1樓：此生衷愛
因為聰明的人都是有主見的。有能力的員工在一個地方都不會幹了很久。他會不停的跳槽，不停的跳槽，直到它跳到自己想要的那個位置，他的付出和收穫成正比的時候。
所以這樣的人對老闆來說是一個威脅。也是讓老闆又愛又恨的員工吧。
2樓：傲骨青松
因為能力越強的員工，其獨立思考能力，處理複雜問題的能力，創新思維的能力都很強，而且還具有不少獨立或獨到的見解。而習慣獨立思考，善於提出獨立見解的人，自然不會輕信別人的看法，不會盲從上級領導的意見，在領導那裡會表現得不那麼聽話。
3樓：緣曾來過
尤其是老員工，業務能力強，如果個人修養不夠，難免驕傲情緒、恃強凌弱之心，猶然而生，這在單位裡是很正常的事情。
4樓：超級無敵豬豬大醉俠
恃才傲物。有能力不是壞事，不過還是要低調，畢竟只是目前暫時沒人能代替他而已。等領導找到一個能力不比他差，有比他聽話的時候，你覺得他後果會怎麼樣呢？
天外有天，人外有人。做事情，也許他是很能幹，說話的方式方法也要更婉轉才好。
5樓：恭而不卑
這種情況不是所有的都是這樣的，因人而異吧，這與一個人的性格及素質有關，但絕大多數這樣的人才會低調做人高調做事的，而也有那麼一部分人覺得自己是公司的中流砥柱，沒有他公司就不能正常運轉了，所以他就飄了，脾氣也就上來了。你所說的這個公司，其領導不咋樣，一個公司竟然只有這麼一個這樣的人才，備用人才都沒有，他當然可以叫板領導啊！
6樓：風吹帆動8科技
因為別人有底氣，有人搶著要，不害怕沒有工作，還有就是技術方面的工作缺了他不行。
7樓：小青春
因為能力越強的員工，相對的，他有獨一無二的性格，這個年頭就是越稀缺的越珍貴，越不聽話的或者是技術越好的，越能被領導留下。要做公司裡邊或者是單位裡邊技術的強者，領導缺了你就無法正常執行，這樣你才能夠保住你的工位，保住你的飯碗。
8樓：碰巧成神
能力強的員工有很多自己的想法，而且很多想法都是非常直接並且高效的。所以人才不容易被領導，領導是一門藝術。有能力的人都是有主見的。
有能力的員工在一個地方都不會幹了很久。他會不停的跳槽，不停的跳槽，直到它跳到自己想要的那個位置，他的付出和收穫成正比的時候，所以這樣的人對老闆來說是一個威脅。
9樓：商晨晨
因為他們的工作能力強，老闆或領導比較信任他，所以這就導致了他們自身優越感的形成。長期以此，他們會不安於現狀，想要更高的榮譽感，這些或許從同期同事、下屬那裡獲取。因為他們篤定憑自己的能力，這份工作是不可取帶的，所以會更加放肆以及肆無忌憚。
10樓：心_隨所欲
不是能力越強越不聽話，是薪資配不上他的能力。月薪兩千的人覺得做多做少都這些不值得他賣力氣，月薪兩萬的人讓他幹啥他幹啥，因為他怕失去這份工作。
11樓：七公藏
因為覺得有能力，除非你的能力大於他的能力，才能信服！工作上和生活上等等看你去跟他拉近，對你認可。望和關注。
12樓：守護迷途
有能力，對所拿手的事情就會有更深入的看法，也就會有自已的想法，對於能力一般的領導就感覺不聽話，特別是草包領導，那就更是個剌兒頭。
13樓：灶門綠谷
我認為並不是所有能力強的員工都不聽話，只是一小部分的人而已。有些人認為自己的技術和才華非常好，公司沒有他就運作不了，慢慢地就有一種高高在上，唯我獨尊的想法，所以即使是老闆或者領導也不放在眼裡。但是有才華也必須有人品才會得到別人的尊重。
14樓：網友
為什麼能力越強的員工越不容易聽話呢我覺得人家有辦事能力而且人家有自己的獨特見解我為啥要聽話呢？我覺得這沒有必要讓他聽話，只要他把業務幹好，只要他把事情解決好，我覺得這就是最好的業務了。最好的員工呢不需要他聽話因為他有能力你的有的見解不一定他能理解的了但是他的見解他可以辦的很漂亮的。
