1樓：甜心果
其實開工廠很累的。哪一個部門都很重要，要環環相扣。相互促進，共同進步。
其中，業務部門是一個工廠能夠發展壯大，因為業務部門是發展客源的。一個工廠沒有了客戶，這個工廠就會坐吃山空。業務部是源頭。不可忽視。
再者，業務上去了，生產部門的重任也就嚴峻起來了，客戶下訂單了 ，就主要由生產部門來完成後續的事情，直到出貨，以至於後面的返單，關鍵都有生產部門來起至關重要的作用。生產管理過硬，質量保證了，客戶才會源源不斷的來。工廠才能順利的發展壯大，單子是工廠的糧食呀，是不是？
與此同時，財務部等等，也要配合起來，共同促進工廠的進步。一個工廠想發展想壯大，一定要注意，質量，質量是一個工廠的精髓。質量不過關，你單子接的再多，客戶也會跑掉的。
希望我的回答，對樓主有所幫助。我是深有體會的。
2樓：偉大友誼永駐
每一個部門都很重要，一個工廠是一個分工合作的體系，一個部門都不好，直接影響全域性的操作！
因此每個部門都是很重要的。如果要工廠強大，每個部門都需要嚴格的把關！
一般的工廠都有什麼部門，能詳細說一下嗎？最好給一份**，謝謝。國企和私企有什麼不同。 10
3樓：匿名使用者
你提的問題很大，這裡我以個人的經驗給您回答一下下，因為書本中的概念未必適合每個企業，我說的也只是我們公司的情況，不適範本的。
一個公司除了公司的董事長、總經理、副總等高層，下設財務部、市場部、採購部、技術部、生產部、質檢部、工程部、專案部、辦公室或者是綜合管理部，這是最基本的生產型企業，如果是商業的則沒有生產、技術、質檢等部門。每個公司每個行業不同其下設的部門也不盡相同，但上述為基本部門。
我認為財務部門的重要性不單純是對錢的掌握，財務部應該是指導我們公司各部門工作的部門，市場部、採購部及生產的庫房都要定期與財務部對帳，使企業的各個與錢有關係的部門都應該與財務部的賬目沒有出入。
如果有生產，則各部門除了要服務市場部（因為市場部是替公司掙錢的部門）還要服務於生產，市場部和生產部的矛盾是每個企業領導要重視的。否則扯皮的現象會很棘手。
如果沒有生產，則市場部是公司各部門扶持的部門，需要各個部門的配合。
其他部門都是服務部門，但是每個部門都很重要，公司高層的在管理時不應體現出厚此薄彼的行為，會使部門有情緒的。
部門之間的協作是個很難完成的工作，因為每個人都有私心，因此各自為戰的情況多有發生，但是隻要老闆一碗水端平，只要老闆不被混淆視聽則會好些。
每一個工廠都有pmc這個部門嗎？具體是做什麼的？
4樓：是嘛
不是都有。是指對生產計劃與生產進度的控制，以及對物料的計劃、跟蹤、收發、儲存、使用等各方面的監督與管理和呆滯料的預防處理工作。港資和內地企業統稱pmc為計劃員，即：
生產計劃和物料計劃；主要負責加工行業生產訂單的進度、物料的差補、訂單的核銷。
pmc部主要有兩方面的工作內容：即pc（生產計劃、生產進度的管理）與mc（物料的計劃、採購、跟蹤、收發、儲存、使用等各方面的監督與管理，以及廢料的預防與處理工作）。
擴充套件資料
主要許可權：公司產品政策的參與權；銷售計劃的知情權；生產計劃、物料計劃審批監督與解釋權；生產部門或車間生產進度的監督與指導權；pmc部門人事調動建議權、工作指揮權；對本部門人員的績效考評權、獎罰建議權；物料採購進度的監督權；
與其他部門支援配合權。考核指標（kpi）訂單完成率、產量、停機待料工時、呆料金額、材料週轉率、月成本產量支援率，主要**年度生產計劃、季度生產計劃、部門員工考核表、本月生產計劃與材料計劃分析表、異常成本分析表和上級安排其他**。
5樓：匿名使用者
