1樓：滕苑博
選用內部招聘方式有下列優點：
1．產生激勵效果和榜樣力量。內部選拔能夠給員工提供晉升機會，使組織的成長與員工的成長同步，有美好的願景，容易鼓舞員工士氣，形成積極進取、追求成功的氣氛。獲得晉升的員工能為其他員工做出榜樣，發揮帶頭作用。
2．提高員工的忠誠度。獲得聘用的內部員工，本身就是在品德、能力和專業方面都比較優秀的員工，他們把企業不僅當作自己“事業的平臺”，而且更重要的是把企業當做了“命運的共同體”，因而對組織的忠誠度較高。
3．成本低、效率高。內部招聘可以節約高昂費用，同時還可以省去一些不必要的培訓，減少了間接損失，而且人才離職、流失的可能性小。現有的員工更容易接受領導和管理，易於溝通和協調，易於消除邊際摩擦，方針容易貫徹執行，易於發揮組織效能。
4．適應能力強。現有的員工更瞭解和熟悉本組織的運作模式、業務流程、人際關係等，與從外部招聘的新員工相比，定位過程更短，他們能更好地適應新工作。
2樓：夏一陣風
您好，很高興為您解答：
選用內部招聘方式有下列優點：
1．產生激勵效果和榜樣力量。內部選拔能夠給員工提供晉升機會，使組織的成長與員工的成長同步，有美好的願景，容易鼓舞員工士氣，形成積極進取、追求成功的氣氛。獲得晉升的員工能為其他員工做出榜樣，發揮帶頭作用。
2．提高員工的忠誠度。獲得聘用的內部員工，本身就是在品德、能力和專業方面都比較優秀的員工，他們把企業不僅當作自己“事業的平臺”，而且更重要的是把企業當做了“命運的共同體”，因而對組織的忠誠度較高。
3．成本低、效率高。內部招聘可以節約高昂費用，同時還可以省去一些不必要的培訓，減少了間接損失，而且人才離職、流失的可能性小。現有的員工更容易接受領導和管理，易於溝通和協調，易於消除邊際摩擦，方針容易貫徹執行，易於發揮組織效能。
4．適應能力強。現有的員工更瞭解和熟悉本組織的運作模式、業務流程、人際關係等，與從外部招聘的新員工相比，定位過程更短，他們能更好地適應新工作。
內部招聘雖然有那麼多優點，但同時也存在著很多缺點：
1．可能造成內部矛盾。內部選拔需要競爭，競爭失敗的員工可能會產生不滿、心理失衡或心灰意冷，士氣低下，增加員工的消極情緒和各級主管的思想工作量。內部選拔還可能導致部門之間“挖人才”現象，不利於部門之間的協作和組織的內部團結
2．不利於新主管建立聲望。新主管從同級員工中產生時，自己會受到“是大夥中的一員”的情感束縛，會感覺到自己的信任的缺失，也會導致該工作群體的比較心理失衡，使主管無法很好地完成角色轉變，不易建立領導聲望。
3．可能會出現“裙帶關係”或幫派現象。
4．會出現不公正的現象。內部選拔有可能是按資歷或人際關係或領導喜好而非業績、能力，形成不正之風，給有能力的員工的職業生涯發展設定了障礙，導致優秀人才外流或被埋沒，削弱企業的競爭力。
5．形成“近親繁殖”的弊端。同一組織內的員工有相同的文化背景，可能出現“近親繁殖”的現象，抑制了創新，進而僵化思維意識，不利於組織的長期發展。
6．失去選取外部優秀人才的機會。一般情況下，外部優秀人才是比較多的，如果一味尋求“本部製造”，降低了外部“新鮮血液”進入本組織的機會，表面上看是節約了成本，實際上是對機會成本的巨大浪費。
外部招聘對企業來說，具有下列優點：
1．有利於企業的發展和創新，避免企業內部的近親繁殖。
新員工會帶來不同的價值觀和新觀點、新思路、新方法，使得企業在管理和技術方面都能夠得到完善和改進，為企業的發展產生新的動力。
