1樓：匿名使用者
com/234075/ 這本書不錯。可以買來看看。 〖目錄〗 前 言 第一章 管理倫理學概論 第一節 管理與倫理 一、無處不在的管理 二、管理的本質 三、道德與道德現象 四、倫理與倫理關係 第二節 管理學與倫理學 一、管理思想溯源 二、西方管理學的誕生 三、管理學的基本內容及其研究物件 四、倫理學的誕生及其基本定義 第三節 管理倫理學 一、管理的倫理思考與倫理的管理功能 二、國外管理倫理學研究現狀 三、管理倫理學的定義 研究物件與方法 思考題 第二章 外國管理倫理思想發展軌跡 第一節 古典的學說與實踐 一 蘇格拉底論知識與德行 二、亞里士多德論人的自由與道德責任 第二節 中世紀倫理思想中的管理內涵 一、**教倫理思想中的禁慾與服從 二、奧古斯丁與托馬斯?
阿奎那倫理思想 中的管理內涵 三、文藝復興時期倫理思想中的管理內涵 四、中世紀管理思想發展中的倫理意義 第三節 近世的論述與探索 一、亞當?斯密的管理倫理思想 二、康德倫理體系中的管理內涵 三、黑格爾哲學思想中的管理倫理 四、歐文的管理倫理思想與實踐 第四節 當代的現狀與困惑 一、古典管理思想中的倫理觀念 二、行為科學中的管理倫理思想 三、對“企業文化”理論的倫理思考 思考題 第三章 中國管理倫理思想溯源 第一節 諸子百家中的管理倫理與智慧 一、孔子與儒家倫理思想中的管理內涵 二、韓非的法家管理倫理思想 三、墨子的管理倫理思想 四、《老子）與道家的管理倫理思想 五、《孫子兵法》中的管理倫理思想 第二節 封建社會時期的管理倫理思想 一、秦漢時期董仲舒的管理倫理思想 二、封建王朝中期的管理倫理思想 三、明末清初的管理倫理思想 第三節 近代思想家的管理倫理見解 一、康有為的管理倫理思想 二、譚嗣同的管理倫理思想 三、章太炎的管理倫理思想 四、孫中山的管理倫理思想 第四節 民族實業家的論述與實踐 一、張元濟的經營管理倫理 二、宋?卿的經營管理倫理 三、盧作孚的經營管理倫理 思考題 第四章 不同背景下的管理文化與管理倫理 第一節 多維視野中的文化 一、文化的本義及其作用 二、文化與倫理的關係 三、管理文化差異與管理倫理差異 第二節 當代中國社會文化與倫理觀念的變化 一、對計劃經濟及其倫理道德觀念的反思 二、市場經濟體制下的價值觀念與社會道德 建設 三、當代文化背景下企業管理倫理建設 思考題 第五章 管理倫理的普遍原則 第一節 功利與人文 一、功利主義與人文精神 二、兩種不同的管理思路 三、功利與人文的統一 第二節 民主與集權 一、管理中的集權與分權 二、中國企業中的具體情況 三、日本企業管理的啟示 第三節 公平與效率 一、概念的討論 二、公平優先或效率優先 三、管理領域中的公平與效率 第四節 權力與權威 一、權力與權威的關係 二、權力的五種成分 三、現代企業領導的權威構成 第五節 競爭與合作 一、一個案例引出的新課題 二、競爭中的管理倫理 思考題 第六章 企業現場管理中的倫理 第一節 明確或含蓄管理方式的倫理分析 一、兩種管理方式的優缺點 二、對兩種方式倫理層面的分析 第二節 單一性與多元化 一、單一性與分工理論 二、對單一性作業方式的倫理分析 三、使員工的工作豐富多彩 第三節 重視作業環境的改善 一、 企業是員工的第二家庭 二、如何優化企業的作業環境 思考題 第七章 企業財務與會計工作中的倫理 第一節 保證賬目與統計資料的準確性 一、資料在企業財務會計中的作用 二、資料準確性的倫理審視 第二節 無形資產評估中的倫理規範 一、資產評估概述 二、無形資產評估特點及其倫理規範 三、無形資產評估的失範及其對策 第三節“綠色”審計――一項全新的審計工作 一、當今世界環境保護的一些動態 二、“綠色”審計――會計界對環境保護的 積極反應 思考題 第八章 企業人力資源開發與管理中的倫理 第一節 職責明確與上下同心 一、管理層次與部門劃分 二、上下同心，充分開發人力資源 第二節 選人用人中的倫理準則 一、人才標準的確立必須符合管理倫理 二、人才使用中的倫理問題 第三節 人力資源管理趨勢的倫理透視 一、管理模式的變化 二、管理操作層面上的變化 三 員工培訓日顯重要 思考題 第九章 企業市場營銷工作中的倫理 