所以我覺得這樣員工很好的。
15樓：多樂情感顧問
有多大能力做多大事情，如果他在某件事情或者某一些地方他是獨一無二，不可替代的話，那麼他就會更囂張，說話做事就會更肆無忌憚，因為他覺得別人都離不開他，都非常需要他。
16樓：網友
不喜歡受制於人，受不了委屈，不會阿諛奉承，覺得憑本事掙錢，不會低三下四去順從聽話。
17樓：小清新
因為他知道公司需要他，離不開它，所以才不聽話，不過差不多就行了，既然他來工作了，就說明需要這份工作，所以沒事的時候領導可以請他吃個飯，這樣員工就會知道老闆很重用她呢。
18樓：在橫店影視城搖頭的鸚鵡
因為有自己的看法和做法，不隨大流，所以顯得就不容易聽話。如果什麼都不想，只聽上面安排，那就聽話了啊。
19樓：庹映菱
因為能力強的老員工，他們的心是非常有野心的，基本上總會覺得我的業績好就會比別人多一些，待遇所以說才不聽話的，一定要好好的管教和約束一下他們。
20樓：雜亂記事
越有能力的員工，他越有底氣，他不怕辭職，不怕被辭職，辭職後也能找到好的工作。
另外他覺得自己能力強，效率也高，心氣鬼會比較高，覺得自己做的要開心，也不喜歡別人指揮他做事，覺得自己做完就可以了，少管我。
21樓：一人的瀟灑
能力強說明想法多，想法多就會有很多新的東西，不被接受當然會不聽話。
22樓：房景
因為能力強的員工感覺自己有一身本領所以就不願意聽別人的話。領導就管不了他。
23樓：匿名使用者
因為他有資本啊。其實什麼事都乾的，未必就厲害、在這個公司會幹的，到了別的公司不一定就有用，同行頂尖企業才有這樣的說法，一般企業，或許你會幹，在別人那早已過時。做人還是低調一點好。
能力越強的下屬越難管理，怎樣才能讓下屬乖乖聽話？
24樓：張永
在職場上，領導對我們的把握是最大的了，現在有很多年輕人不喜歡被人管理、束縛，他們總會想方設法擺脫領導的控制。但是領導畢竟是領導，一些潑辣的下屬，也很難逃脫領導的收拾。聰明的領導，都會掌握管理下屬的一些技巧，讓下屬們乖乖聽話。
規章制度，是聰明的領導在管理團隊的時候，都會制定一些制度。裡面的條條框框都是為下屬量身定做的。這對於那些很難馴服的下屬，卻能實現很好的約束。
因為那些桀驁不馴的下屬在團隊中，會讓整個團隊烏煙瘴氣。嚴重的甚至會損害團隊的利益。有了規範的管理制度就不一樣了，對於那些不聽話的下屬很容易就會被制度控制。
在商業企業裡，總會有一些能力較為突出的下屬，他們覺得自己的能力很強。往往看不起領導。領導對於這類下屬，也是很容易處理的。
不同的員工有個別的性格，管理起來參差不齊，不一定會完成領導安排的任務，領導會用談話的方式來打壓下屬，在工作時間找下屬談話，不斷地做政治覺悟工作，讓你幾乎沒有自己工作的時間。
領導在制定各種制度時，往往會來收拾難管理的部下。當我們仔細研究公司的各種條條框框的時候，領導的指定的每一項制度幾乎都是針對個性化的人去設定的，這也是領導的高明之處。最終呈現的效果是截然不一樣的。
25樓：我在路上看月亮
權威分硬權威和軟權威。硬權威指的是職位，權力等特權，比如行政上的裁決權，考核權等等，這是外在的，別人賦予的權威。軟權威指的是人格魅力，專業素養，道德修養等，是內在的。
硬權威立竿見影，直接快速。但過多依靠硬權威，效果會逐漸衰退，執行力下降，本質上就是領導的威信不足。所以，真正優秀的管理者，更多的是依靠軟權威，也就是他的軟實力。
讓被領導者發自內心的服從你的指揮。下屬的能力越強，說明下屬的軟實力越強，領導如果單憑硬實力去壓制下屬，遇到能力強的下屬就會很難讓他很好的服從。所以，歸根到底還是需要提升自身的軟實力。
當然，把能力強的下屬調離本部門也不失為一種辦法，畢竟很多工作並不需要太高的智商，服從性強一些的員工反而效率更高。事實上確實有這種做法的。
