1樓：吃飽喝醉噗
在職場中，常常會遇到自己犯錯被領導嚴厲批評，當有一天發現領導犯錯了，我是該裝作什麼都不知道，還是要告訴他呢？這種心情相信很多人都有過，並且不同的選擇也會有不同的結果，這對於職場中的「生存之道」，確實是一道需要了解的難題。
大家要明白，領導是一對多，而員工是多對一，不可能有誰能讓所有人都喜歡他，更不可能領導做的每乙個決策都被每乙個人所肯定。在職場中工作，領導下達的任務是必須執行的，即使你心裡認為是錯的，也要去積極響應，在很多時候你認為的錯誤決定，可能是你的錯誤判斷，他能當領導必然有高明之處。騎牛看熊在實際工作中發現：
聽從領導的安排，遠比判斷他的決定是否對錯更重要。」因為領導是需要員工的大力支援才能完成艱鉅的任務，每個人都有自己的心思，這樣是做不好事情的，即使你真的是對的，在這個公司你可能也呆不久了。
如果領導確實犯錯了，並且這個錯誤可能會影響公司接下來的專案，並且會對全年績效造成較大的損失。這時在錯誤擴大之前，是可以依據當時的情況提出自己意見的，英明的領導也需要員工能幫自己糾錯的能力，如果指出的點確實有問題，往往也能得到上司的賞識。騎牛看熊認為糾錯也要領導的性格來判斷，要明白高高在上的領導，最不希望的就是別人在他面前耀武揚威，即使是他做錯了做好也要單獨和他商討，說出自己的看法和意見，切忌在人多的場合懟他。
如果你的策略是對的，那麼領導心裡有數，即使口頭上不表揚你，日後也會對你刮目相看，要是你的策略是錯的，領導給你說清楚以後，也不至於讓自己陷入窘境。
領導做錯事要以平常心來面對，因為每乙個決定都是揹負著巨大的重擔，然而並不代表每乙個決定都是對的，員工要是以糾錯的心態來看待事情，長此以往是很難融入現在工作環境的。騎牛看熊認為在職場領導犯了錯，往往並不是只有你乙個人看到了，其實其他同事也發現了，但是都不想得罪領導，故意裝作若無其事。如果你認為這件事必須指出問題，以免錯誤放大給公司帶來巨大損失，一定要想好乙個萬全之策，既能保住領導的面子，也能指出錯誤的具體問題，否則事情沒解決還得罪了領導，那就是進退兩難的窘境了。
2樓：職場的小娛樂
不需要提醒他，因為你提醒他的話，會讓他下不來臺的，他如果經常犯錯誤的話，會有比他級別更高的領導來提醒他的。
3樓：依依很美的
用。用委婉的方式提醒，這樣也不會給領導留下壞印象，而且經過溝通以後領導也能瞭解到你的想法。
4樓：半面情緒的人
提醒要分場合，一般提醒是在私人時間或者沒有別人在場的情況下去提醒，
如果你的領導做了錯誤的決定，你應該怎麼辦？
5樓：細水長流蔭遠堂
中國人民大學王建民教授在研究生課程中講授《管理經濟學》的時候，一開始就提出了乙個問題進行課堂討論： 這個題目很容易回答，大家略加思索，馬上就有了各種不同的答案，討論的場面非常熱烈。回答一「如果領導錯了，那就得給領導提建議，讓領導認識到錯誤，以便做出正確的選擇。
如果領導認識不到錯誤呢？」 如果領導認識不到錯誤，作為乙個負責任的下屬，應該按照正確的方法做，顧全大局，讓事情得到合理的解決，之後讓領導自己意識到他的問題。」 很好。
可是，如果是你錯了呢？」 就是說，整體按照領導的思路，但是細節上按照正確的方式去做，對不對？」 就是這樣吧，目標是效率的最大化。
可是，能不能這樣理解，這是對領導安排的折扣？」 我覺得換一種說法合適，就是說，更高明地促進事情辦成。」 答案很多，有的說用更高明方法勸諫，有的說想辦法讓領導自己認識錯誤 總之，是讓領導「突然間自己認識到錯誤」。
6樓：匿名使用者
唐俊是這麼做的：那時他在微軟，因為windows系統要國際化，全球的語言都不同，所以，管理層決策是乙個語言版本乙個語言版本來做軟體，很繁瑣，唐俊發現問題後，就向主任，部門經理，副總，總經理，一層層提建議，最後他將建議提到蓋茨那裡，為了確保成功，他自己花乙個月的休息日加班，完成了該軟體的開發系統，並將自己的成果寄給蓋茨，後來蓋茨發現了該系統的優越性，就任命唐俊為開發部經理，負責該項任務，最後才成就了今天的唐俊。所以，我們面對領導決策失誤，一要自己有解決問題的能力，並且自己的方法的確管用，最好自己能進行策劃好，完成前期的運做，有了成功的經歷和好版本，領導才會重視。
