1樓：匿名使用者
凡成功的企業，人力資源部負責人的作用都是很重要的，但很難直接衡量其價值。畢竟是輔助部門。
2樓：
主要是看hr的績效吧，因為不管在**，都是要看個人的能力的，要是能力不強的話，那麼對於公司來說也是沒啥用的，特別是在阿里，小米這樣的大公司裡面，hr是佔領著重要的地位的，所以對hr也是很看重的。
而且現在華為和小米還有阿里都在對人力資源部動刀，從這裡可以看得出來，以阿里、華為、小米為代表的國內領先公司，提出來的組織架構變革，成立了“組織部”，核心任務是根據組織需要，培養幹部梯隊，重視年輕人才發展。
人力資源的變革，體現的是對人才管理提升到一個新高度。傳統的人力資源管理，似乎有點以不變應萬變的味道，戰略與規劃、招聘與選拔、培訓與開發、績效管理、薪酬管理以及員工關係管理等六大模組，在很多公司裡大同小異，而且都是以老闆的意願為主，作用是管理員工。
隨著時代變化，人才的議價能力大大提升，眼看就要超越資本了。因此，人力資源更重要的責任是發掘更能助力企業發展的吸引和留住人才的方式。以能力來評估和任免人才顯然已經不夠，對人才的評價標準必須由體力、智力、經驗和能力，轉變為潛力。
所以在這些大公司裡面，hr的地位也是非常的高的，畢竟中國最寶貴和最具有開發潛力的資源就是人，所以要找到有才能有實力的人都是靠著公司的hr的，從這裡也可以看出hr的地位和重要性。
3樓：居珠
從這裡可以看得出來，以阿里、華為、小米為代表的國內領先公司，提出來的組織架構變革，成立了“組織部”，核心任務是根據組織需要，培養幹部梯隊，重視年輕人才發展。從這裡可以看得出來，以阿里、華為、小米為代表的國內領先公司，提出來的組織架構變革，成立了“組織部”，核心任務是根據組織需要，培養幹部梯隊，重視年輕人才發展。
4樓：卯悅可
那小米和華為都是我國最長大的公司，那代表國家鬧過你又你又這個能力可以點個公司裡面睡公司，老闆會重要，你的那你就要有有能力隨便拿個公司你都可以去的。你老闆就會賞識你。
5樓：咎風
在職場森林中，存在著不同的人才生態，有利己型的狐狸系人格，也有不怕苦的牛系人格，有守護成果的犬系，也有不安分的叛逆者——狼系…..
當人力越來越成為一種企業資本，比“如何招人”這個問題更緊迫的，應當是“我的企業究竟要招什麼樣的人”。不同的核心價值觀和企業發展階段，造就了各個公司迥異的人才觀。
是職場，也是人性的江湖。你是否好奇，在職場森林中，各大公司都偏愛什麼性格的“動物職人”呢？你自己又是哪種動物系人才？
（一）阿里——狼系人才
狼系員工：不安分的叛逆者，能成事的非凡者，永遠謀劃著新的風暴。
作為阿里集團ceo，張勇跟hr一直聊的話題是，到底招什麼樣的人？
在張勇看來，有兩種人值得招，一種是體制內的不安分者，一種是跨國公司的叛逆者，體制內的不安分者日子過得很好，但老想幹點啥，所以才到這兒來。而跨國公司裡面，如果是把中國業務從零打出來的，或者他去的時候，有些東西本來沒有，然後他建了這個體系的人，也值得招募。
以平凡心做非凡事，也是阿里最偏愛的一種品質。“這兩年阿里業務比較好的時候，很多問題會被掩蓋，看上去這個人業績都不錯，但是說到底是這個人造就了業務，還是業務造就了這個人，這是我們現在考慮比較多的。最終我們還是需要找的是因人成事的人，因為這個人，make things different 。
”（二）小米——虎系人才
虎系員工：孤注一擲，領域之王，每個人都是企業的霸氣主人翁。
喬布斯曾經說過：“我過去常常認為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現在在我認為能頂50名。我大約把四分之一的時間用於招募人才。
”雷軍在創業時也深諳此道，在成立小米之後，雷軍在不同的領域找了7個合夥人，分別來自金山、谷歌、微軟、摩托羅拉等。
