1樓：啊往事知多少
主要是從技術與經濟兩方面進行。1、技術上的評價內容主要是系統效能，具體內容為: (1)資訊系統的總體水平。
(2)系統功能的範圍與層次。(3)資訊資源開發與利用的範圍與深度。(4)系統的質量。
(5)系統的安全與保密性。(6)系統文件的完備性。2、在經濟上的評價內容主要是系統的效果和效益。
2樓：棟天賦
功能評價是指確定功能大小，回答「價值是多少」的問題，進一步找出影響功能和成本匹配的癥結，提出改進和創新方案。
基本原理：進行功能評價，首先要進行功能成本分析，即確定功能的實際成本c，然後確定實現這一功能的最低成本，即確定功能評價值f，以此得出該功能成本的降低目標，稱為功能目標成本。將功能的目標成本與實現功能的實際成本相比較，便得到該功能的功能價值（功能係數）v，v=f/c。
功能評價的目的是**功能價值，找出低功能區域即v<1的部分，進而明確需要改進的具體物件和優先次序。
績效管理包括哪三個最基本的功能活動
3樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
績效管理的三個基本功能活動為：
第一，績效指標的制定，即績效計劃。績效管理者需要輔助被考核者制定符合其工作崗位的績效指標，並稽核期指標是否合理。
第二，監督和檢查，即為績效輔導。績效考核並不是讓管理者完全脫離員工的日常工作，管理者需要在員工執行績效考核指標的時候，給出適當的建議，監督並階段性的檢查其工作進度。
第三，測評和考核，即為績效考核。檢查被考核者的工作成果，並對比起計劃指標給出公平合理的評價，並給予對應的獎懲措施。
完善的績效管理制度還應該包含第四個步驟，績效反饋。以管理者的角度審視員工的工作，並給出合理的建議，幫助員工成長，併為下一個考核週期做好準備。
4樓：笑笑師伯
績效管理包括三個最基本的功能活動是 績效計劃、績效輔導、績效考核
績效管理的過程通常被看做一個迴圈，這個迴圈分為四個環節，即：績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋。
5樓：萬里乾坤一局棋
按照考察內容和管理方法的不同，我們一般可以將企業績效管理分為三個層面：組織績效、流程績效和員工績效：
第一個層面：組織績效
組織績效面向整個企業的任務和目標。企業的使命在企業制訂戰略計劃時確定或者被修改。一般來講，達到企業的使命要向外部客戶提供一定的產品或者服務。
這些成果一般使用數量、質量、時間和成本這樣一些詞彙來描述。例如：年銷售環比增長20%、利潤率提升30%、市場佔有率比上一年度提高15%、成本下降10%等。
第二個層面：流程績效
流程是指生產產品或者提供服務的一系列步驟和活動。質量和流程重組是這個領域中提高績效最重要的兩個方面。組織中有跨越不同部門的眾多的流程。
流程績效管理的任務就是考察流程**出現了問題或什麼地方需要改進以滿足組織的戰略計劃要求。
第三個層面：個人績效
員工個人績效管理最受人關注的一個領域，一般包括員工績效計劃、績效指導、績效評估、結果運用(培訓和發展、激勵)方面的內容。
6樓：匿名使用者
a．績效指標化b．績效監控
d．績效評估
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漢小二 你的問題太沒有具體性了，我只好寫下單連結串列的操作實現，下次說清楚到底要什麼樣的程式，是幹什麼的 結構定義 typedef struct node slnode 初始化void listinitiate slnode head 求當前元素的個數 int listlength slnode h...
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