1樓：普林說保險
在基本薪酬的基礎上，對技術工人提高福利待遇，提供更多的培訓、學習、深造的機會；針對技術的高低等級建立分級薪酬制度，提高技術工人的進步空間，同時也能提高企業對於技術層面需求的效益最大化，同時還要儘可能完善的建立與技術工人匹配的便利的操作環境。
2樓：李巨星
1.從基本薪酬方面與浮動薪酬方面提高一定的份額。
2.對特定的技術工人提高福利待遇。
3.建立以能為本的技能薪酬體系，引導員工從廣度與深度兩方面進行職業通道的規劃。
4.建立與技術工人工作與環境相匹配的工作機制。
該公司應採取哪些措施對員工的薪酬制度進行再設計、再改進?
3樓：考試資料網
該公司應根據企業發展的中長期方向和目標，堅持「對外具有競爭力，對內具有公平性」的基本原則。採取以下步驟，對公司的薪酬制度進行再設計、再改進：
1)對全部崗位進行工作分析，建立健全定編、定崗、定員和定額等各項基礎工作。
2)對各類崗位進行系統的崗位評價和分類分級，以保證薪酬對內的公平公正性。
3)建立薪酬調查的制度，定期地進行薪酬市場調查，掌握同類企業員工薪酬水平的變動情況，以提高公司員工薪酬水平，保持公司薪酬的市場競爭力。
4)根據公司生產經營歲者的狀況和財務實力，對各類員工的薪酬結構進行再設計，採用適合崗位性質與工作特點的工資和手純獎勵制度。
5)定期進行員工薪酬滿意度調查，掌握員工的畢雀咐動態，運用多種激勵方式和手段，最大限度地調動員工的積極性、主動性和創造性。
6)注重於員工薪酬制度相關制度的貫徹落實，提高其相互配套性和支撐性。
薪酬管理的員工貢獻政策的技術
4樓：
摘要。您好，薪酬管理（reward management）是指乙個組織針對所有員工所提供的服務來確定他們應當得到的報酬總額以及報酬結構和報酬形式的乙個過程。
績效管理的本質是實現個人目標與組織目標的一致性過程，而薪酬管理的本質是實現崗位價值與貢獻價值的一致性過程。其中，崗位價值體現的是內部一致性與外部競爭力的相互匹配，貢獻價值體現的是員工貢獻與員工激勵的相互匹配。
薪酬管理的三個要素。
1.薪酬目標。
2.構成薪酬體系基礎的政策。
3.構建薪酬體系的技術路線。
薪酬管理的員工貢獻政策的技術。
您好，薪酬管理（reward management）是指乙個組織針對所有員工所提供的服務來確定他們應當得到的報酬總額以及報酬結構和報酬形式的乙個過程。績效管理的本質是實現個人目標與組織目標的一致性過程，而薪酬管理的本質是實現崗位閉舉虧價值與貢獻價值的一致性過程。其中，崗位價值體現的是內部一致性與外部競爭力的相互匹配，貢獻價值體現的是員工貢獻與員工激勵的相互匹配。
薪酬管理的三個要素1.薪酬目標2.構成薪酬轎神體系基礎的政策3.
構建薪酬答明體系的技術路線。
基礎政策包括三個方旁如面的內容：內部一致性、外部競爭力以及員工貢獻。內部一致性是指同一組織內部不同工作或不同技能水平之間的比較，這種對比解決的是各自完成組織經營目標所作的貢獻大小；外部競爭力是指與競爭對手的薪酬做比較，不僅需要比較薪酬水平還需要比較薪酬組合；員工貢獻強調對績效的付費，它是對一項重要的薪酬決策，因為它直接影響著員工的工作態度孫源和行為。
可以看到，內部一致性和外部競爭力都是幫助企業在實現既定的戰略目標下對應的員工最合理的崗位價值。而員工貢獻是為了幫助企業為貢獻突出的員工給予更多的薪酬。上述政策共同構成了薪酬管理的基礎政策或指導原則。
親，希望能幫助到運凱啟您呢！
企業在決定專業技術人員的薪酬時可以採用
5樓：
親親，您好，企業在決定專業技術人員的薪酬時可以採用：綜合薪酬模式，應該根據該職位的職位評價來確定，然後根據公司的具體情況作適當的調整。開發人員的高報酬必須拿得有理有據，這就需要我們在設計報酬結構時，將基本工資和技能等級工資區分開來，基本工資對於同等資歷的人應該是相同的，差別體現在技能等級工資中。
影響企業薪酬管理的員工個人因素不包括（ ）。
6樓：考試資料網
答案】：c此題考查影響薪酬管理員工個人因素的理解。一般來說，影響企業薪酬管理各項決策的因素主要有三類：
企業外部因素、企業內部因素和員工個人因素。其中，影響企業薪酬管理的員工個人因素包括：（1）員工所處灶仿的職位隱搭纖；（2）員工的績效表現；（3）枝遲員工的工作年限。
選項c屬於企業內部因素。
乙個科學合理的薪資制度應體現哪些基本要求才能發揮激勵員工的作用。
7樓：考試資料網
科學合理的薪資制度應體現的基本要求：
員工的薪資分配必須體現企業發展戰略的要求，成為實施企業發展戰略，實現戰略目標的重要支撐點碰拿。
員工的薪資分配必須強備坦化企業的核心價值觀，只有公司的核心價值觀被全體員工所認同，企業內部才能創造一種共同語言，才能從思想和行動上形成一股合力。
員工的薪資分配必須解決好價值分配中的三對矛盾，即現在與將來的矛盾、老員工與新員工的矛盾、個體與團體的矛盾，才能促進企業可持續發展。
員工的薪資分配必須有利於培養和增強企業的核心能笑滾搭力。
企業應當逐步完善薪資管理的基礎工作，如確立薪資的市場調查機制，健全工作崗位分析評價以及績效考評制度，實現薪資制度的整體性和配套性。
黃山市在保護黃山環境方面採取了哪些措施
露比莉爾 1 黃山鬆 由黃山等獨特地貌和氣候條件下而形成的一種中國特有種，屬松科鬆屬。黃山鬆生長在海拔600米以上，較馬尾松其葉更為粗短，較油松它的樹脂道有不同的性狀。喜光 深根性樹種，喜涼潤 耐瘠薄，但生長遲緩。2 黃山杜鵑 黃山杜鵑樹是杜鵑花科杜鵑屬常綠灌木，高1.5 5米 樹皮黑灰色，薄片狀脫...
在專利風險防範中，企業可採取的措施包括哪些
提問者，在專利風險防範中，企業可採取的措施主要包括 1 建議以總經理 董事長為組長的專利風險管控組織 2 加強專利風險防範制度建設，包括專利預警系統建設 專利法律顧問團隊 專利研發團隊。3 加強專利宣傳教育 獎勵機制建設。總之，專利風險措施是從企業內部活動和外部環境人手實現風險控制。保護好自己的智慧...
為搞好煤礦安全管理應採取哪些措施
機電先鋒 1 增強員工安全培訓的力度不管是煤企管理人員還是礦井開採人員，一定要充分認識到安全培訓關乎企業未來的發展，更為重要的是安全培訓關係到開採工人的生命安全。對員工進行安全培訓，不僅要提升對安全理論的掌握，還要助其樹立正確的安全生產觀念，提升員工自身專業技術，培養面對突發安全事故的處理和應變能力...