1樓：隨風吹去
這個沒轍的。新人就得多幹活。
2樓：匿名使用者
忍 新人一般乾的都多
我是新員工，店裡仨人，店長總是使喚我去幹這個幹那個，我該怎麼辦？而且有時都是故意的，比如我早班的
3樓：手機使用者
新手到哪去都那樣.要麼忍著慢慢熬.時間長就好了.要麼離開.最關鍵的是做好本職工作.
4樓：匿名使用者
你上好你的班就行 人在屋簷下不得不低頭 說不定時間長了 會相處好
受不了了，為什麼我明明是一個店長，做的比任何人都多，就因為我呆的時間長做事老實，過年人家回家出去玩
5樓：雨澆心田
你如沒別的過失，額債又高，可能是兩種解釋：排斥與考驗。
6樓：xulan紅
比這工資高的很多，辭職吧，那裡不值得你付出
7樓：卡農天蠍座
辭職吧！！網上投簡歷
我們店裡有三個員工，我，同事，還有個店長，可是我感覺他們總有點欺負人，愛理不睬我的，當然我心裡肯定
8樓：藍色狂想
多年媳婦熬成婆，你腳跟站穩以後才能考慮反擊。
9樓：丶木小薰
委婉的拒絕，他們會理解你的，如果還是不行，那麼就無需在那裡上班了
10樓：風中凌亂
我覺得應該真心的付出會得到友好的回報，反之閃人
我是361度的一名店長，做了有兩年，我還是有點不敢去說員工
11樓：匿名使用者
為什麼要去說員工？員工犯錯了提醒下就好了，每個人都是有尊嚴的
首先要從思想上拉近距離
12樓：vv上官若馨
不知道361麼回事，我上月6月26號來的，後天星期一就叫我去培訓，太快了吧，店長還把個小本子給我去記，才來多久，在我前面還有個女生比我早來半個月了，居然跳過她讓我去，我也是醉了，還說下次就到她去了，
我們上班一共有3個人，一直都是做2天休息1天的班，店長這個月有事要回去一個星期，因為回去了我和另外
13樓：孤單旋律
不用問這個小姑娘。
做2天休1天基本用於早晚班制度-即1早+1晚+1休。如果暫時少店長1人，就是1早+1晚+1休。這種情況還是做2天休1天（僅僅是店長工作部分轉嫁，由員工平均分擔）。
新來的小姑娘為了個人利益提出1通+1休，但這必須建立在兩人都是老員工前提（店長一定考慮到這種情況）。唯一需要注意的是1通+1休，如果新來的出現問題求助您，您是否利用1休來義務幫助。
注：通是指一整天早+晚所有問題員工全部獨自處理
14樓：誠夏
問題很簡單，打**問店長怎麼做就行了
15樓：匿名使用者
你該怎麼上就怎麼上被……一切按領導意思來不會出問題
職場新人如何避免被「隨意使喚」
16樓：匿名使用者
@匿名：職場新人如何避免被上司、同事隨意使喚？
補充說明：職場新人通常會被老員工或者上司使喚多幹些事，通常新人都會有這個過渡期。但如何把握這個度？避免被隨意使喚？如果你是公司老員工，你是怎麼看待這個問題的？
@naomi n：新人難免被使喚，在剛進公司時我上司出差我被同部門另一個主管叫去打雜後，我和我的直屬上司討論過這個問題，她給出的的意見是：該做的做好，不該做的有時間挑著做，有人欺負你你告訴我。
所以不相干的事情，我大多會表示：xx（我的直屬上司）交給我的任務還沒完成，沒時間做。如果是有關的，我會主動去幫忙。
@匿名：先判斷自己是何種型別的新人 基本分為1：儲備型（有你沒你都一樣，但作為人力資源的儲備把你招進來的，一般大公司才有）2：
替代型（老員工辭職、產假等，尋求替代人員的）3：業務需求型（業務拓展，人手不足招進來的）
對於第一種，建議裝孫子。因為有你沒你都一樣。
對於第二種，使喚你是因為你的工作職責尚不明確，內部流程尚不清晰，基本上這一型別的新人只會被使喚很少一段時間，等你工作職責清晰以後不再會有被使喚的情形。