二可以向領導的上級一級級發表意見，要有恆心和級別慨念，這樣才不會越級，被領導誤解。三為了能指出領導的錯誤，要收集領導錯誤的根據和損失依據，要做到有理有據，這樣才更有說服力。
7樓：匿名使用者
將你認為錯誤的理由分析給領導，如果領導還讓執行，那就服從領導指示。 這個問題一般是考核你的職業素養，相信領導的眼光和閱歷，服從安排，是作為乙個下屬最起碼的標準，因為在做事的時候方法和結果不會非常直觀，也許只是你看不出來而已。
8樓：匿名使用者
領導的錯誤，做下屬一般很難做出指正，萬一失敗，你可能今後不會被重用，當然指正領導的錯誤，要看你和領導的關係，也要看你的方式方法，你可以私下提醒他，或是在和他單獨在一起的時候勇敢表達出你的意見 ，如果是個好領導他會更欣賞你的。
9樓：網友
面對領導錯誤的決定，將你認為錯誤的理由分析給領導，如果領導還讓執行，那就服從領導指示。 這個問題一般是考核你的職業素養，相信領導的眼光和閱歷，服從安排，是作為乙個下屬最起碼的標準，因為在做事的時候方法和結果不會非常直觀，也許只是你看不出來。
10樓：匿名使用者
在法治企業，拒絕執行，在人治單位，商量著來。
不管什麼單位，都是乙個機會，和上司建立共信的機遇。
在工作中犯了錯誤，應不應該主動找領導認錯？
11樓：爆更體壇
錯誤分數有很多種，有的錯誤不可原諒，有的錯誤可以避免，有的錯誤零容忍，有的錯誤可以承諾。看種類。如果是非常嚴重的接受與否，就要承擔後果。
但是今天，當談到驗收的開始錯誤，老王會給出一些建議。職場難免犯錯，向領導承認錯誤有方法。你應該注意這幾點。
態度要真誠認真。做錯事，成年後要注意錯誤。如果不知道錯誤，就說是錯的。
如果你錯了，你一定是態度不對，至少表現出你的領導力。做和不做是兩回事，不做和做錯是兩回事，做錯態度和反抗是兩回事。
彌補。亡羊補牢，猶未為晚。這個故事大家都聽過。
當我們需要承認錯誤的時候，而不是等待批評，我們應該在承認的時候想出補救辦法錯誤。比如經濟補償，比如自動降薪等。這是一種補救的方法，可以補救自己的錯誤。
職場難免犯錯，向領導承認錯誤有方法。你應該注意這幾點。勇於承擔責任，有些人知道自己錯了，還在推卸責任。
在領導眼裡，這樣的人最討厭。當我們發現自己或者團隊犯了錯誤，我們首先要做的不是把錯誤推給別人，而是自己把它拿下來。領導不是傻子，他們知道這個錯誤是怎麼產生的。
確認後錯誤，不要讓領導給你多少處分。先開口，把處罰定高。這完全是一種心理戰。
在領導辭退你之後，你可能不太願意僱傭新人或者提拔人。只要你犯下的錯誤不是原則性問題，而且你提出的處罰過於嚴厲，大部分領導都會從輕處理，給同事告白揭發。職場難免犯錯，向領導承認錯誤有方法。
你應該注意這幾點。選擇好時機錄取錯誤，當乙個領導心情不好的時候，他承認乙個大屁可以變成錯誤。自己掌握這個，結合自己的情商，不要把自己埋在坑裡。
在認識錯誤，的過程中，最好能找到好的外援。這種方法應該謹慎使用。也就是錯誤很嚴重。
當你承認錯誤喜歡上了領導，領導就無法忍住怒火，在生氣的時候做出不理智的決定。這時候你要安排同事或者下屬去搶救現場，打斷你和領導的對話。並彙報一些不重要的工作。
這樣會緩解你和領導之間的情緒。有錯可以忍。如果你違反了公司規定，觸犯了法律，不要承認。
還不如直接自首。老王之所以說這麼多，是想讓職場人遇到錯誤，就承擔責任，而不是投機倒把。內容是無辜的，但是想得不好的人是可怕的。
12樓：清清夢澤
如果工作中犯了錯誤很明顯的話，那麼最好去找領導主動認錯，這樣會讓領導覺得你很有責任感，獲得更好的印象。
13樓：強哥遊戲辣評
肯定應該主動找領導認錯呀，這樣領導才會覺得你是一位非常不錯的員工。
領導每一次都當眾指出我的錯誤，該怎麼辦呢？