第一節 當代西方學者對市場營銷道德的看法 一、顯要義務理論 二、相稱理論 三、社會公正理論 第二節“綠色”營銷及其倫理涵義 一、何謂“綠色”營銷 二、“綠色”營銷的特點 三、“綠色”營銷的內容 四、“綠色”營銷的倫理涵義 第三節 營銷手段中的倫理 一、產品策略中的倫理問題 二、**回扣中的倫理問題 三、現場**中的倫理問題 第四節 廣告宣傳中的倫理 一、廣告及其在中國的發展 二、廣告中的倫理規範 思考題 第十章 管理倫理與社會責任 第一節 企業的社會責任 一、國外企業承擔社會責任的兩種模式 二、中國企業對社會責任的幾種看法 第二節 企業公共關係中的倫理 一、公共關係與企業知名度、美譽度 二、掌握倫理準則，正確樹立形象 第三節 管理倫理與企業道德 一、恪守企業道德，強化管理倫理 二、職業道德和企業信譽 三、企業道德形象塑造 思考題 第十一章 管理者的道德修養 第一節 新時代的新儒商 一、儒商的含義 二、提出“儒商”概念的意義 三、現代儒商的綜合素質 第二節 企業家的道德修養 一、當代中國企業家倫理觀念剖析 二、新型企業家的道德修養 思考題 第十二章 管理倫理學若干問題的思考 第一節 當代國外著名學者的管理倫理觀 一、關於企業的社會責任問題 二、價值準則和業績衡量標準對行為的影響 三、美國學者眼中的經營倫理準則及其貫徹 四、倫理原則的具體貫徹與實施 第二節 法律與倫理道德的進一步思考 一、經營道德與立法活動密切相關 二、中國立法實踐中經營道德的體現 第三節 重視市場經濟體制下公共道德建設 一、迫切性與重要性 二、市場經濟公共道德的特點及其建設 第四節 結語――百行需以德為首
2樓：匿名使用者
管理者而非mba ，藍海戰略，精益六西格瑪
請大家推薦幾本關於質量管理方面的基礎叢書，謝謝！
3樓：匿名使用者
建議可以從 質量技術專業考試的教材開始入手另外，可以適當參考質量管理體系標準，通用的有iso9001，還有一些適用於各個行業的工具書；
如機械行業的五工具apqp/ppap/fmea/spc/msa汽車行業的ts16949等等
食品行業的haccp實施等
4樓：笑笑師伯
質量管理的55個關鍵細節
作 者：楊興文，朱仕友 著
出 版 社：中國電力出版社
**質量管理一本通
作 者：黃傑 著
出 版 社：中國經濟出版社
請各位推薦幾部好的企業經營管理書籍，謝謝！
5樓：匿名使用者
5本經典企業經營管理書籍推薦
身為管理者如何不斷提升自身的專業素養？如何提升領導水平？讀書使人明智，這句話對於管理者和企業的領導人而言更是如此。
管理者更要多讀書、讀好書，這樣才能不斷提升管理技能和領導能力。今天推薦的這五本經典管理書籍，每本都能成為你身邊的良師益友，指引管理者朝正確的方向不斷邁進。每天進步一點點，成功最終也將惠顧你！
身為管理者如何不斷提升自身的專業素養？如何提升領導水平？讀書使人明智，這句話對於管理者和企業的領導人而言更是如此。
管理者更要多讀書、讀好書，這樣才能不斷提升管理技能和領導能力。今天推薦的這五本經典管理書籍，每本都能成為你身邊的良師益友，指引管理者朝正確的方向不斷邁進。每天進步一點點，成功最終也將惠顧你！
身為一名企業管理者，同時也是一名專業人士，面對日益複雜的組織環境及商業背景，你應當如何保有自身競爭力並實現邁向高績效的躍進？
作為專業人士，你的專業能力將是你通向高績效與更多成就的第一步，但，這並不足夠。很顯然，在更加強調人本管理及協作文化的今天，你同樣需要具備超群的社交技能。因此，信匯中正認為，秉持“專業能力+人際技能”的雙修煉才是你決戰職場的至勝法寶。
然而，這一切你該如何獲得？
管理者的成效往往是決定組織工作成效的關鍵因素；並不是只有高階管理人員才是管理者，所有負責行動和決策而又有助於提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。
本書中，德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克*著名的管理學著作之一，傾注了德魯克極大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特徵：
