1樓：網友
首先你要區別這個是個什麼樣的經典案例。
比如是公司結構，企業文化，營銷方法，物流渠道還是別的什麼。
就算是管理學案例，也有無數的concept。哪有先看案例再看主題的。你先後反了吧。
以營銷來說可以說蘋果先成功再失敗然後進步，廣告策略，定價策略，都可以分析，沒必要說好壞，就說每樣的結果。
以領導來說它和微軟都是魅力型領導，蘋果更典型。
企業文化來說都是非正統追求個性的文化和ibm相對。
你首先明確你做這個案例分析的目的是什麼，課題是什麼。案例分析只是個手段，是個證明方法而已。
或者你就做研究型案例分析。
按照stept 和swot分析法。
找出並聯系蘋果現在的問題，然後引用幾個concept來說明這些concept的侷限性和優缺點，再應用，提出改善意見。
沒聽說用案例分析瞭解公司的。
案例分析都是用來了解管理學知識的，用現實來說明課本或者猜想。
2樓：網友
案例如果放在教學或者培訓中的目的就是讓學生了解。
1、分析過程。2、吸取教訓3、鞏固所學。
如你所說，案例並不能瞭解乙個公司的全部內容，只是對歷史事件的乙個總結。瞭解歷史能發現公司未來走向或者說公司經營過程中如何根據環境變換策略。
案例分幾種，你所列舉的不能成為乙個案例，當然可能你沒寫全，案例根據描述所側重的角度不同，講解的東西不同，面對經理以上學員，你要著重講解經營思路，面對學生要著重講解基本理論。
案例對學生只是故事，為的是記住主題理論，而不是去了解哪個公司，而且案例因為是過去時，所以沒有固定的標準答案，更多的是提供討論和證明猜想。
三種常用的管理案例的學習方法
3樓：
摘要。1、頭腦風暴法——不怕做不到，就怕想不到，注重點子的數量而不是質量；2、名義小組技術——個人獨立思路被放在首位，適合在領導高層決議分歧嚴重、僵持不下時使用。3、德爾菲技術——當局者迷、旁觀者清，請公司外部專家參與決策，往往能取得意想不到的功效。
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1、頭腦風暴法——不怕做不到，就怕想不數慧到敗飢，注重點子的數量而不是質量；2、名義小組技術——個人獨立思路被放在首位，適合在領導高層決議分歧嚴重、僵持不下時使用。3、德爾菲技術——當局者迷、旁觀者清察畢返，請公司外部專家參與決策，往往能取得意想不到的功效。
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管理案例教學的作用
4樓：皮皮的小卡丘
案例學習的好處在於能讓人有身臨其境的感受，是一種通過模擬或者重現現實生活中的一些場景，讓學生把自己納入案例場景。
教學中既可以通過分析、比較，研究各種各樣的成功的和失敗的管理經驗，從中抽象出某些一般性的管理結論或管理原理。
也可以通過自己的思考或者他人的思考來拓寬自己的視野，從而豐富自己棚頌凱的知識。案例本質上是提出一種教育的兩難情境，沒有特定的解決之道，而教師於教學中扮演著設計者和激勵者的角色，鼓勵學生積極參與討論。
傳統的教學只告訴學員怎麼去做，而且其內容在實踐中可能不實用，且非常乏味無趣，在一定程度上損害了學員的積極性和學習效果。但案例教學沒人會告訴你應該怎麼辦，而是要自己去思考、去創造，使得枯燥乏味變得生動活潑，而且案例教學的稍後階段。
每位學員都要就自己和他人的方案發表見解。通過這種經驗的交流，可取長補短、促進人際交流能力的提高，起到一鏈喚種激勵的效果。一兩次技不如人還情有可原，長期落後者，必有奮發向上、超越他人的內動力，從櫻大而積極進取、刻苦學習。
管理學原理案例分析
5樓：網友
這名經理不妥之處：1.不知道管理屬於pdca迴圈運作模式；2.命令格式有問題；3.忽略了問題出現的前瞻性；
原因：驅動型主管的急功近利的做事方法必然導致。
改正：總結差距（問題的提出）——分析原因（會議、討論、論證報告）——制定對策——討論對策的可行性——決定實施的對策（方案）..實施。確認。在檢討。
6樓：匿名使用者
應給整理出有用的東西，符合自己的東西。
一道管理學的案例分析，會做的來
7樓：匿名使用者
1、 答：在這件事上三個經理都要負上責任。對於總經理來說，它負責全面主持公司的管理和業務，在這件事上，是他對加油站經理監督不力。
沒有使加油站經理很好的完成工作而造成的，所以總經理要負主要領導責任。對於企管部經理來說，由於企管部經理作為公司綜合管理部門負責人，主管公司規章制度的組織修訂、監督執行以及對公司各部門的考核獎懲。在監督公司規章制度的執行方面企管部經理做的不好，沒有使加油站經理很好的做到監督。
對於加油站經理來說，他要負具體的領導責任，這件事發生在加油站，屬於它的管轄範圍，在它的職責就是保證加油站工作的良好開展，而它由於沒有很好的監督下屬導致事情的發生所以它也要負上責任的。
2、 為了避免類似事件的發生，總經理應該進行一次工作上的再設計，認真劃分好各個部門的具體工作任務以及賦予各個部門做好這些工作所必須的相應職權。部門任務的分配要具體情況具體分析，什麼事這個部門做而另乙個部門不能插手，什麼事由幾個部門共同來完成，具體負總責的是誰等，都要有明確的規定。同時在進行考核時也要具體問題具體分析，要弄清楚是由哪些人對某件事情負責，它承擔多大的責任以及應當受到什麼樣的獎勵或是懲罰。
8樓：匿名使用者
加油站站長，犯錯的員工，企管部經理，三方都有責任。首先，員工違反制度，肯定難逃責任。第二，站長作為加油長負責人，有督促員工遵守制度的責任，屬於監管不到位。
三，企管部經理作為綜合管理部門負責人，公司手冊裡明確列出了綜合管理部門的職責：主管公司規章制度的組織修訂、監督執行以及對公司各部門的考核獎懲。顯然，企管部門經理沒有盡到監督執行的職責。
管理學案例分析，管理學十個經典案例分析的答案
1.過度集權的問題。他的職權過大。2.適當授權。3.將幫助王先生把一些程式性決策的問題交給下屬去做。4.參考職能型組織結構圖去畫。 臺遠 1，住房人們最原始 最基本的需要，屬於生理需要，其他生理需要還如吃飯 穿衣 醫療，個人生理需求等等 評職稱和提高工資是希望職業安全 生活穩定 希望免於災難 希望未...
十萬火急管理學案例分析
其實這問題可以從不止一個角度來解釋，就怕出題者迂腐，只認為應從哪個角度來解釋。首先，企業的發展成長要求領導人不斷轉變自己的領導風格，這符合權變管理理論的思想 沒有最好的管理模式，只有最適合環境的管理模式。其次，可以從管理幅度 管理層次的角度來解釋。當組織的管理層次越來越多 管理幅度越來越大時，領導者...
高分懸賞 急求一份管理學案例分析書
你好，雖然對圖書行業的運作不太瞭解，但是目前的各個行業都遇到類似的問題，我說下我的看法。盜版，電子書，二手書是必須面對的幾個問題，阻斷不了這個必然的趨勢，只能從其他方面壓縮成本，提高競爭力。互聯商務目前已經是傳統產業走出困境的一個無法忽視的途徑，模式是提高銷量的一個有效途徑，我是做seo的，這方面的...