26樓：隨緣聊聊天
首先，能力強的人自尊心都很強，要面子，如果你能滿足他這方面的話，應該好管理很多。
其次，能力強的人表現慾望都很強，適當的讓他有展現自己能力的地方，讓他在心靈裡能夠得到滿足，那麼就會好管理很多。
最後，如果能夠在經濟上體現他的價值的話，那麼應該就可以死心塌地了。
27樓：匿名使用者
你安排他他不聽話的話，你只有用說服能力，用實際行動來證明給他看，所以說下次再能力的再有能力的人，他也會替你的安排的，因為畢竟你是領導。
28樓：蔣先
提高自身能力，讓他佩服你，一般能力強的人，都跟高傲，但一旦他佩服你很好管理！
29樓：匿名使用者
因為下屬能力強。你也有貢獻。所以你不能粗暴管理。
凡事互相理解。一個是管，一個是理解有事情雙方互相溝通交流，用平等的語氣跟對方來交流。誠心來感動他。
這樣。下屬就會乖乖聽話。
30樓：a陽光
還是應該「敬」字當先，把尊敬放在前面。和下屬要交心，下屬有困難全力幫助解決，這樣下屬會很賣力工作！
31樓：
以德服人，以理服人。以能力服人。
32樓：匿名使用者
要以理服人，以心換心。
33樓：秘咋麼啦
看看唐僧怎麼領導悟空的。
34樓：匿名使用者
不管是人和萬物都有弱點。孫悟空的能力強不強？還不是被緊箍咒管得服服帖帖。找到下屬的弱點。念適應的咒語就可以了。
35樓：匿名使用者
加錢 有錢能使鬼推磨 如果不聽話 錢代表不夠多。
下屬有能力卻不聽話，怎麼辦
36樓：戴馨榮路煙
三十而立，不少人在三十歲的時候應該都能當一個小頭頭了，三十歲以上很多人的事業都處於一個高速發展的階段，所以這個時候對於很多人來說是非常重要的。但是由於之前二十多歲的時候主要都是被別人領導，如果突然當上了領導，難免不知道怎麼辦才好。尤其是如果在做領導的時候碰到了一些不聽話的下屬那就更不知道應該如何是好了，這跟剛剛升上領導的人缺乏相應的領導能力有關。
那麼，如果您是領導，下屬不聽話要怎麼辦呢？今天就跟您一起來看一下領導的藝術，看一下如果下屬不聽話領導應該怎麼做。
？一般來說，如果下屬不聽話，最可能的無非就是那麼幾個原因。最主要的一個原因應該就是下屬認為他自己很有能力，你的能力沒有他強但是卻是他的領導，所以故意要給你難堪。
那麼，對這種不聽話的下屬要怎麼辦呢？在一個論壇中看到過幾個領導者的處理方法，跟您分享一下。
自己負責制：如果下屬認為自己真的特別厲害，而且在某一方面特別擅長，完全可以自己做好相關的工作，不需要您來指揮他，安排他的話，或是認為您做的都不對，只有他的想法才是正確的。碰到這樣的下屬，您可以選擇讓他放手去做，但是前提是一定要告訴他，這塊任務就交給他了，如果完成的不好他要負全責。
看看下屬最後做的結果，如果他做的很棒，完全可以讓他幫您分擔更多的任務，併為他申**薪。但是如果做的不好的話，相信他下一次自己也不好意思再頂撞領導了。
詳細計劃制：另外一個領導者的方法跟上一個領導的方法類似，但是她要更為謹慎一些。也許是怕浪費過多的資源的問題，這位領導沒有選擇讓下屬放手去做，但是整體也是要看一下下屬的能力的。
她會要求下屬提供一份做這個任務的詳細規劃，包括任務流程、任務計劃、任務時間安排，任務的危機處理等等情況，寫一個詳細的任務，如果做的好的話，可以考慮讓下屬盡情發展。如果做的不好的話，下屬自然也就不好意思再頂撞領導了。
上面是為您介紹的兩個關於的方法了，相信很多在領導崗位上的人也一定有自己的處理的心得和體會，可以跟分享一下麼？相信隨著經驗的積累，您一定能處理好這個問題的。
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