如何打破代賬公司的侷限性？

1樓：雲帳房

代賬服務雖屬腦力勞動，但工作內容往往簡單、重複，一般不需要深層次的智力投入。會計分錄的處理，原始憑證的稽核，是程式化、流程化的工作，目前未有智慧型化手段實現電腦代勞，還需要會計人員逐筆、逐單處置。從這個角度看，代賬本質是勞動密集型產業。

這樣的產業基本上沒有準入門檻，也很難形成規模效益。從實際情況看，傳統代賬公司都沒能建立起品牌效應。要讓代賬公司高大上，就必須設法打破勞動密集型產業的禁錮。

智慧型系統下的會計乙個人可以服務200家企業了，而傳統模式下會計卻只能服務50家，人員成本高，再加上員工績效考核困難，公司的運營風險被最大化了，長此以往，逐步被市場淘汰。傳統代賬公司需要打破傳統模式，擁抱智慧型財稅時代！

2樓：況祿

代賬，有盤大市場需求，卻沒有有口碑的供給。因為需求零散，代賬頗受地域限制，代賬公司也很難做大、做強。另外，需要代賬服務的公司一般規模偏小，願意支付的服務費很低。

可以說代賬是乙個撿零錢的商業模式，掙錢很辛苦。且代賬服務的客戶很難持續，一旦客戶發展起來了，又將不再需要代賬服務，這使得代賬公司必須不斷地尋找新的小微客戶。收費低廉、客戶不可持續，這兩點決定了代賬服務橫向、縱向發展都會受侷限。

但是如果選擇加盟大型的代賬公司，與其眾多加盟商形成聯盟，資源共享，能夠有效打破地域限制，客戶難找的問題。

代賬公司存在哪些問題？

3樓：八戒財稅

目前，眾多代賬公司自身面臨規模小、獲客難、效率低、易裂變、人才水平低等問題；代賬人員工作多、薪資低、社會地位不高（很多代賬老闆會有這樣的經歷：晚上開好車、住好房；但白天卻不得不在工商稅務局門口發小名片，遭受工商稅務安保人員的驅趕和客戶的白眼。雖然賺些錢，但社會地位並不高。

近年國家推行雙創、四眾政策，2015年全國新註冊企業1480萬戶，較2014年的1292萬戶增長。平均下來，2015年每天新註冊企業萬戶。

雖然企業增長那麼多，但是，**記賬行業的收入水平並未隨之增長，且呈現成本上公升、利潤下降趨勢。面對行業**戰、推廣費用**的激烈競爭，辛苦工作，到頭來反而賺錢更少、生活更累。新增的市場紅利被誰拿走了？

網際網絡+ 」背景下，很多代賬公司已打出"0元工商註冊、低價代賬務"吸引新客，網際網絡公司也紛紛切入記賬領域與傳統服務商搶食……

面臨這些困境，傳統代賬公司亟需加盟網際網絡財稅企業，進行網際網絡轉型。