1樓：快來了平臺
系統開發流程分為: 需求分析——概要設計——詳細設計——編碼——系統測試——系統交付——使用者驗收——維護
2樓：千鋒教育
前期市場調查
可行性分析
系統設計
**設計
編寫**
除錯程式
交付客戶使用
維護升級
3樓：航空
可行性分析 需求分析 軟體設計 程式編碼 測試 軟體維護
4樓：
先由需求部門提出要求，然後去市場找產品詢價，然後提交預算給老闆審批。最後確定廠商做需求調研
管理資訊系統開發分為那幾個階段？各階段主要的任務是什麼？舉例說明 20
5樓：河傳楊穎
分為規劃階段、分析階段、設計階段、實施階段、維護與評價五個階段：
1、規劃階段
系統規劃階段的任務是：在對原系統進行初步調查的基礎上提出開發新系統的要求，根據需要和可能，給出新系統的總體方案，並對這些方案進行可行性分析，產生系統開發計劃和可行性研究報告兩份文件。
2、分析階段
系統分析階段的任務是根據系統開發計劃所確定的範圍，對現行系統進行詳細調查，描述現行系統的業務流程，指出現行系統的侷限性和不足之處，確定新系統的基本目標和邏輯模型，這個階段又稱為邏輯設計階段。
3、設計階段
系統分析階段回答了新系統「做什麼」的問題，而系統設計階段的任務就是回答「怎麼做」的問題，即根據系統分析說明書中規定的功能要求，考慮實際條件，具體設計實現邏輯模型的技術方案，也即設計新系統的物理模型。
4、實施階段
系統實施階段的任務包括計算機等硬體裝置的購置、安裝和除錯，應用程式的編制和除錯，人員培訓，資料檔案轉換，系統除錯與轉換等。
5、維護與評價
系統投入執行後，需要經常進行維護，記錄系統運**況，根據一定的程式對系統進行必要的修改，評價系統的工作質量和經濟效益。
基本功能
1、資料處理功能
2、計劃功能
根據現存條件和約束條件，提供各職能部門的計劃。如生產計劃、財務計劃、採購計劃等。並按照不同的管理層次提供相應的計劃報告。
3、控制功能
根據各職能部門提供的資料，對計劃執**況進行監督、檢查、比較執行與計劃的差異、分析差異及產生差異的原因，輔助管理人員及時加以控制。
4、**功能
運用現代數學方法、統計方法或模擬方法，根據現有資料**未來。
5、輔助決策功能
採用相應的數學模型，從大量資料中推匯出有關問題的最優解和滿意解，輔助管理人員進行決策。以期合理利用資源，獲取較大的經濟效益。
6樓：是嘛
1、系統規劃階段的任務是：在對原系統進行初步調查的基礎上提出開發新系統的要求，根據需要和可能，給出新系統的總體方案，並對這些方案進行可行性分析，產生系統開發計劃和可行性研究報告兩份文件。
2、系統分析階段的任務是根據系統開發計劃所確定的範圍，對現行系統進行詳細調查，描述現行系統的業務流程，指出現行系統的侷限性和不足之處，確定新系統的基本目標和邏輯模型，這個階段又稱為邏輯設計階段。
3、系統設計階段的任務就是回答「怎麼做」的問題，即根據系統分析說明書中規定的功能要求，考慮實際條件，具體設計實現邏輯模型的技術方案，也即設計新系統的物理模型。
4、系統實施階段的任務包括計算機等硬體裝置的購置、安裝和除錯，應用程式的編制和除錯，人員培訓，資料檔案轉換，系統除錯與轉換等。
應用例項：philips光源事業部要求各分銷商建立統一的綜合採購計劃，規範各分銷商的財務、業務資訊系統，並且從各個層面考核分銷商的管理水平、經營業績，以保持總公司的經營業績和企業形象。
擴充套件資料
適用條件：管理資訊系統在我國應用的成敗並不單單取決於技術、資金、網際網路系統、應用軟體、軟體實施等硬環境，還取決於企業的管理基礎、文化底蘊等軟環境，而且這些軟環境往往起著更重要的作用。
管理資訊系統是一個人機管理系統，管理資訊系統只有在資訊流通順暢、管理規範的企業中才能更好地發揮作用。規範化的管理體制；具備實施戰略管理的基礎或條件；挖掘和培訓一批能夠熟練應用管理資訊系統的人才；健全績效評價體系。
7樓：ying影英音
開發過程：
1、規劃階段。
系統規劃階段的任務是在對原系統進行初步調查的基礎上提出開發新系統的要求，根據需要和可能，給出新系統的總體方案，並對這些方案進行可行性分析，產生系統開發計劃和可行性研究報告兩份文件。
2、分析階段。
系統分析階段的任務是根據系統開發計劃所確定的範圍，對現行系統進行詳細調查，描述現行系統的業務流程，指出現行系統的侷限性和不足之處，確定新系統的基本目標和邏輯模型，這個階段又稱為邏輯設計階段。
3、設計階段。
