怎麼讓大家不是太反感考勤

1樓：機藍尹

考勤管理，是企業勞動紀律管理的最基本工作，也是績效管理工作的一部分，它的物件是公司全體員工。它通過約束的手段來統一公司全體員工的工作態度、規範公司全體員工的工作行為、提升公司全體員工的工作業績。

一些公司大多數員工嚴格遵守考勤制度,不遲到、不早退、不曠工，保持良好的出勤記錄。但仍有個別員工遲到、早退、曠工等，對考勤管理敷衍了事，無視公司制度，但工資照拿。這樣做對嚴格遵守考勤制度的員工不公平，使老實人吃虧，讓滑頭人佔便宜，嚴重挫傷了遵紀守規的員工積極性，嚴重損害了遵紀守規的員工利益。

考勤工作的意義：

考勤不是隻簡單地說明這位員工來公司上班了，付出時間成本了，公司可以給予勞動報酬兌現了。更重要的是：

考勤是組織紀律管理的基礎工作，若沒有考勤工作的約束，人人都沒有時間觀念對時間進行管理，那麼組織管理的第一要求：組織行為的一致性就很難做到。再說，組織的時間管理常常是由全體員工的時間資源有效組合而成的。

若因某位員工時間管理無法與組織時間管理相對應，那麼，組織其他成員的時間資源就很有可能被浪費。忽視考勤管理工作，員工上班紀律鬆懈，可早點也可晚點，若部門遇到某個責任員工常常晚點上班，那麼當主管的難道不煩嗎？

考勤要考什麼？考勤的三要素是：時間、地點與責任。

員工來上班是來履行責任。考勤證明員工在崗，他在履行責任。若對考勤工作馬馬虎虎，以為若太認真會影響員工的工作主動性與積極性。

這是非常錯誤的觀點。工作有主動性積極性的員工，對時間管理觀念是非常強的。組織的考勤制度是他們自覺遵守的底線，只是那些平常對工作缺乏自動性與積極性的員工需要考勤來約束他們。

從考勤的三要素出發，考勤是在考員工的責任與能力。管理事件的發生，需要考勤的三要素“時間、地點與責任”來驗證。平常對考勤工作不重視的管理者，你們若不信，那麼你們自己可以想想：

曾經發生過的責任事件當需要考證責任時間發生的時間、地點、責任人時，你們是怎麼來“考證”的？

“沒有規矩，不成方圓”。對於一個企業，只有切實貫徹並執行了一套合理的制度，才有成功的保障。而考勤制度則直接關係到員工的工作態度，從出勤情況可以很快看出，誰在努力工作，誰在尋找理由混日子。

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2樓：匿名使用者

移銷寶，外勤管理助手，用手機打卡，不用擔心等電梯，排隊打卡，只要在公司指定範圍都可以打卡，也不用擔心，指紋打卡識別不好等等，這樣的考勤方法，就不會反感了

3樓：則科hr軟體

考勤是個頭疼的東西。單從統計考勤依據來說，就涉及到上什麼班，打沒打卡及怎麼打卡的，有沒有加班申請，有沒有請假申請，公司計算制度怎麼樣的。關乎的方面本就很多。

可是具體工作和麻煩更多。比如上什麼班，考勤文員很多不知道，因為員工經常調班。班次也不固定。

沒打卡還得走籤卡審批過程。申**班的可能要錄加班單，請假的情況是肯定有了，員工多的話錄請假單就很累……。所以，要處理好考勤，真心不容易。

為此。很多考勤文員幹不了多久就離職了，因為受累受氣的

所以，考勤系統就有賣點了。就可以很好的解決這些問題。人員的離職率都會少。

企業不需要總是招人換人再換人換人。但是，考勤系統很多，並且大多數是不太中用的，服務不好，最終效率就達不到。選擇專業的考勤系統很重要。

你是單位負責考勤的人,有老同事經常不遵守考勤制度,你如何看待?

4樓：匿名使用者

我是很反感這種做法的，公司的制度是對所有的員工的，老資格的也能例外！

5樓：匿名使用者

又打又拉，bai先談一談自己給他多du少照顧，再說自己怎麼難zhi做，當然dao是私下裡、非正式的說回，然後就看他自答己的自覺性了。

如果實在我行我素，關鍵就看領導對他的態度和對考勤的重視程度了。如果領導不當回事，你可以睜一隻眼閉一隻眼，免得在同事間不好做人；如果領導很重視，抓得很緊，你可以在同事中表明逼不得已的情況下，實事求是，不要自己背黑鍋，畢竟官大的壓人呀。

6樓：匿名使用者

三樓這個滑頭。哈哈。

我覺得很好辦，讓公司買一臺****機，或監控攝像考勤機，非本內人來到，不能考勤，容月底，如果還有人遲到或早退，扣他三分之一薪水。哈哈。兩個月下來，都老實了。

要做管事的，就別怕事多。

買考勤機上我這來吧。合肥鑫凱旋智慧科技。

7樓：金爵糜柏

你是單位負責考勤的人,有老同事經常不遵守考勤制度,你如何看待?

根據情況。看制度是否合理，制度合理那麼就是員工問題。