2．有利於瞭解外部資訊，樹立企業形象。外部招聘是一種有效的與外部資訊交流的方式，通過與候選人的面試溝通，可以瞭解外部市場的**、企業的動態、招聘崗位的市場薪資狀況等；同時，外部招聘會起到廣告的作用，樹立企業良好形象，從而形成良好的口碑。
3．產生鯰魚效應，激發內部員工的鬥志和潛能。
通過從外部招聘優秀的人員，在無形中給組織原有員工施加壓力，形成危機意識，樹立標杆榜樣，激發他們的鬥志和潛力，促使大家的共同進步。
4．有利於平息和緩和內部競爭者之間的緊張關係。
內部同事之間的互相競爭，會產生矛盾，不利於企業的運作和管理。外部員工的引入可能對於此種情況產生平衡的作用，避免了組織成員間的不團結。
像內部招聘的方式一樣，外部招聘的方式也存在著一定的不足之處：
1．甄選時間較長，決策難度大。
從確定招聘崗位需求到最終錄用新員工併入職，這中間要耗費較長的時間；況且通過若干次面試或者各種素質的測評就必須判斷候選人是否符合本組織空缺崗位的要求，有一定的難度，會增加決策風險。
2．成本較高。
外部招聘需要通過不同的渠道來發布招聘資訊或者通過中介機構、獵頭招募時，需要支付一定的費用，加上後續的選拔過程，需要很多招聘人員參與，這就需要花費較多的人力、財力，還佔用了大量的時間。
3．新員工角色進入慢。
外聘員工需要花費較長的時間來進行磨合和定位，學習和培訓成本較高，很可能會出現“水土不服”的現象，很難融入到企業文化之中，影響了工作的開展和創造力的發揮。
4．影響內部員工的積極性。
外部招聘可能會挫傷有上進心、有事業心的內部員工的積極性和自信心，或者引發內部人才之間的衝突和矛盾。
內部招聘給公司帶來的好處
3樓：夏一陣風
您好，很高興為您解答：
選用內部招聘方式有下列優點：
1．產生激勵效果和榜樣力量。內部選拔能夠給員工提供晉升機會，使組織的成長與員工的成長同步，有美好的願景，容易鼓舞員工士氣，形成積極進取、追求成功的氣氛。獲得晉升的員工能為其他員工做出榜樣，發揮帶頭作用。
2．提高員工的忠誠度。獲得聘用的內部員工，本身就是在品德、能力和專業方面都比較優秀的員工，他們把企業不僅當作自己“事業的平臺”，而且更重要的是把企業當做了“命運的共同體”，因而對組織的忠誠度較高。
3．成本低、效率高。內部招聘可以節約高昂費用，同時還可以省去一些不必要的培訓，減少了間接損失，而且人才離職、流失的可能性小。現有的員工更容易接受領導和管理，易於溝通和協調，易於消除邊際摩擦，方針容易貫徹執行，易於發揮組織效能。
4．適應能力強。現有的員工更瞭解和熟悉本組織的運作模式、業務流程、人際關係等，與從外部招聘的新員工相比，定位過程更短，他們能更好地適應新工作。
內部招聘雖然有那麼多優點，但同時也存在著很多缺點：
1．可能造成內部矛盾。內部選拔需要競爭，競爭失敗的員工可能會產生不滿、心理失衡或心灰意冷，士氣低下，增加員工的消極情緒和各級主管的思想工作量。內部選拔還可能導致部門之間“挖人才”現象，不利於部門之間的協作和組織的內部團結
2．不利於新主管建立聲望。新主管從同級員工中產生時，自己會受到“是大夥中的一員”的情感束縛，會感覺到自己的信任的缺失，也會導致該工作群體的比較心理失衡，使主管無法很好地完成角色轉變，不易建立領導聲望。
3．可能會出現“裙帶關係”或幫派現象。
4．會出現不公正的現象。內部選拔有可能是按資歷或人際關係或領導喜好而非業績、能力，形成不正之風，給有能力的員工的職業生涯發展設定了障礙，導致優秀人才外流或被埋沒，削弱企業的競爭力。
