1樓：務痴凝
hr(humanresource)是humanresource的縮寫，是指人力資源。
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hrm是humanresourcemanagement的縮寫，是指人力資源管理（也叫hr管理）
但如果有其他上下文存在，則不確定，例如說hr還代表防火裝置等等
hr-humanresource人力資源,目標是讓企業hr更好地進行人力資源的發展和規劃。系統重點是實現人力資源部門在員工素質管理、薪資管理、績效考核等方面的需求。
我主要就目前主流的e-hr系統來闡述其主要內容、所管理的方面，含有以下幾個方面的內容：
組織管理
主要實現對公司組織結構及其變更的管理；對職位資訊及職位間工作關係的管理，根據職位的空缺進行人員配備；按照組織結構進行人力規劃、並對人事成本進行計算和管理，支援生成機構編制表、組織結構圖等。
人事資訊管理
主要實現對員工從試用、轉正直至解聘或退休整個過程中各類資訊的管理，人員資訊的變動管理，提供多種形式、多種角度的查詢、統計分析手段。
招聘管理
實現從計劃招聘崗位、釋出招聘資訊、採集應聘者簡歷，按崗位任職資格遴選人員，管理面試結果到通知試用的全過程管理。
勞動合同
提供對員工勞動合同的簽訂、變更、解除、續訂、勞動爭議、經濟補償的管理。可根據需要設定試用期、合同到期的自動提示。 字串8
培訓管理
根據崗位設定及績效考核結果，確定必要的培訓需求；為員工職業生涯發展制定培訓計劃；對培訓的目標、課程內容、授課教師、時間、地點、裝置、預算等進行管理，對培訓人員、培訓結果、培訓費用進行管理。
考勤管理
主要提供對員工出勤情況的管理，幫助企業完善作業制度。主要包括各種假期的設定、班別的設定、相關考勤專案的設定，以及調班、加班、公出、請假的管理、遲到早退的統計、出勤情況的統計等。提供與各類考勤機系統的介面，併為薪資管理系統提供相關資料。
績效管理
通過績效考核可以評價人員配置和培訓的效果、對員工進行獎懲激勵、為人事決策提供依據。根據不同職位在知識、技能、能力、業績等方面的要求，系統提供多種考核方法、標準，允許自由設定考核專案，對員工的特徵、行為、工作結果等進行定性和定量的考評；
福利管理
福利管理系統提供員工的各項福利**的提取和管理功能。主要包括定義**型別、設定**提取的條件，進行**的日常管理，並提供相應的統計分析，**的日常管理包括**定期提取、**的補繳、轉入轉出等。此外，提供向相關管理機關報送相關報表的功能。
工資管理
字串3工資管理系統適用於各類企業、行政、事業及科研單位，直接整合考勤、績效考核等資料，主要提供工資核算、工資發放、經費計提、統計分析等功能。支援工資的多次或分次發放；支援代扣稅或代繳稅；工資發放支援銀行代發，提供代發資料的輸出功能，同時也支援現金髮放，提供分錢清單功能。經費計提的內容和計提的比率可以進行設定。
2樓：匿名使用者
hr function 如果直譯過來就是「人力資源管理功能」的意思，hr是人力資源管理的意思，而function是功能結構的意思。
hr--human resource 的縮寫，就是我們俗稱的人力資源、管理等；獵頭 公司就是 專業從事 人力資源的公司，他於各個大企業自己的人力資源部門最大區別就在於——它提供的不是管理方面，而是人才方面，簡單的說，就是你這個公司的老闆看上了某個公司的某個職員很能幹，想把他儂過來為自己服務，但礙於某種關係，不能直接和這個人說，或者想更瞭解一下這個人的實際情況，這樣最好的辦法就是委託外面的人力資源公司來做，俗稱「找獵頭」，來挖這個人！
3樓：搖搖風中
human resource 就是人力資源管理