14樓：香香公主
在職場中，領導有錯該不該指出呢？%職場 又該如何指出呢？
15樓：忘川河畔遇蘇顏
這個我覺得是很正常的，因為你做錯了，領導指出那也是正常的操作，關鍵是你儘量要做到不要犯錯，如果接受不了，那隻能換工作了。
16樓：白珍全全全
我覺得你應該虛心接受。因為領導指出你的錯誤，就是想要你改正。不是想要羞辱你，你想多了。
17樓：春季的風啊
我覺得你一定要認真聆聽，他在說你**做錯了，不要有很大的壓力，領到也是在為你好。
重要的場合中發現領導說錯了，該如何提醒領導呢？
18樓：網友
這種情況很常見，但往往會導致領導做錯決策，大家都一聲不吭，抱著「不講話就不會講錯話」的態度，看著錯誤一直延續下去。倘若我們真遇上這種情況，良心實在過不去，怎麼辦？不慌，且看高情商美女娜娜的回答，不但沒得罪領導，反獲得其認可。
娜娜來這公司已經三年有餘，行為端正，做事踏實，頗受同事歡迎。前年公司接了個大單，領導很重視，在會議上興高采烈地發言，制定了大致工作流程。
娜娜在翻閱流程圖時，發現從總體框架而言，並無多大問題，但在管理人員方面安排不妥，細節方面稍微缺乏執行力。稍有經驗的主人也發現了，但誰也不好意思挺身而出，澆領導一頭冷水，只好沉默不語。
會議結束後，娜娜在腦海中反覆斟酌，第二天就去找了領導，袒露自己的想法：「老闆，在您的指導下，大家都十分有信心，一定能夠順利完成這單生意。在管理安排方面，我個人有點小建議，準備了乙個預備方案。
其實我並不知道對不對，要不您給我指點指點，提點建議？」
領導一怔，翻閱了娜娜帶來的策劃書，暗中琢磨一番，發現自己原計劃的不妥之處，這才笑著點點頭。後來部門做出好成績，娜娜順利晉公升為副經理。
【一】肯定領導
社會心理學有個著名研究：滑梯效應。大致含義是一開始就要用有趣的言語吸引聽眾，當他聽完你開頭，就忍不住想坐滑梯，想繼續一聽到底的衝動。
娜娜採取的做法很聰明，首先吹捧領導一把，肯定其做法，讓他樂於繼續往下聽。如果開門見山，直接駁回領導的意見，肯定會引起他的不快，招來一番駁斥，即使你是對的，也不容易聽得進去。
【二】預備方案
肯定完領導後，就得亮出預備方案。這招的明智之處，在於讓領導做選擇題，而不是思考題。
多數領導在制定計劃時，帶有固定思維，一時半會也想不出什麼好主意，最終還是覺得原計劃好。有預備方案，就可以與原計劃進行對比，發現不足，即便最後沒采取，也能讓領導意識到你是有備而來，自己確實有所欠缺。
【三】注意語氣
古代的謀士進諫時，向來如是說：「我有上中下三策，主公您聽如何？」為什麼他們不直接說上策，還要多此一舉，反問主公意見？
根本原因就在於，將決策權讓給領導，讓領導樂於指教，滿足虛榮心。
人都一定會犯錯誤，犯錯誤經常咬手的壞習慣，怎麼辦
現用的思想品德教材集科學性 思想性 趣味性於一體，使隊員們很容易 在課常上掌握認知目標，但隊員行為目標的鞏 固過程是長期的，如何矯正隊員不良的行為習慣呢？向輔導員介紹以下幾種方 法。1 榜樣驅動。許多隊員的心中都有個偶像，可幫助他們尋找一個學習或生活的 榜樣，崇拜力量驅使，會使隊員的行為逐漸向 偶像...
如何對待犯錯誤的孩子，如何對待犯錯誤的學生
犯錯誤是孩子學習和成長必不可少的一部分，尤其是男孩子。小睿就是麻煩多多，過錯連連，大錯不犯，小錯不斷。他自己的解釋就是 我就是有點頑皮嘛。爸爸對待犯錯誤的小睿，只有四條 基本 原則 一 堅持一個基本原則 兒童犯錯誤，上帝也原涼！兒童所犯錯誤，一般達不到道德層面，因此不需要大動干戈，不要輕易指責，尤其...
有一輩子不犯錯誤的人嗎，不犯錯誤的是什麼人
看是什麼錯誤。吃壞了東西，吃錯了藥，說錯了話，走錯了路，找錯了人，辦砸了事情，是常有的現象。從哲學上說，有兩個目標，為人目標與現實目標。如果錯誤使得為人目標散失，那麼就是大錯，沒有犯大錯的人很多。我的父母祖輩都是這樣的人。很多平凡的人都是一輩子不犯錯誤的人。因為，許多人犯不起錯誤，普通人承擔錯誤多的...