其中：林斌、黃江吉來自微軟，技術實力深厚；洪鋒之前是中國谷歌的第一產品經理；黎萬強是他在金山的舊部，擅長營銷和互動；周光平在摩托羅拉有著多年的硬體開發經驗；劉德是美國藝術設計中心學院（art center college of design）工業設計碩士，分管設計。七人各司其職，在成立一年多的時間裡便打造出爆款產品mi1。
小米也從此乘上火箭，估值水漲船高。
除卻“專業”之外，小米還更看重人才的創業精神。在小米創業初期，全體員工都投了錢，佔有了一部分股份。雷軍認為，每名員工都要有主人翁意識，這才使得他們能像打了雞血一樣將熱情和激情投入到了工作之中，也讓小米在初期跑的如此之快。
“小米是一家創業公司，如果這個人不在乎我們的股份，只是要一份工資不錯的工作，我覺得這個人不是我們想要的，他沒有創業精神。”
（三）華為 ——牛系人才
牛系人才：不怕吃苦的奮鬥者，腳踏實地，勇於犧牲。
華為的核心價值觀強調以奮鬥者為本。而華為偏愛的正是“腳踏實地、不怕吃苦”的牛系人才，他們身上表現出的艱苦奮鬥精神，與華為的核心價值觀高度契合。
華為公司的核心價值觀是：“以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥。”所謂“以奮鬥者為本”，就是不讓奮鬥者、特別是奉獻者吃虧。
如華為任正非總裁所說：“華為已明確員工在公司改變命運的途徑有兩個：一是奮鬥，二是貢獻。
員工個人的奮鬥可以是無私的，而企業不應讓奉獻者吃虧。要使這個文化落實到考核和分配的細節中去，血脈相傳。”
華為員工為什麼願意堅守“牛系”人格，艱苦奮鬥、做出犧牲呢？
從多位華為員工的自述中，黃衛偉總結說，華為員工艱苦奮鬥的意義主要來自三個方面。一是為自己和家人的幸福；二是高度認同公司的使命和願景，並願意為公司成為世界ict行業的領導者而奮鬥，為公司取得的卓越成就感到自豪；公司的遠大目標賦予員工奮鬥的意義。三是來自創造性工作本身的挑戰、樂趣、成就感和自我實現。
員工認為他們在華為的工作正在改變世界。
怎麼樣才能進入小米，騰訊，阿里巴巴，華為這些企業工作，年薪大概多少，學歷要求怎樣？
6樓：匿名使用者
很簡單青春飯去工廠
流水線累死你不償命哈?
還不如找個靠譜的小老闆呢
努力學會所有技能做師傅靠譜
有點文化口才就是經理啦?
阿里巴巴，小米，華為，花這麼大的力氣來研發晶片，對他們有什麼好處？
7樓：匿名使用者
因為自己研發的晶片可以自己使用不用花錢購買。
8樓：不羨仙
他們可以自成一派，然後把他們的晶片賣往世界各地賺錢。
9樓：四十隻獅
這個如果他們研發成功了，就會有很大的收益的。
10樓：他咯兔卡
共同研發晶片，可以避免**商對他們的壟斷，應對技術堡壘帶來的影響。
11樓：長腿老頭
這樣他們就可以擺脫其他廠商的供貨，可以自由的選擇。
12樓：轉身回眸之間
研發晶片，就是代表著自己的核心技術，這樣對自己有好處。
13樓：五菱之角
估計產量剛夠自己用，在就是自己用才有特色，就好像蘋果系統為什麼不給人家用一個道理
14樓：淘淘淘奇
因為研究晶片可以讓他們擁有自己的技術了。
15樓：今天想吃老碗魚
研發晶片就可以手機進行更新換代，有更大的盈利空間。
16樓：浪子一個寶寶
因為...這一次,美國無法再通過禁止對華為銷售晶片來讓華為服軟了,因為華為有了麒麟
小米手機與華為手機產品定位最大的區別是什麼？
17樓：戳蟑螂
本人用過紅米note，1，3。紅米4，小米2，小米4.note4x，華為麥芒5，目前華為nova。
首先，小米配件比華為好，尤其在小米旗艦上。螢幕，攝像頭，記憶體，配件都是三星索尼的高階貨，但是除了系統外，其他技術不是很成熟，比如通話質量，搜星定位，拍照演算法，做工工藝等，雷軍也說了小米是一家網路公司。且自己沒有工廠。
沒有核心技術。
華為配件上就沒有小米實在，從來不說自己什麼螢幕，什麼攝像頭元件，是什麼品牌。但是做工優秀，工藝好，有自己的核心專利技術。有自己的工廠，品控好。
給大家的建議，如果喜歡玩遊戲就買紅米note系列儘量高配，價效比高。如果不玩遊戲買華為吧。
