1樓：食草懶貓
商業模式作為企業存在的最基本要素，已經成為企業家、創業者和投資人嘴邊上一個既熟悉又陌生的詞。近乎絕大多數人都相信，一個好的商業模式是企業成功的保障。到底什麼是“商業模式”？
簡而言之“商業模式”就是企業通過什麼途徑或方式來賺錢。如飲料公司通過賣飲料來賺錢；汽車公司通過賣車來賺錢；快遞公司通過送快遞來賺錢；通訊公司通過收話費賺錢；超市通過平臺和倉儲來賺錢等等。我們把企業與企業之間、企業各部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間存在各種各樣的交易關係和連線方式稱之為商業模式。
商業模式其實就是一種簡化的商業邏輯，是一種包含了一系列要素及其關係的概念***，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。
在50年代，新的商業模式是由麥當勞和豐田汽車創造的；60年代的創新者則是沃爾瑪和超級商場；到了70年代，新的商業模式則出現在聯邦快遞(fedex)和反斗城(toys r us)玩具商店的經營裡；80年代是英特爾（intel）和戴爾（dell）；90年代則是西南航空（southwest airlines），易貝ebay，亞馬遜amazon和星巴克咖啡（starbucks）。
最近幾年，商業模式創新風起雲湧。b2b電商、無人貨架、共享經濟、新零售、微商、區塊鏈等等，而以上很多商業模式，五年前都不存在，商業模式的有效期加速縮短，近乎90%的企業都面臨著“商業模式”的迭代、進化甚至是徹底轉型。企業決策者們所處的境遇，往往是聽到別人的模式，覺得很好，想用到自己企業？
做過很多商業模式變革的嘗試，成功、失敗都沒有底！
結合企業普遍存在的發展問題，我把它分為以下三類情況，給予大家商業模式升級路徑的參考：一類企業：商業模式不變，交易結構升級，能力建設升級，應對產業升級。
另一類企業：原有產品與服務商業模式不變，剩餘/存量資源啟用+模式升級。第三類企業：
原有業務，商業模式升級迭代，創新商業模式，構建新的交易結構+新的競爭能力。
那麼，成功的商業模式具有哪些特徵呢？
第一，成功的商業模式要能提供獨**值。這個獨特的價值即可能是產品和服務獨特性的組合，也可能是新的思想；這種組合要麼可以向客戶提供額外的價值；要麼使得客戶能用更低的**獲得同樣的利益，或者用同樣的**獲得更多的利益。
第二，商業模式是難以模仿的。企業通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實施能力等，來提高行業的進入門檻，從而保證利潤**不受侵犯。比如，直銷模式（僅憑“直銷”一點，還不能稱其為一個商業模式），人人都知道其如何運作，也都知道戴爾公司是直銷的標杆，但很難複製戴爾的模式，原因在於“直銷”的背後，是一整套完整的、極難複製的資源和生產流程。
隨著時間演進，使用者主導的時代真正到來，當下，商業模式更強調是一個企業滿足消費者需求的系統，這個系統組織管理企業的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業方式、銷售方式、資訊、品牌和智慧財產權、企業所處的環境、創新力等）形成能夠提供消費者必須購買的產品和服務，因而具有自己能複製且別人不能複製，或者自己在複製中佔據市場優勢地位的特性。
總結下來，我對好的商業模式理解就是“一說，說的明白，一想，想不到盡頭；自己能複製自己，別人無法複製你”
新經濟時代，商業模式的有效期加速縮短，進化、迭代模式的能力變得越來越重要，商業模式一定要週期性動態迭代，升級前行，“商業模式”變革的“的目”和對企業的成效有哪些？
最為核心的一點，就是高效的提升了“組織效率”，什麼是“組織效率”，組織效率是指組織活動達到組織目標的有效性，也可以理解為組織管理工作投入的勞動量與勞動效果之間的比率。我們在通過一個經典案例幫助大家做進一步的理解：
“一家人均紅利比肩阿里巴巴的便利店 7-11”。
7-11在日本國內共計8000名員工，2023年營業收入500億人民幣，人均盈利120萬人民幣。淨利潤大約100億人民幣，相當於8個員工創造1000萬利潤/年。2016財年，全球盈利能力最強的電商巨頭阿里巴巴3.
