1樓：匿名使用者
1，瞭解現有生產人員狀況及人員分佈，如現有直接作業人員人數，現有生產線幾條，每條產線人員狀況，每天產線生產特點等。
2，瞭解工廠現有機器裝置狀況。如共有多少裝置，現有裝置的最大生產負載，現有裝置的嫁動率及使用率等。
3，瞭解現有各生產線產能狀況及達成率，瞭解現有各產線品質狀況，瞭解現有各產線實際產能及計劃產能狀況。
4，瞭解現有訂單狀況，及訂單未交狀況。瞭解現有產線領料入庫狀況。
5，瞭解現有產線材料報廢狀況，及各產線結單狀況。
6，瞭解現有庫存狀況及呆滯料狀況及造成原因。
7，瞭解現有賬目準確狀況。
8，瞭解現有采購**商狀況，瞭解現有采購材料單價。
9，瞭解各**商交貨狀況及配合狀況。
10，瞭解應付款金額狀況。
以上所有相關報表及資料是掌握pmc部門的基礎
2樓：匿名使用者
1. 部門工作規劃和日常事務處理，紀律維護2. 負責按生產計劃組織安排生產並監控生產過程。
3. 負責生產效率提高的策劃和管理
4. 生產、品質、安全、環境衛生、人事管理、工作考核、裝置維修保養監督
5.生產進度管控，裝置、品質異常處理追蹤
3樓：匿名使用者
定製傢俱廠的pmc計劃資料怎麼做
怎樣做主管，主管要做些什麼，怎樣做一個主管，主管要做些什麼？
峭壁中的玫瑰 我這些東西一定會讓你受益匪淺的！工作中，常聽到周圍的一些主管抱怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的抱怨。在這裡，粗淺的談談如何做好一個主管。一 專業能力 作為一個主管，你必須掌握一定的專業知識和專業能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專...
最近公司要做培訓計劃，請問前期都要做哪些準備工作
合易人力資源 前期主要是做培訓需求工作，其中培訓需求分析的工作程式如下 1 做好培訓前期的準備工作。1 建立員工背景檔案 2 同各部門人員保持密切聯絡 3 向主管領導反映情況 4 準備培訓需求調查。2 制定培訓需求調查計劃。包括 1 培訓需求調查工作的行動計劃 2 確定培訓需求調查工作的目標 3 選...
假如你是人事，員工和主管吵架，然後說什麼都要辭職，請問你怎麼去說服他不離職
鈿顏堂 先讓員工和主管冷靜，之後再一個個去談。如果2個人都是真心想走，同意辭職，想留也留不住的人，留他何用？如果2個人都是意氣用事，氣頭上的話，等冷靜下來再跟他們分析，不想走的，很好勸，給個臺階就下來了。呵呵，一個公司，能跟主管吵架的員工，我個人覺得，這個人的職業素養不會很高。另外，主管對於自己員工...