總結說明，如果在外面有風，做火車，訊號弱等等不良因素的情況下用手機。華為就是比小米訊號好，通話也清楚，特別通透。而且導航準，搜星定位快。
但是價效比太低。死貴死貴的。我剛買的華為nova高配原裝未拆封，實體店1520入手，帶膜套。
小米最大的優勢就是miui好，而且大部分處理器用的驍龍處理器。沒有這兩樣沒人買的。如果樂視和360和auk等都能完美適配刷niui，肯定沒人買小米。
個人推薦魅族，價效比高，錢少好買。
魅族，華為，小米的企業文化核心各是什麼？ 10
18樓：匿名使用者
魅族將自身的企業文化概括為四重，
即重品質：
產品品質就是
企業的生命；
重服務：
以人為本的服務理念是企業的基礎；
重人才：
以人才發展
戰略為中心才能使企業可持續發展；
重技術：
只有技術上的不斷創新才能為企業
發展提供無窮的動力。
面對這次沒有硝煙的市場爭奪戰只有堅持自己的企業文化
,不斷創新才能將模仿者淘汰贏得勝利。
華為：一、民族文化、政治文化企業化：華為把共產黨的最低綱領分解為可操作的標準，來約束和發展企業高中層管理者，以高中層管理者的行為帶動全體員工的進步。
在號召員工向雷鋒、焦裕祿學習的同時，又奉行決不讓“雷鋒”吃虧的原則，堅持以物質文明來形成千百個“雷鋒”成長且源遠流長的政策。
二、雙重利益驅動：堅持為祖國昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮鬥的雙重利益驅動原則。
三、同甘共苦，榮辱與共：團結協作、集體奮鬥是華為企業文化之魂。成功是集體努力的結果，失敗是集體的責任，不將成績歸於個人，也不把失敗視為個人的責任；一律同甘苦，除了工作上的差異外，華為人在工作和生活中，上下平等，不平等的部分用工資形式體現。
自強不息，榮辱與共，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救的團結協作精神。
小米：小米崇尚創新、快速的網際網路文化。討厭冗長的會議和流程，在輕鬆的夥伴式工作氛圍中發揮自己的創意。
相信使用者就是驅動力，堅持“為發燒而生”的產品理念。小米名字由來小米的logo是一個“mi”形，是mobile internet的縮寫，代表小米是一家移動網際網路公司。另外，小米的logo倒過來是一個心字，少一個點，意味著小米要讓我們的使用者省一點心。
19樓：匿名使用者
魅族是炫，華為是騙，小米是賤（賤在這裡是便宜的意思）
20樓：
魅族，用心做手機，可以參考蘋果企業文化。
小米，注重營銷，賣手機大於做手機，可以參考三星企業文化
華為，國產500強，涉及各個通訊領域。企業文化崇尚狼性。
小米手機玩華為遊戲怎麼充值？小米手機如何玩華為
如果你玩的是華為渠道服，就無法充值，因為華為渠道服要配合華為的遊戲中心才行。如果你玩的是官方服，就直接用支付寶或者vx就行了。還有個以前能用的辦法，就是在小米手機上安裝華為錢包和華為遊戲中心，不知道現在還能不能這樣使用。小米手機如何玩華為 很多小夥伴可能會有這樣的經歷 之前用華為手機玩了一款遊戲，用...
HR在工作中如何做到高效率辦公，HR在工作中如何做到高效率辦公？
1.磨好自己的專業 2.使用辦公軟體 3.員工激勵軟體協助 智者總要千慮 hr快速提升工作效率關鍵在於自己，要有紮實的工作本領，熟知hr各項事務的處理規則。制定日計劃，記錄清單。這樣一步一步地處理，一件件地完成自然效率提高。當然如果有人力資源管理系統幫助處理的話，效率會更好。因為大部分的hr的工作可...
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在入職前判斷公司的方式方法，可以通過三種基本途徑進行。第一種，是通過面試邀約 面試等待以及面試過程的具體 操作情況 來推斷 第二種，是通過面試過程中的 談話 與 提問環節 來獲取一些看不到的東西 第三種，是通過面試前後在公司的走動，檢視公司的一些情況與狀態。接下來我來具體解釋一下這三種方式的操作方法...