向各位hr function的顧問請教ld/od/td區別
4樓：我是一個麻瓜啊
ld/od/td區別：
1、ld(learning development) ：學習與發展，偏向企業學習、企業知識沉澱、以及人才實際培養工作（偏執行）；
2、td(talent development)：人才與發展，偏向企業的人才勝任力模型、職位體系、任職資格體系搭建、人才評估、崗位管理等；
3、od(organization development)：組織與發展，集中於確保部門之間和部門內部的關係健康發展,協助團體們發展、管理、更新，著重於個人和團體之間的關係與聯絡。
5樓：匿名使用者
ld(learning development) ：學習與發展，偏向企業學習、企業知識沉澱、以及人才實際培養工作（偏執行）；
td(talent development):人才與發展，偏向企業的人才勝任力模型、職位體系、任職資格體系搭建、人才評估、崗位管理等；
od(organization development)：組織與發展，集中於確保部門之間和部門內部的關係健康發展,協助團體們發展、管理、更新，著重於個人和團體之間的關係與聯絡。它的主要方法是影響個人和團體之間的關係以對作為一個系統的組織產生一定的衝擊。
我暫時是這樣簡單區分和理解的，也不知道是否準確。
其實只有大型公司才會分的這麼仔細，而一般都會囊括幾種職能，而並不是分的很清。
以下是一個公司招聘組織與發展主管時擬寫的崗位職責:
1、協助梳理、調整和優化公司組織架構及各部門的組織架構、職能、職責和崗位編制，提升組織規劃的專業能力；
2、根據公司發展戰略及發展階段，協助進行組織效能分析，對組織合理化建設提供建議，參與建立組織效能監控機制；
3、協助經理推動崗位勝任力模型、任職資格體系、職級評定和人才評估與測評系統；
4、協助制定人才規劃戰略，開展人力資源配置的調研診斷與優化，通過人才盤點定期回顧組織內人才狀況，梳理、識別公司關鍵職位，形成關鍵職位池；
5、完善職位管理體系與員工能力管理體系，完善核心人才池成長目標和發展路徑指引，制定員工職業生涯發展規劃地圖；
6、培訓管理制度的擬定、規劃、實施、完善，搭建培訓管理體系；
7、提取培訓需求，制定公司的年度培訓計劃，編制年度培訓費用預算；
8、根據培訓需求開發相關的培訓課程和培訓方式，整合培訓的渠道與資源，實現培訓目的。
6樓：匿名使用者
個人理解是這樣的：
ld(learning development) ：學習與發展，偏向企業學習、企業知識沉澱、以及人才實際培養工作（偏執行）；
td(talent development):人才與發展，偏向企業的人才勝任力模型、職位體系、任職資格體系搭建、人才評估、崗位管理等；
od(organization development)：組織與發展，集中於確保部門之間和部門內部的關係健康發展,協助團體們發展、管理、更新，著重於個人和團體之間的關係與聯絡。它的主要方法是影響個人和團體之間的關係以對作為一個系統的組織產生一定的衝擊。
我暫時是這樣簡單區分和理解的，也不知道是否準確。
其實只有大型公司才會分的這麼仔細，而一般都會囊括幾種職能，而並不是分的很清。
以下是一個公司招聘組織與發展主管時擬寫的崗位職責:
1、協助梳理、調整和優化公司組織架構及各部門的組織架構、職能、職責和崗位編制，提升組織規劃的專業能力；
2、根據公司發展戰略及發展階段，協助進行組織效能分析，對組織合理化建設提供建議，參與建立組織效能監控機制；
3、協助經理推動崗位勝任力模型、任職資格體系、職級評定和人才評估與測評系統；
4、協助制定人才規劃戰略，開展人力資源配置的調研診斷與優化，通過人才盤點定期回顧組織內人才狀況，梳理、識別公司關鍵職位，形成關鍵職位池；
