1樓：坦率還恬然的丁香
老闆認識經理，但基本不認識我們；而我們是在這個經理手下幹活的。公司制度。
也明確寫明瞭，部門獎金分配、部門人員各種績效考核。
年終績效評優等的權利，都在經理手上。能提出個問題，看樣子你對你主管領導拿走80%獎金很不服氣，如果他真是乙個非常能幹的人，對企業發展貢獻非常大，你不會不服氣的。有的部門領導就是抓住了基層員工膽怯心理，<>
我對獎金的分配規則很多，這裡面可能包含我對部門的貢獻，可能包含我對手下的滿意度，可能包含各個員工的表現，可能包含我對接下來工作的期望，總之我有自己的評判標準來發像我以前遇到過的類似情況，以10個人的部門算，部門拿到獎金，部門領導頂多分配20-30%，其餘都是分配給大多數的員工，當然也有一些特殊的情況，部門領導可以分到50%
如果你有能力推翻那你考慮一下後果，後果能承擔就去做，例如領導開始給你小鞋穿，想辦法為難你！除非是部門大部分甚至全體成員以「造反」、「罷工」、「集體檢舉」等方式反映，否則老闆不太會因為你個人的意見處理部門領導——在老闆心中，部門領導比你重要。你不知道領導在老闆心目中的確切地位以及老闆的想法
你也許知道領導在公司幹了多久，但你不知道領導在老闆心裡的重要程度。
你覺得部門領導個人分的比例太高了，也可以和老闆去反應一下，當然（大部分情況下可能老闆也就聽一下，安撫一下你，對結果不會有什麼調整），領導領導，只是在某些工作上對他的尊稱而已，除了這個門口誰是誰還不一定呢，也不用怕他，這本來就是屬於大家的錢老闆都是從基層幹起來的，所以你的任何事情，他都感同身受。千萬別把老闆當傻子，如果你覺得你行，那你為什麼不是老闆。你不要說你如果有錢，老闆也是從沒錢幹起來的。
2樓：淮陽小子
不用反映。因為這種獎勵制度就是領導拍板定的，如果你向他反映，等於是在質疑他的決策，是在否定他的權威。所以建議你還是再觀察一下吧。
3樓：飛奔的龍貓
可以反應。老闆不可能做到面面俱到，什麼都瞭解很清楚。但是不能直接公共場合質疑，一定要私下向老闆反應，免得得罪其他同事。
4樓：只吃魚頭
公司獎勵制度不公平，需要直接和領導進行反映，通過領導向老闆去溝通會好一點，如果自己直接去找領導，有點越級的意思。
領導說我給員工的績效打的不公平該怎麼辦辦?
5樓：
摘要。親，那要看這件事是不是事實，如果是事實，那您要改進改進，如果是領導對您的誤解，您可以適當解釋下。
親，那要看這件事是不是事實，如果是事實，那您要改進改進，如果是領導對您的誤解，您可以適當解釋下。
希望我的對您有幫助。
是不是領導對我的不信任呢？
是不是領導對我的不信任呢？
是不是領導對我有意見呢？
有這方面的因素，也有可能是有人在背後告您的狀。
那我是不是應該打辭職報告了？
其實不要太在意，找領導溝通下，問問領導，您應該從**改進？
哪有這麼嚴重，不重要辭職。這種問題都是小問題。
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