系統設計階段的任務就是回答「怎麼做」的問題，即根據系統分析說明書中規定的功能要求，考慮實際條件，具體設計實現邏輯模型的技術方案，也即設計新系統的物理模型。所以這個階段又稱為物理設計階段。
4、實施階段。
系統實施階段的任務包括計算機等硬體裝置的購置、安裝和除錯，應用程式的編制和除錯，人員培訓，資料檔案轉換，系統除錯與轉換等。
5、維護與評價。
系統投入執行後，任務是經常進行維護，記錄系統運**況，根據一定的程式對系統進行必要的修改，評價系統的工作質量和經濟效益。
管理資訊系統是一個以人為主導，利用計算機硬體、軟體、網路通訊裝置以及其他辦公裝置，進行資訊的收集、傳輸、加工、儲存、更新和維護，以企業戰略競優、提高效益和效率為目的，支援企業的高層決策、中層控制、基層運作的整合化的人機系統。
擴充套件資料：
管理資訊系統所涉及專業領域：
1、資訊系統(information systems )
此領域包括資料通訊data communication 、資料庫database、程式語言programming language、伺服器計算client/server computing、系統分析與設計system analysis and design等內容。
2、管理科學(management sciences )
此領域包括數學程式設計mathematical programming、程式最優化optimization、運籌學operation research 等內容。
3、生產運營管理(production and operations management)
此領域包括決策理論decision theory、組織理論organization theory 等內容。
4、其它專業領域
其他領域包括市場營銷marketing、金融學finance、管理學management、會計學accounting、商法business law、經濟學economics，統計學statistics 等等。
8樓：四爺不悔
系統規劃階段，系統分析階段，系統設計階段，系統實施階段，系統執行和維護階段。系統規劃階段 系統規劃階段的任務是：在對原系統進行初步調查的基礎上提出開發新系統的要求，根據需要和可能，給出新系統的總體方案，並對這些方案進行可行性分析，產生系統開發計劃和可行性研究報告兩份文件。
[2]系統分析階段
系統分析階段的任務是根據系統開發計劃所確定的範圍，對現行系統進行詳細調查，描述現行系統的業務流程，指出現行系統的侷限性和不足之處，確定新系統的基本目標和邏輯模型，這個階段又稱為邏輯設計階段。[2]
系統分析階段的工作成果體現在「系統分析說明書」中，這是系統建設的必備檔案。它是提交給使用者的文件，也是下一階段的工作依據，因此，系統分析說明書要通俗易懂，使用者通過它可以瞭解新系統的功能，判斷是否所需的系統。系統分析說明書一旦評審通過，就是系統設計的依據，也是系統最終驗收的依據。
[2]系統設計階段
系統分析階段回答了新系統「做什麼」的問題，而系統設計階段的任務就是回答「怎麼做」的問題，即根據系統分析說明書中規定的功能要求，考慮實際條件，具體設計實現邏輯模型的技術方案，也即設計新系統的物理模型。所以這個階段又稱為物理設計階段。它又分為總體設計和詳細設計兩個階段，產生的技術文件是「系統設計說明書」。
[2]系統實施階段
系統實施階段的任務包括計算機等硬體裝置的購置、安裝和除錯，應用程式的編制和除錯，人員培訓，資料檔案轉換，系統除錯與轉換等。系統實施是按實施計劃分階段完成的，每個階段應寫出「實施進度報告」。系統測試之後寫出「系統測試報告」。
[2]系統維護和評價階段
系統投入執行後，需要經常進行維護，記錄系統運**況，根據一定的程式對系統進行必要的修改，評價系統的工作質量和經濟效益。
管理資訊系統開發條件是什麼？
9樓：手機使用者
一、領導重視
mis開發週期長，耗資大，且涉及管理方法的變革，必須主要領導親自抓才能成功。mis的開發是
一項龐大的系統工程，它涉及到組織日常管理工作的各個方面，需要領匯出面組織力量，協調各方面的關係。沒有領導的支援，mis系統開發將面臨巨大的阻礙，系統的開發很難成功。前蘇聯提出了「第一把手原則」。
美國等國和我國的實踐也證明，系統開發失敗的一個重要原因是：領導不是參加者，而是旁觀者。
二、業務管理部門的支援