5、完善職位管理體系與員工能力管理體系，完善核心人才池成長目標和發展路徑指引，制定員工職業生涯發展規劃地圖；
6、培訓管理制度的擬定、規劃、實施、完善，搭建培訓管理體系；
7、提取培訓需求，制定公司的年度培訓計劃，編制年度培訓費用預算；
8、根據培訓需求開發相關的培訓課程和培訓方式，整合培訓的渠道與資源，實現培訓目的。
7樓：匿名使用者
我個人淺見，中間提到的候選人他就是個做培訓的和企業hr架構發展的，我想他之前應該是個hr generlist的role,後來主要focus在培訓這塊了。。。這個人od要是做的比較好，比較正規，估計他不大會願意看你的培訓發展的職位。區別，上面的童鞋已經理論的寫出來了
8樓：匿名使用者
這些問題可以直接問候選人。
人力資源裡od是什麼意思
9樓：匿名使用者
od：組織發展（organizational development，簡稱od）。
組織發展是指將行為科學知識廣泛應用在根據計劃發展、改進和加強那些促進組織有效性的戰略、結構和過程上。
od流程：
1. 認識變革的必要性
2. 內外部顧問的進入
3. 確立顧問與變革組織的關係
4. 收集資訊
5. 診斷
6. 確定行動計劃及方法
7. 檢查、鞏固
8. 結束組織發展規劃
組織發展是一個通過利用行為科學的技術和理論，在組織中進行有計劃的變革的過程。組織發展指的是在外部或內部的行為科學顧問，或有時被稱為變革推動者的幫助下，為提高一個組織解決問題的能力及其外部環境中的變革能力而作的長期努力。
在組織發展的縱向結構中，通過組織層次的劃分，組織目標也隨之作呈梯狀的分化。因此，客觀上要求每一管理層次都應有明確的分工。一個組織中管理層次的多少，應具體地根據組織規模的大小，活動的點以及管理寬度而定。
如前所述，一般說來，大部分組織的管理層次往往以分為三層，即上層、中層、基層。
（1）對於上層來講，其主要任務是從組織整體利益出發，對整個組織實行統一指揮和綜合管理，並制定組織目標及實現目標的一些大政方針。
（2）中層的主要任務是負責分目標的制定、擬定和選擇計劃的實施案、步驟和程式，按部門分配資源，協調下級的活動，以及評價組織活動成果和制訂糾正偏離目標的措施等。
10樓：天香大鍋菜
人力資源裡od是指：od（組織發展）的核心就是如何讓組織適應外部環境變化，讓組織可持續健康發展、讓人及團隊的潛能得到最大釋放。
od實踐者要幫助高層領導充分發展組織內部，為實現組織遠大外部目標提供保障。od的職責包括內部系統的改善，如在結構、權責、能力、文化、流程等方面的重塑。
od的專業能力要求
一、意識，正確認識od，角色認知
二、知識，參與業務、hr專家、組織設計
三、技能，引導技術、組織診斷、文化變革
面試時，可以向HR詢問哪些問題，面試時，hr讓你提問時，應該問什麼問題？
孟廣橋說人力資源 主要有三個方面的問題，第一，薪酬問題 第二，崗位需要的能力 技能問題 第三，待遇及加班情況。 翼12704言澆 這個崗位薪資多少？福利如何。別不好意思問，這個十分重要，我就是吃了這個虧，當時沒認真問，被hr隨便糊弄過去了，等到最後結果出來了，薪資差了同行業兩千塊，害我白等了一個星期...
向各位老師徵求對聯，向各位老師徵求對聯
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向各位朋友請教，小孩起名
姓名 張夢琪 性別 女 出生 公元2008年4月22日16時36分 陽曆 農曆 二 八年三月十七日申時 當月節氣 清明 4月4日18 13 中氣 穀雨 4月20日1 21 生辰八字 戊子年 丙辰月 壬辰日 戊申時 一 你的八字命盤 下列是你的八字命盤。你是黑龍，出生於黃鼠年。日天干代表你，所以你是屬...