
從招聘規劃模組來看，應聘登記、面試記錄、以及一些面試評價可以直接轉成員工的備註資訊裡，可以隨時查詢，並且可以在以後的工作中印證面試時的評價；暫時不合適的簡歷也可以暫存，以建立後備人才庫；
薪酬和績效模組，只要設定好相關的薪酬計提公式、薪點等級、績效考核方案，通過績效考核與薪酬的聯動公式，直接就可以計算薪酬，在這個過程中還能避免對薪酬資料的人為的干預；並且通過績效資料可以看到每一個員工的績效曲線，分析員工績效變化的原因，有利於和各個部門負責人進行溝通，幫助他們提升員工績效；
培訓方面主要是為了建立健全培訓體系，依據公司的培訓規劃，建立員工個性化培訓計劃和公司課程體系，遠一點說，如果確定了崗位任職條件，在任職條中加入某些崗位任職必須的課程，同樣也是促進員工的學習意願。
不管怎麼說，人力資源的模組都是相輔相成的，人力資源資訊化能夠做的事情還更多。但是也不能盲目上線，只有根據企業的實際情況調研，分模組、分步驟實施對企業合適的人力資源管理系統才是正道。
6樓：聖殿騎士
我大體說一下吧。
1.趙先生認為的阻力主要源於計算機對於定量與定性的兼顧、職員出於自身職位安全考慮的反對、是否有必要將所有業務全部計算機化（意義）。首先必須明確的是計算機化是該企業進步的需要，也是其保持競爭優勢的需要，同時該企業的管理系統資訊化的程序已經到了擴散的階段，因此從時機上說已經成熟並且已經有了相關的計算機化經驗與人員（財務部的資訊化、資訊顧問）。
對於定性與定量的兼顧資訊管理資訊系統可以解決，該企業之前只是將計算機簡單的應用於資料處理所以趙先生為代表的一部分人對此有一定的認識偏差（定性化的分析可以通過物件導向化的程式設計實現），因此說計算機化可以有效的將定量與定性結合。對於職工的考慮必須重視，首先明確的是計算機化的執行離不開職工的配合（比如程式對解決方案的選擇需要第一線經驗豐富的職工的全力配合），計算機化可以淘汰部分不合格人員但不會取代主要員工，其次做好員工的培訓工作以便適應企業的資訊化程序。管理資訊系統的引進需要比較長的轉型階段，因此企業和員工都有足夠時間來適應。
從企業長遠發展以及近期目標來看趙先生都應該接受並且參與計算機化。
2.操作層適用於員工招聘、福利和工資管理、績效管理的日常表現、檔案管理等收集資訊方面，戰術層適用於人力資源規劃、員工培訓、薪酬管理、績效分配等整理及分析資訊方面。戰略層適用於戰略薪酬計劃、人力資源開發、勞動關係管理等戰略決策方面。
具體答案請自己再更正豐富整理吧。
如果有什麼問題或建議請發郵件以便互相學習，謝謝。
8. 當企業的組織機構發生變化時，資訊系統遇到的問題是什麼？如何解決？
7樓：匿名使用者
組織機構發生變化時，人員所屬也會相應變化，這些都要及時在資訊系統中進行調整。當然，最重要的是隨著組織機構的變化，企業的工作流程也要變化，這就需要在資訊系統中相應的進行許可權、流程的調整，並且組織相關人員進行培訓，使資訊系統與實際業務流程相符合。這是個系統工程，需要投入較大的精力去解決。
只有這樣，資訊系統才會發揮應有的作用。
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