1樓：youpu雲
你說那個沒有聽過，如果找績效軟體的話可以看一下：有譜ehr的績效管理板塊，有譜ehr人事管理軟體的績效管理板塊，有績效選項設定，之後是流程審批的設定，然後就是統計圖表等。
2樓：匿名使用者
敏捷開發講究的是團隊的自我改進，講究的是通過自我管理達到團隊整體效能的提升，因此對於敏捷開發的績效考核一定不要考核到個人頭上，那將嚴重破壞敏捷團隊的自管理，破壞團隊內部的協作精神。
績效考核和敏捷開發在理念上是存在一定衝突的，績效考核更注重通過外部壓力促進績效的提升，而敏捷開發更注重通過內部的自我改進動力促進績效提升，所以對敏捷團隊做績效考核一定要慎之又慎，否則極易破壞敏捷團隊的自我改進動力，將其從與客戶共贏為中心的導向變成以績效指標為中心，那就不再是敏捷了。
如果要做績效考核的話，對於敏捷開發團隊的考核只能做到團隊整體級別。在選取指標時要與敏捷的精神想匹配，可以從與客戶的合作關係、團隊內部的協作、響應變更的速度、可使用的工作元件的釋出速度等角度去設計指標。
至於開發工作的量化，可以考慮將功能點估算作為軟體規模的度量方法，相對比較客觀一些，但這個指標不能反映開發過程中變更帶來的額外工作量。所有指標都有侷限性，關鍵看公司想獲得什麼商業目標。
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