5．形成“近親繁殖”的弊端。同一組織內的員工有相同的文化背景，可能出現“近親繁殖”的現象，抑制了創新，進而僵化思維意識，不利於組織的長期發展。
6．失去選取外部優秀人才的機會。一般情況下，外部優秀人才是比較多的，如果一味尋求“本部製造”，降低了外部“新鮮血液”進入本組織的機會，表面上看是節約了成本，實際上是對機會成本的巨大浪費。
外部招聘對企業來說，具有下列優點：
1．有利於企業的發展和創新，避免企業內部的近親繁殖。
新員工會帶來不同的價值觀和新觀點、新思路、新方法，使得企業在管理和技術方面都能夠得到完善和改進，為企業的發展產生新的動力。
2．有利於瞭解外部資訊，樹立企業形象。外部招聘是一種有效的與外部資訊交流的方式，通過與候選人的面試溝通，可以瞭解外部市場的**、企業的動態、招聘崗位的市場薪資狀況等；同時，外部招聘會起到廣告的作用，樹立企業良好形象，從而形成良好的口碑。
3．產生鯰魚效應，激發內部員工的鬥志和潛能。
通過從外部招聘優秀的人員，在無形中給組織原有員工施加壓力，形成危機意識，樹立標杆榜樣，激發他們的鬥志和潛力，促使大家的共同進步。
4．有利於平息和緩和內部競爭者之間的緊張關係。
內部同事之間的互相競爭，會產生矛盾，不利於企業的運作和管理。外部員工的引入可能對於此種情況產生平衡的作用，避免了組織成員間的不團結。
像內部招聘的方式一樣，外部招聘的方式也存在著一定的不足之處：
1．甄選時間較長，決策難度大。
從確定招聘崗位需求到最終錄用新員工併入職，這中間要耗費較長的時間；況且通過若干次面試或者各種素質的測評就必須判斷候選人是否符合本組織空缺崗位的要求，有一定的難度，會增加決策風險。
2．成本較高。
外部招聘需要通過不同的渠道來發布招聘資訊或者通過中介機構、獵頭招募時，需要支付一定的費用，加上後續的選拔過程，需要很多招聘人員參與，這就需要花費較多的人力、財力，還佔用了大量的時間。
3．新員工角色進入慢。
外聘員工需要花費較長的時間來進行磨合和定位，學習和培訓成本較高，很可能會出現“水土不服”的現象，很難融入到企業文化之中，影響了工作的開展和創造力的發揮。
4．影響內部員工的積極性。
外部招聘可能會挫傷有上進心、有事業心的內部員工的積極性和自信心，或者引發內部人才之間的衝突和矛盾。
4樓：熱心網友
選用內部招聘方式有下列優點：
1．產生激勵效果和榜樣力量。內部選拔能夠給員工提供晉升機會，使組織的成長與員工的成長同步，有美好的願景，容易鼓舞員工士氣，形成積極進取、追求成功的氣氛。獲得晉升的員工能為其他員工做出榜樣，發揮帶頭作用。
2．提高員工的忠誠度。獲得聘用的內部員工，本身就是在品德、能力和專業方面都比較優秀的員工，他們把企業不僅當作自己“事業的平臺”，而且更重要的是把企業當做了“命運的共同體”，因而對組織的忠誠度較高。
3．成本低、效率高。內部招聘可以節約高昂費用，同時還可以省去一些不必要的培訓，減少了間接損失，而且人才離職、流失的可能性小。現有的員工更容易接受領導和管理，易於溝通和協調，易於消除邊際摩擦，方針容易貫徹執行，易於發揮組織效能。
4．適應能力強。現有的員工更瞭解和熟悉本組織的運作模式、業務流程、人際關係等，與從外部招聘的新員工相比，定位過程更短，他們能更好地適應新工作。
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