開發好mis，各業務管理部門的支援是十分重要的。各級業務部門應選派最熟悉本部門的業務流程及資訊需求的管理人員參與加到mi s的開發工作，這樣他們才能對mis構成和應有的功能提出自己的看法。為真正開發出一個適應部門管理要求的 mis打下基礎。
三、管理基礎工作的規範化
沒有一個好的管理基礎工作，mis是不可能成功的。企業mis的開發是「三分技術，七分管理，十二分資料」，只有在合理的管理體制、完善的規章制度、規範化的報表體系、科學的管理方法和可靠完整的資料資料的基礎之上，才能有效的開發計算機mis。為了適應mis開發的要求，必須完善管理的基礎工作，實現基礎管理的規範化，管理業務的程式化，指標和定額的科學化，報表檔案的統一化，**名稱的標準化。
四、建立一支開發應用隊伍
在mis的開發過程中，必須建立一支由既懂計算機又懂管理的計算機技術人員和業務管理人員兩方面人員組成的開發隊伍，只有計算機技術人員和業務管理人員的緊密配合，才能開發出一個良好的mis。缺乏業務管理人員參與開發的mis，即使設計、編碼工作做得很出色，至多隻是代替手工、完成部分手工勞動的系統。這支隊伍包括：
系統分析員：負責系統分析
系統設計員：負責系統設計
程式設計師：負責應用程式設計
操作員：包括硬體操作和資料錄入人員
系統維護人員：負責系統硬體和軟體維護
資訊控制人員：負責資訊收發、排程和核對
管理人員：負責系統開發、執行和維護的組織與領導工作
在mis開發過程中，系統分析員起著舉足輕重的作用，他要主持整個系統開發，確定工作目標及確定實現目標的具體方案。系統分析員的知識水平和能力決定了mis的質量，系統分析員必須具備專業技術及組織管理的才能。缺乏稱職的系統分析員是目前制約mis開發的重要原因之一。
五、建立專門的組織機構
建立mis開發的組織機構，也就是成立由企業領導親自掛帥的系統開發領導小組（資訊委員會），它是系統開發的最高決策機構。領導小組的負責人應由企業主要負責人擔任，成員應包括有關部門的負責人、有經驗的管理專家、系統分析員。開發領導小組不負責開發的具體技術工作，其主要職責包括：
提出和確定新系統的目標、規劃和總策略；對開發專案的目標、預算、進度、工作質量等進行監督和控制；審查和批准系統開發各階段的工作報告；協調系統開發中有關的各項工作；向上級組織報告系統開發的進展情況；組織系統的驗收；負責主要成員的任用和規定各成員的職責範圍等。
系統開發領導小組下設的系統開發小組負責具體的開發技術工作。系統開發小組由系統分析員負責，其任務是根據系統目標和系統開發領導小組的指導開展具體工作。這些工作主要包括：
系統開發方法的選擇；各類調查的設計和實施；調查結果的分析；撰寫可行性報告；系統的邏輯設計；系統的物理設計；系統的具體程式設計和實施；制定新舊系統的交接方案；監控新系統的執行；協助組織進行新的組織機構變革和新的管理規章制度的制定等。
要開發好mis，組織是關鍵。建立適應mis開發需要的專門組織機構是mis開發成功的保證。
六、具備一定的資金能力
mis開發要有一定的物質基礎。mis開發是一項投資大、風險大的系統工程，企業在mis開發過程中，需要購買機器裝置，購買軟體，消耗各種材料，發生人工費用、培訓費用以及在開發過程發生的其他各種費用。這些對企業來說是一個不小的負擔。
為了保證mis開發的順利進行，開發前應有一個總體規劃，進行可行性論證，對所需資金應有一個正確的預算，制定資金籌措計劃，保證資金的按期到位，開發過程中要加強資金管理，防止浪費現象的發生.
管理資訊系統的英文縮寫是，整合管理資訊系統的英文縮寫
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《管理資訊系統》作業 學籍管理資訊系統的分析 設計和實施
3 表關係說明樣例如下 表名欄位名 資料型別 含義說明 約束情況 jsbh char 6 教師編號 主關鍵字 rkjsxm char 12 任課老師的姓名 不為空 jszc char 10 教師職稱 可為空 學生學籍管理資訊系統 功能需求參考 1 按系彙總各專業各年級的學生總數及其中的男 女生數，並...
會計資訊系統和管理資訊系統有怎樣的區別
清溪看世界 一 性質不同 1 會計資訊系統 既是一門跨學科的課程，又是一門專業理論 方法 實踐都很強的課程 2 管理資訊系統 是一個一般用於描述企業內部電腦系統的術語。二 作用不同 1 會計資訊系統 可以從所要達到的目標出發，設計出業務流程更加合理 更適合計算機處理 效率更高 計算更精確的會計核算形...