1、首先要給這個部門做好定位和宣傳。讓全公司的人都知道pmc部門不是一個專職一個小範圍領域的部門。它是一個涉及到「供產銷」方方面面的橫向協調部門。
是一個對採購控制、對生產 控制、對倉庫控制、對出貨控制、對業務控制的橫向控制部門。所以：如果把pmc部門設在採購部下面或者是設在生產部下面，那就是大錯特錯了。
因為這樣的設定就象是把檢察院設在了公安局下面。所以：有的公司就把pmc部門直接叫做「供產銷指揮中心」；這樣的叫法實際上是很有它的道理的。
2、其次要給這個部門做好分工。pmc部門到底負責什麼工作呢？對於物控員來說：
他的負責範圍是從物料請購開始到物料合格入倉庫為止、這段中間的過程控制；對於計劃員來說：他的負責範圍是從物料從倉庫領出到成品合格入倉庫為止、這段中間的過程控制；當然，從客戶的下單到計劃員做計劃，和從成品出貨計劃的出貨到產品送到客戶手中這段為止，就是跟單員的工作範圍了。
3、最後這個部門要「做好一箇中心，做準兩個計劃」。一箇中心：就是指這個部門的物控員和計劃員要始終以「供產銷是否順暢」為中心；兩個計劃：
就是指這個部門的物控員要做好「物料需求計劃」，計劃員要做好「生產主計劃」。
6樓：匿名使用者
基本上都有，pmc即pc+mc即計劃控制和物料控制。
計劃工作包括生計劃及跟蹤、物料採購到料計劃；物控包括材料發放控制、損耗控制等
一個大型的食品廠主要有哪些部門？
7樓：微風
大型的食品廠主要有如下部門：
1.總經理辦公室：
負責公司決策和資源協調，包括制度、接待、會議等；
2.行政人事部：
負責公司行政和人事管理、培訓、勞資、考勤、保險、職稱、食堂後勤等；
3.財務部：
負責費用收支、預決算、工商稅務等；
4.技術管理部：
負責公司技術管理、技術研發和革新、技術支援和過程工藝研究等；
5.計劃倉儲部：
生產計劃排程、物料管理，物料儲存和物料進出管理等；
6.質量管理部
負責質量保證、質量檢驗、質量管理體系運營，**商管理、客訴處理、實驗室管理、計量管理等
7.安全管理部：
負責安全生產管理和監督、安全管理體系管理、日常安全培訓等；
8.裝置管理部
負責裝置維護檢修費用、裝置維護、裝置評估和裝置改造等；
9.生產管理部
負責產品的製造，保證生產的有序進行；
10.銷售部
負責產品的銷售和市場的開發；
11.採購部
負責物料的採購和**商的選擇；
8樓：匿名使用者
生產車間，包裝車間，開發部，銷售部，會計，倉庫等
如何管理一個工廠，如何管理好一個工廠？
可以去相關的機構培訓下，現在有這方面的專業培訓。如何管理好一個工廠？首先就是銷售，一切部門就應該服務於銷售。沒有銷售，工廠也好，企業也好都沒有存在的意義。其次就是生產。當銷售穩定之後，放在製造工廠的問題就很突出 如何讓能夠穩定 持久的生產出質量合格的產品。我們一個一個來看。穩定，意味著 鏈的穩定。原...
電工在工廠的工作內容有那些，一個電工在工廠的工作內容有那些
1 嚴格遵守公司員工守則和各項規章制度，服從領導安排，除完成日常維修任務外，有計劃地承擔其他工程任務。2 努力學習技術，熟練地掌握小區電氣裝置的原理及實際操作與維修。3 制訂所管轄裝置的檢修計劃，按時按質按量地完成，並填好記錄 4 積極協調配電工的工作，出現事故時無條件地迅速返回機房，聽從值班長的指...
請教工廠生產時間的數學題，請教一個工廠生產時間的數學題
飛天龍走天涯 1 碟子 213 10 2130秒 盤子 487 13 6331秒 杯子 211 23 4853秒 筷子 988 6 5928秒 平均 2130 6331 4853 5928 3 6414秒考慮裝置利用率，每個廠生產最大量品種一。第一廠生產盤子的生產8只碟子，第二廠生產杯子的生產156...