1樓：文昌閣閣主
彼此尊重對方，尤其是不要彼此稱呼對方為“美工”“寫**的”，尊重是良好配合的開始。
詢問原因，提出意見的時候一定要專業，否則就不要說。比如coding的同學如果覺得顏色不好看，請明確指出希望是什麼顏色，原因是什麼，而不是單純的說我感覺很不好。設計的同學如果用起來demo難用，記得詢問為什麼沒有實現出來，而不是一直說“這傢伙水平太差”，畢竟除了介面還有很多底層的東西需要實現，只是一個華麗的空架子也是白搭的。
如果希望實現什麼效果但是自己不知道怎麼做到，最好去找一個現成的例子給coding的同學瞅瞅。
設計師請不要“超設計”，作為一個設計師（而不是單純的視覺設計師），應該更多的關心是如何能讓使用者使用起來更加方便快捷，如何coding上面實現成本最小，而不是各種show自己的技術。就拿ios裝置舉例，固然能實現很多自定義的功能，但是使用者是否需要？僅僅是為了設計的好看麼？
是否考慮coding的同學的工作量呢？如果不這麼做使用者會不會不用這個軟體？
從設計草圖開始就要和coding的同學溝通，詢問實現的可能性，如何實現成本最低。當然對於自己某些設計的堅持還是要的，但是一定要站在使用者的角度來想。
設計師自己最好懂一些coding，可以不會重頭寫，但是至少知道現有技術能實現到什麼地步，有什麼方法coding不好實現的可以用視覺設計補足，出了問題自己能小修小補（ 你不能指望每個px都讓別人來幫你修改）
設計稿儘量標記仔細，比如寬度高度間距顏色等，最好都在設計稿上面標記清楚，這樣coding的同學才能更高效率。對於每個尺寸儘量都是測量好的，而不是隨手拉出來的圖形，因為在**裡面是不能“隨手拉”的，一定要有一個數值；而且coding的同學機器上一般沒有ps，不要讓他們自己去“吸”顏色
交付的檔案儘量整理清楚，不要丟過去的psd有200多層且沒有分組。這裡面要說的是coding的同學不需要原始的psd，最好能幫忙輸出為各種切圖最好。
coding的同學最好在有大概框架之後，告訴設計的同學產品大概分幾個部分，每個部分需要什麼樣的**，這樣設計的同學才能更快的輸出素材。
記得專案完成後，拉著coding的同學，一起吃個飯吧～
2樓：石柱生活網
首先要看清架構和需求，
3樓：
找對一個好的協作工具，把團隊溝通和協作的時間都省下來。
當然，也不要整天做重複工作，浪費時間。比如標註和切圖。
推薦使用藍湖，我們團隊目前用的是藍湖。設計師、產品經理、開發一站式協作軟體。
設計師不用再手動標註和切圖，非常省時間。提高工作效率。
如何跟程式設計師溝通？
4樓：匿名使用者
少數程式設計師是那樣的，經驗不足，或者性格原因，或者疏忽，程式在設計和編寫的過程會出現一些與事先預期不一樣的結果，或者根本沒有考慮到這些情況。他們已經夠累了，面對重複的更改有時很無奈。對於他們除了要把本職工作處理玩，還要學習新東西，以後不做這個了怎麼辦，自己只對這門語言比較熟，將來出來更新的怎麼辦。
對於做**那種處理介面的繁瑣工作，我想沒有幾個程式設計師會不煩躁。眾所周知，程式設計師學的多，乾的多，掙的少。如果你正在做專案管理或者產品管理，你要懂的第一件事就是與他們溝通，我想沒有幾個程式設計師是固執己見的，程式設計師們都明白個道理，在技術行業裡，一個人走不了多遠。
與他們溝通很簡單，把他當成朋友，而不是下屬。
5樓：匿名使用者
是的，程式設計師都那樣，我給他們程式找到bug，他們每次都極力掩飾、解釋，弄的我每次找到bug也挺不好意思，好像是我的錯一樣，每次我都極力客氣的說，“你看，這裡好像 有點小問題。。。”
還有一點，每個程式設計師好像都懶，讓他們做改動，都極不願意。
6樓：琴玉韻
你的主觀性太強，要擺出一副和他們討論的態度而不是你一個人說了算的態度。
7樓：匿名使用者
有時侯你認為一點小改動,可能他要改很久.而且,大家都是打工的,混口飯吃而已,老闆說什麼就是什麼
程式設計師怎麼更好的溝通
8樓：安徽新華電腦專修學院
1：相信他們
2：給出足夠的時間
3：尊重他們的勞動
9樓：5哈哈哈在
程式猿可會玩了，不要問我怎麼知道的
設計師提高效率的工具有哪些，設計師如何提高工作效率
設計師提高效率的工具有pixso協同設計等軟體。pixso協同設計軟體想要了解專案進度，不需要設計師多次傳輸稿件，只需要點選分享，就能通過連結把檔案分享出去，而且內容實時更新，非常方便。這種便捷的協作方式提高的不僅是效率，更是提升了溝通頻次，進而能讓作品的優化程度更上一步。軟體特色。1 原型互動 真...
如何才能高效率地工作，如何高效率工作？
山千黛 工作應接不暇？你需要 提速 了 在這個快節奏的時代，多數人都在無盡的忙碌中，加班已經是家常便飯，上下班路上還不停地打 移動端處理工作 儘管如此，仍是焦頭爛額。工作好像永遠也忙不完，這是當前的普遍現象。造成這種現象的原因，除了行業和時代的現狀外，也許還有另外一個很重要的因素 你的工作效率不夠高...
如何成為高效率的管理者，如何高效率工作？
自然 你好，學習一分鐘經理即 一分鐘目標確定 一分鐘表揚 一分鐘懲戒。大多數經理要麼只注重成果，要麼只注重人。工作有成效的人，自我感覺必定好。讓他們用一種成效標準同自己競爭，比同別人競爭更具有建設性。把資料繪製成一張圖表是最有效的方法，人的首要動力就是對結果的反饋，反饋是奪標的早餐。供參考吧。 笑笑...