（1）重視目標和績效；只做正確的事情。（2）一次只做一件事情，並只做最重要的事情。（3）作為一名知識工作者，他知道自己所能做出的貢獻。
（4）在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。（5）他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地蒐集所需要的資訊。（6）他只做有效的決策。
本書作者是谷歌執行董事長埃裡克施密特和前高階副總裁喬納森羅森伯格，他們親自分享十餘年來幫助谷歌成長所領悟到的管理啟示：科技正在改變商業的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在網際網路時代站穩腳跟，就要制定新的商業規則。
《重新定義公司》披露了谷歌如何顛覆傳統的mba模式，建立獨樹一幟的管理哲學，作者分享了外界普遍好奇的企業文化、戰略、人才、決策、溝通以及創新之道。埃裡克施密特和喬納森羅森伯格列舉了谷歌歷史上眾多隻有內部人員才知道的例項，其中許多事件更是第一次為廣大讀者公佈。他們旨在將谷歌的管理祕密轉化為人人皆可用的經驗，幫助我們迎接變化世界中的巨大挑戰。
《領導力21法則》是全球領導力大師——馬克斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，徹底講透了提升領導力的方方面面，將抽象的領導力概念以具象的方式呈現。馬克斯維爾博士認為：
一切組織和個人的興衰都源自領導力，而領導力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，並能逐步提升的思維模式，一旦瞭解其中的祕訣，任何人就能很快擁有領導力。
無論是培養將軍的西點軍校，培養政治家的哈佛大學，或是培養商界精英的世界500強公司，都聘請馬克斯維爾博士專門開設領導力課程，並以“無論100年前還是100年後，只要身在工作場所，就一定需要學習並不斷提升領導力”為評語，將《領導力21法則》選為“任何時代的管理者必讀的10本書”之一。
巴納德是西方現代管理理論中社會系統學派的創始人，他關於組織理論的**，至今無人能及，被稱為現代管理理論的奠基人。對於一個希望將傳統組織改造為現代組織的經理人來說，巴納德的書不可不讀。同時，巴納德也是第一位將決策提升為管理核心的人，這一觀點此後得到西蒙、馬奇等人的發展，衍生出決策學派。
本書是巴納德畢生從事企業管理工作的經驗總結，他將社會學概念用於分析經理人員的職能和工作過程，提出了一套組織的理論，建立了現代組織理論的基本框架。巴納德認為所有的組織都包含三個要素：合作的意願、共同的目標和溝通。
他的貢獻就在於，從最簡單的人類協作入手，揭示了組織的本質及其最普遍的規律。
經濟學或是管理學方面的問題，經濟學和管理學的區別是什麼？
資訊管理專業屬於管理學 正好對口，和心理學不一樣。管理學一般分為會計 企業管理 工商管理等，研究生專業還有一個管理科學與工程，對數學要求都很高，但心理學和數學完全沒關係 去經貿分院或者管理分院旁聽好了 聽王麥成的管理課課，孫家樑的經濟學 去教務管理網查公共教學資訊好了 經濟學和管理學的區別是什麼？經...
護理管理學管理具有哪些基本特徵，護理管理學管理的基本職能有哪些
領導者的影響力包括權利性和非權利性影響力，權利性影響力是通過職務 地位等權利產生的影響力，具有強制性和不可抗拒性的特點。非權利性影響力屬於自然性影響力，是通過實力才智和人格素質 威望產生的，是潛移默化的，是不帶任何強制性的，從而使被管理者心理和行為上表現為信服 尊敬 順從和依賴。長作為護理工作的領導...
英文介紹管理學的含義，簡述管理學的主要內容
簡述管理學的主要內容 管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是 研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人 財 物等因素，提高生產力的水平。從管理的二重性出發，管理學主要包括三方面內容 1 從生產力方面 研究...