1樓：匿名使用者
與企業績效之間的內在邏輯關係是什麼;...有競爭價值的企業資源(有形、無形、能力) 與基本市場力量的動態相互作用(...關於核心能力與其他戰略觀點的聯絡, ...
2樓：匿名使用者
企業資源相當於人的身體，是企業發展的基礎，核心能力相當於人的大腦，是企業壯大的關鍵 。競爭優勢相當於人的專業特長，是企業發展優勢。 企業戰略相當於人的眼睛，決定企業的發展方向。
（1）戰略主要內容是如何培育獨特的戰略資源以及最大限度地配置這種戰略資源的能力。在企業競爭實踐中，每個企業資源和能力是各不相同的，同一行業的企業也不一定擁有相同資源和能力。這樣企業戰略資源和運用這種資源的能力方面的差異，就成為競爭優勢的源泉。
（2）競爭優勢的真正源泉在於「管理層將公司範圍內的技術和生產技能合併為使各業務可以迅速適應變化機會的能力」。每個組織都是資源和能力的結合體，這一結合形成了企業戰略的基礎。因此，企業戰略的選擇必須最大限度有利於培植和發展企業的戰略資源，戰略管理的主要工作就是培植和發展企業對自身擁有的戰略資源獨特的運用能力，即核心能力。
（3）核心能力的形成需要企業不斷的超越。只有在核心能力達到一定水平後，企業才通過一系列組合和整體形成自己獨有的、不易被別人模仿和替代的戰略資源，才能獲得和保持長久的競爭優勢，以保證企業戰略順利而有效實施。
核心能力的大小取決於競爭優勢的多少，而競爭優勢的多少取決於企業資源（人、財、物）的多少。企業戰略則是企業能否揚長避短發揮出自己最佳優勢的關鍵因素。
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