1樓：匿名使用者
把你的核心競爭力、專案、對市場的控制力度說清楚就行了~~~這個不是搞辯論，別人關心的是你能不能盈利、何時盈利、盈利多少、市場佔有率是多少、何時能提高市場門檻、何時能壟斷市場！
2樓：匿名使用者
1.做好被質詢的準備
出色的質詢相當程度需要依賴臨場反應，但這絕不表示質詢無法準備。透過「逆向思考」和「打造地基」，多數質詢都可以在上臺前準備妥當。
學會逆向思考
在分析立場的過程中，辯手應該已經對哪些爭議點有機會發展為「可能議題」有了基本概念，質詢的準備應該以這些可能議題為重點。例如在「大學生創業利大弊大」的辯論中，針對我方主打的「大學生創業即使失敗，仍將增進其挫折抵抗力」，以及對方可能主打的「大學生創業會造成課業分心」等議題，辯論隊伍都應該設計好質詢題目；如果場上確如意料中的出現了這兩個議題，就可以使用事先備妥的質詢來回應。
換句話說，事前的準備工作做得越充分，猜中的議題越多，質詢就越可以依賴事前的準備情況，而不必只靠臨場發揮。因此，準備質詢題目時，辯手不應該從「我要怎麼問，問什麼」的「問題設計」開始，而要先思考「我要問出什麼」，也就是先想結果，再想題目。這種由結果倒推問題的準備方式，就是所謂的「逆向思考」（reverse thinking）。
一般而言，對攻防而言越重要的議題，也就是對質詢而言越主要的主題，質詢時辯論隊伍攻擊對手立論和防禦本方立論的重要工具。
2.打造地基
接下來辯手要思考怎樣問出自己要問出的東西。前面說過，辯論或者論證的基本過程是透過雙方都同意的事，來使對方承認他原本不同意的事（由「第一共識」找「第二共識」）。因此最好的論證擁有三大組成要素：
1、無可否認的根據；2、無從推翻的「推論」，因此產生3、無可迴避的主張。
簡單的說，主張的「大樓」必須建立再根據與推論的穩固「地基」之上。而質詢就是打造地基（ground building）的有效手段。
挑戰杯創業大賽答辯一般會問有什麼問題?
3樓：鐵血男兒無名
1、你的產品的核心競爭力是什麼？2、你怎麼宣傳你的品牌3、你怎麼營銷你的產品（你怎麼讓別人接受你的產品）4、你公司資金投入多少，為什麼是這麼多，怎麼安排的？5、你的**週期是多少？
6、你的主要消費者或者目標市場？7、你們公司發展遇到的瓶頸？8、你拿什麼和其他競爭者競爭（或者和其他競爭者競爭你有什麼優勢，別人為什麼選擇你，特別是大公司客戶為什麼選擇你）9、你們的技術是不是獨一無二的，有沒有國內或者國際領先10、在行業內有沒有相同的公司，你們的主要競爭者是誰？
希望這些對您有用，提醒下，因為到省、國家的都有技術、專利，所以你不必太突出你的技術和低價，因為幾乎所有的都是這個優勢，你應該拿自己的上等馬比別人的下等馬、中等馬，不提自己的低等馬，什麼對策改善自己的中等馬！不用模擬兩可的字詞，要自信快速回答！
4樓：匿名使用者
在初審中，評委比較關注的是產品，你這個產品有沒有發展的潛力。。所以問題會比較集中在你們的產品上。。決賽的話，就看你的整個策劃書了，首先不要有漏洞。。這是最關鍵的。。
5樓：匿名使用者
一是產品或服務，二是營銷，三是競爭力，四是財務。
6樓：匿名使用者
關於財務方面，還有如果是產品會問一些技術上的問題
大學生創新創業答辯應該注意什麼細節
怎麼應對大學生創新創業答辯
7樓：揮汗不留憾
不打無準備的仗，平時多花點心事準備下，就能夠答辯成功
8樓：1026812454q0我
創業不是那麼容易的 一起交流 **創業
如何看待“挑戰杯”大學生創業大賽
機智的警長 有可行的專案，但是大部分都很低端 挑戰杯創業大賽答辯一般會問有什麼問題? 鐵血男兒無名 1 你的產品的核心競爭力是什麼？2 你怎麼宣傳你的品牌3 你怎麼營銷你的產品 你怎麼讓別人接受你的產品 4 你公司資金投入多少，為什麼是這麼多，怎麼安排的？5 你的 週期是多少？6 你的主要消費者或者...
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