1樓：dj林林
因為製造業沒有暴利了，價位只能是平平，中間不能加價，那麼掙的也會越來越少，沒有什麼太大的利潤空間。
2樓：
網際網路消滅了中間商，同時壓榨了工廠利潤，工廠為了控制成本就要壓低工人工資，同時控制**鏈成本，由此產生的廉價商品消費需求又加劇了電商之間的競爭惡性迴圈下，製造業就也不行了。
3樓：孤獨患者
傳統的製造業出貨過程環節太多，導致最後到了終端消費者手上的時候，產品**已是出廠價的幾倍了。而在這個網商盛行的時代，許多走的快的製造業已經開始通過網路直銷，把中間環節讓利給消費者，所以他們會有很明顯的**優惠，同樣的產品，消費者會怎麼選？想必無須多言了。
所以，要想生存下去，就得擁抱網際網路，否帽就是等待淘汰！！
4樓：中英文雙語
商業獲利的本質是：資訊不對稱，解決磨擦成本。但隨著通訊工具的進步，獲取資訊的渠道和方法更易取得，現代社會資訊不對稱程度己大幅度降低！
道路、交通的進步，物流成本大幅降低，支付工具的完善，製造水平的提高而品質提高，磨擦成本己大幅降低，對客戶而言中間商價值也大幅下降。原有經銷體系受嚴重衝擊而出現的現象：經銷體系碎片化！
5樓：小塔
製造商**不好，同樣是受到影響，他們製造出來的東西賣不掉，滯銷了，就不能再製造太多，所以它們就不行了。
6樓：菜鳥小散
雖然消費者嘴上說要***的呢，可是可是購買時就會選擇**低的，自古以來一分錢一分貨，網際網路就是劣幣驅逐良幣最好的例子。所以良心製作商是玩不轉網路的，網上賣東西基本都靠套路。
7樓：鯨瀚
因為近年來國家對工業網際網路高度重視，在頂層設計、專案試點、集**展、生態構建等方面開展了系列工作，形成了統籌指引、差異定位、上下聯動、多方協同的發展格局，我國的工業網際網路逐步從構想走向現實。
8樓：羅先生說歷史
網際網路他們自己就變成了中間商。現在京東就是中國最大的家電批發商。
9樓：薑是老的辣
不僅僅是這些吧，有多少工廠能給你零售商或者消費者直接**的?有些東西是有不同規格號碼大小的，工廠需要更大的財務成本，更大的庫存壓力。還有二手批發，是能夠大批進貨的，號碼齊，數量多都可以，工廠樂意成交。
直接面對零售商，或者消費者，號碼七挑八挑，顏色挑的亂七八糟，工廠才不願意呢？又沒數量而且煩人
10樓：受雁菱
因為製造業生產的東西雖然讓大家買到便宜的東西了，但是沒有這麼多的中間商，消耗的少了，中間商可以幫他們積壓許多的東西，以前可以生產一千的，現在五百就夠了
11樓：無即
極度透明市場資訊.，必然殺死哪些競爭力處在產業中下游的企業或產品，因為大家選擇的必然是排行靠前的商品。網際網路平臺美其名曰大家都有機會，其實事給了你加速死亡的機會！
12樓：a愛茶人江涵
我覺得網際網路不能再這麼無節制的發展了，沒有合理的規則，最後就是共同滅亡。網際網路打敗中間商，之後就是製造商之間的競爭，製造商之間也這麼無節制的死拼的話，誰都沒法活！
13樓：來自墨斗關白璧無暇的沸羊羊
因為****差是沒法彌補的，雖然網路使**下去了，但也會導致行業之間發生直接的**對衝！結果就是在相同產品誰買不到最便宜就等著淘汰，結果就是大企業以資本壓制小企業，小企業為了存活製造更廉價的產品，來填補大企業的市場，結果就是魚死網破的結果，好的產品沒市場，有市場的產品沒利潤！從而導致資本不在注重產品效能，而是成本，導致個人作坊取代大中型市場，因為作坊是最小的整合單位，相對而言，成本與需求充足，而大中型企業因為失去定價權，而難以正常發展
14樓：勤勞致富當勞模
以前是消費者出錢，現在微商是拉賣家囤貨，加盟店是坑創業者加盟費，應該都是跟電商學會了，啥也不用製造只用吸這些開**的人的錢就行了，你的賠賺跟他無關。現在都是這，不知道為什麼沒有法律約束這些行為
15樓：95小劍魂
沒有中間商，就沒有客戶， 只有廠家自己生產自銷，能賣出去能發展才怪，建議廠家出廠**統一，核算成本，或者是市場部門統一規劃**，這樣，到時候產品拼的就是服務以及質量，賣家降低，也會導致廠家效益以及經濟利益降低，工廠沒有更好的發展空間以及彈性，再怎麼做，也是慢慢一點一點發展。
16樓：好了的生活
壓榨製造業的毛利換取流量，最後的利益分配完全集中到電商平臺
17樓：卑旭炎
加工商都沒錢賺的時候。市場就沒有了。進去倒退死迴圈中。
18樓：曐夞來愙
中國是人口大國，而且可耕種土地又少，需要從產業和服務業吸收龐大的農村人口，去中間化並不適合中國國情
19樓：還不知道呢羅
網購能起來只能說我們的制度還很落後，任其野蠻生長，，
20樓：黴得很
東西就是中間商把商品從東面弄到西面來賣！而網際網路讓商品透明瞭，沒距離了也就不能叫東西了！所以造東西的製造業就不行了！
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這是一個關於客戶體驗管理的問題。客戶體驗管理是一個比較大的話題。那麼現在其實有標準化的saas產品，就是專門來做客戶體驗管理的。下面可以做一個詳細概述。客戶體驗在中國經濟的發展過程中的演變 80 90年代 國內生產力落後，物資匱乏，基於中國的人口紅利，你只需要有能拿得出手的產品，就可以有足夠的市場，...
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傳統企業轉型網際網路電商主要抓住四個關鍵點 1,網路營銷定位,定位定方向,企業進入網際網路,盈利模式是什麼?目標客戶群是誰?目標客戶群的需求,困惑是什麼?企業哪款產品有優勢或利潤高?2,策劃,一個營銷力強的頁面能夠很好的實現轉化,這個需要找專業的機構進行策劃,當然,這也離不開企業精準的定位.3,網路...
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