6萬多名員工，創造利潤427億人民幣，人均117萬人民幣。聽到這裡相信大家都會感到驚歎，7.11的8個員工創造的利潤遠遠超過絕大多數幾十人的企業，甚至是幾百人企業，他們是如何做到的？
我們分析下來：7.11只做了一件事，就是通過優化“商業模式”來實現“組織賦能”，包含通過總部的督導模式ofc，給予門店做整體的專業指導、策劃和**部署；通過資訊化、大資料等技術賦能實現最優的門店地址選擇、進存備貨管理、產品需求匹配等等一系列完整的賦能後臺模式，快速精準的解決了零售門店的選址、備貨、體驗設計、導購等影響銷售的核心瓶頸問題，進而大大提升了7.
11整體的組織效率；
導致企業組織效率差距的因素主要有兩個方面：一是源自企業外部的環境因素，如政治與法律、區域經濟、科學技術、社會與文化等；一是源自企業內部的管理因素，如組織結構、業務流程、企業員工、工具平臺以及企業文化等。外部環境因素與內部管理因素相互影響，相互制約，最終決定了企業的組織效率。
整理下來，決定一個組織經濟效益大小和資源效率高低的首要條件是資源的最優配置和最優利用，而這正是商業模式迭代和進化的核心內容，賦能型商業模式就是在幫助企業通過優化和設計，與利益相關者的交易結構和連線關係，從而持續的實現企業多、快、好、省；
商業模式週期性升級與迭代，在幫助實現企業“組織效率”提升的同時，還有三大效率提升：1、資產效率提升：釋放閒置資源，防止產生新的閒置資源。
從盲目生產到以銷定產，再到c2b2f，以個人消費者來驅動生產；2、創新效率提升：更快速的融合新技術、新模式、新場景，使企業具有持續活力；3、戰略效率提升：幫組企業戰略維度多極化，從全球——全國——同城——**3平方公里，實現多級規模效益。
產業網際網路時代“商業模式變革的目標”包含四方面，組織效率提升、創新效率提升、資產效率提升、戰略效率提升，其中組織效率的提升是核心，是實現企業發展的一切效能，效率的基礎保障。
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2樓：長安花開
商業模式的構成說起來也十分簡單，就是一個企業和顧客、渠道、其他企業之間形成的一個固定交流形式。商業模式並不是完全不能複製的，有的時候可能只是經營者缺乏一雙會發現的眼睛，等到回過神來的時候，優質的商業模式已經滿大街都是了。福慧順的新商業模式認為想要了解商業模式，背後的商業邏輯是第一要素，只有先搞清楚了什麼是商業邏輯，才能更好地發掘出新的商業模式為自己所用。
3樓：匿名使用者
在我看來，商業的本質其實就是價值交換。比如，我們可以通過這樣兩個問題來幫助我們探索商業的核心邏輯。
第一個問題：我們每個人都會在生活中購買一些產品和服務（下面都簡稱產品）。那麼，我們為什麼要花錢去買這些產品呢？
商業模式有哪些？
4樓：最愛優優
1、儲存模式
一般來說，服務業的商業模式比製造業和零售業更為複雜。最古老和最基本的商業模式是“店主模式”。具體來說，就是在有潛在消費者的地方開設商店，展示自己的產品或服務。
2、餌鉤模式
隨著時代的進步，商業模式越來越複雜。“魚餌和鉤”模式，也被稱為“剃刀和刀片”模式，或“配合”模式，出現在二十世紀初。
在這種模式下，基本產品以非常低的****，通常是虧本**；與之相關的消耗品或服務的**非常昂貴。
3、硬體＋軟體模式
蘋果憑藉其獨特的ipod＋itunes商業模式創新，將硬體製造和軟體開發結合起來，增加了使用者對硬體使用和軟體使用的黏性，並將這些軟體通過其獨特的ios系統搭載在手機上。此時，消費者在升級硬體時必須考慮軟體使用習慣的因素。