對於第三種，你的重要度在第一種型別和第二種型別之間，你未來的工作職責往往是老員工分出的一些事情，比如某一員工原先負責5項事宜，業務量增加後不得不分出其中2項，但你的成長往往會全面一些，因為很可能每個老員工都要分出一些事項給你做。
判斷完這個之後，建議估量自己未來可能負責的事項和許可權，你必須清楚地知道，現在使喚你的任何一件事很可能未來都由你來負責，甚至包括其他部門乃至行政性的工作。這個就比較難，剛畢業的大學生經驗不足，往往不具備職場上的鑑別能力，你鬥不過老員工的。自己部門的上司，讓你幹嘛就幹嘛，別的部門的上司，讓他/她跟你的頂頭上司去借你，等你想撤的時候也找你自己部門的上司。
我剛加入公司的時候屬於第三種型別，一個月後帶我的人辭職，我升格成為第二型別。可以說對於一個應屆生來說職場生涯最好的事情被我遇上了。現在我也帶別人了。他們介於第一種和第三種之間。
所以我不得不告訴你，想避免被使喚，你先要掂量自己的分量。
我的手機店店長,一共三家店,我是其中一家的店長,老闆讓我們三個店的員工一起開會, 25
17樓：八楞經
別給員工扯什麼高大上，空洞。不切實際的。老闆或許愛聽，但員工認為是扯淡，他們更關注切身利益。小團隊的經營，其實最重要的是一種情感經營，靠利益為核心的，再大也是團伙。
主要無非是店業績達到多少，我們能得到什麼回報；發展到某種程度，員工又能有多大的成就。人是喜歡聽故事的情感動物，一個繪聲繪色，有痛點的小故事，或許就解決了。
從小到大，一起奮鬥，成功在向我們招手。
現在店裡只有一位老員工,因為還沒招到人，我們兩個人上班，我是新來的店長,但是感覺她很傲氣,對我說
18樓：e網情深
管理好bai
壞用不著看這些，因為du個人素質不同什麼zhi樣的人都有，dao所有你挑這版就不必要。宰相肚裡能行
權船，不能看一時，做人要看長遠的一世。若想讓她服從你，你就練出點過硬本領，或是處理好工作當中的每件事，讓她心服。你只要有條不紊的工作，都有店規的，只要你按店規辦理各項事情，她也不敢咋的。
有這種人你和她交朋友也是很有效的選擇。同時你再反省一下自己，是不是以居高臨下的態度辦事了。這可是最不可取的領導者的態度。
做領導必須以和為貴，這一生對所有人和氣，你做的才能成功。練不好就做不好官，也為不好人。
我是店長,老闆趁我不在跟員工說我不好,該怎麼做
獲真保 畢竟老闆沒當面說你不好，你就當不知道，繼續做你該做的事情，如果有一天老闆當你面說你不好，那麼你就辭職不幹了，再去上別的地方應聘，畢竟你已經有了工作經驗 誰人背後不說人，只不過有人告訴你了，他沒當面說你，就不要多想了，幹好你店長的工作，也許有人墊著當店長，故意說給你聽的，老闆沒當面說什麼，就不...
剛當上店長，怎麼給員工開會，做為一個店長,新店開張,應如何給員工開會
社會頂呱呱 一 明確開會的目的 在開會之前，會議的主持者一定要明確會議的目的帶著目的和問題去開會，讓下屬都要對會議重視起來，這樣才不至於在開會時雜亂無章，語無倫次。二 提前安排好開會的內容 三 開會時的相關注意事項 應培養下屬有一個良好的開會習慣，讓下屬對工作有所重視，對開會也引起注意。有從開會的一...
我是超市店長，怎樣管理員工，在超市如何做好一個店長的工作，在人員管理方面應從哪幾方面做起
笑笑來著 以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，1 能力強，有威信。2 品德好，樂助人。3 能吃苦，做榜樣。4 有鐵桿 骨幹 能呼應。5 善溝通，互信任。當然還有常規的班組管理要領 1 辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小...