5樓：盡是強顏歡笑
1、店鋪模式
一般地說，服務業的商業模式要比製造業和零售業的商業模式更復雜。最古老也是最基本的商業模式就是“店鋪模式（shopkeeper model）”，具體點說，就是在具有潛在消費者群的地方開設店鋪並展示其產品或服務。
大多數的商業模式都要依賴於技術。網際網路上的創業者們發明了許多全新的商業模式，這些商業模式完全依賴於現有的和新興的技術。利用技術，企業們可以以最小的代價，接觸到更多的消費者。
2、“餌與鉤”模式
隨著時代的進步，商業模式也變得越來越精巧。“餌與鉤（bait and hook）”模式——也稱為“剃刀與刀片”（razor and blades）模式，或是“搭售”（tied products）模式——出現在二十世紀早期年代。
在這種模式裡，基本產品的****極低，通常處於虧損狀態；而與之相關的消耗品或是服務的**則十分昂貴。比如說，剃鬚刀（餌）和刀片（鉤），手機（餌）和通話時間（鉤），印表機（餌）和墨盒（鉤），相機（餌）和**（鉤），等等。
3、硬體+軟體模式
蘋果以其獨到的ipod + itunes商業模式創新，將硬體製造和軟體開發進行結合，以軟體使用增加使用者對硬體使用的黏性，並以獨到的ios系統在手機端承載這些軟體，此時消費者在硬體升級時不得不考慮軟體使用習慣的因素。
4、其他模式
在50年代，新的商業模式是由麥當勞（mcdonald’s）和豐田汽車（toyota）創造的；60年代的創新者則是沃爾瑪（wal-mart）和混合式超市（hypermarkets，指超市和倉儲式銷售合二為一的超級商場）；
到了70年代，新的商業模式則出現在fedex快遞和toys r us玩具商店的經營裡；80年代是blockbuster，home depot，intel和dell；
90年代則是西南航空（southwest airlines），netflix，ebay，amazon和星巴克咖啡（starbucks）。而沒有經過深思熟慮的商業模式則是許多dot -com的一個嚴重問題。
6樓：e拍
傳統的商業模式就是實體店咯，早些年是店鋪滿天飛，而現代的就是電商，因為最近幾年網路購物的迅速發展，實體店受到的衝擊不小，好多都關門結業了。
如何找到適合自己的商業模式
簡道悟生 成功尋找商業模式的方法總結為三個步驟 首先，提出假設，需要了解產品如何創造價值，如何為客戶服務，目標使用者群到底是哪些人。這個過程大多是在辦公室裡進行。第二步，也是非常關鍵的一步，就是要做實驗去證明自己的假設。沒有商業計劃會在第一次和使用者接觸後還存活，創業者需要走出自己的辦公室，與大量使...
怎麼知道你找的工作適合你自己，不知道自己到底想幹什麼，如何找到適合自己的工作？
那要看看你本人對自己要求有多少？是想自己有大出息？還是安安穩穩奔小康？要是圖個安穩，那找的工作應該是接湊不快不慢，不會忙的死去活來，收入中等 根據本地的消費水平 有空閒時間去做自己想做的事情 要是想在事業上幹出一番成就，那就找一個好的行業，該行業或是朝陽行業，或是中興行業，或是成熟行業。行業內的公司...
如何保護企業的商業祕密，企業如何進行商業祕密的保護
華律網 商業祕密是指不為公眾知悉，能為權利人帶來經濟利益 具有實用性並經權利人採取保密措施的技術資訊和經營資訊。企業經營都會有自身的商業祕密，但並不是所有技術資訊和經營資訊都構成商業祕密，商業應當符合四個要件 一 不為公眾所知悉，即不為不特定的人所知的祕密性 二 能為權利人帶來經濟利益，即一定的經濟...