1樓：下一站薪水網
能力之差、地位之差 。
什麼樣的領導最值得員工去跟隨和追隨？
2樓：合夥人姿勢
一、流程化思路---系統詳細地教給員工，這樣效率會更高：真正厲害的領導，在為自己的員工安排任務和工作的時候，會非常條理清晰的將工作方法流程化。這種思路的**正是無數領導為了提公升工作效率，而對員工的硬性要求，那就是聽話照做。
真正厲害的領逗鍵飢導，之所以厲害，就是因為他把聽話照做的山返方法總結了出來，而不只是告訴員工要聽話照做就完了。你說，這樣的領導，你在工作中不可能遇到嗎？
二、親自試一試---自己都不明白的事情，怎麼去指導員工：領導領導，就是作為首領指導著去幹，而不是站在領導的地位想怎麼說就怎麼說，想怎麼幹就怎麼幹。真正厲害的領導，會快速把即將交給員工乾的工作熟悉一遍，至少要知道幹這樣的工作，都需要哪些資源和支援，以防後期當工作出現問題的時候，跟員工大眼瞪小眼，不僅耽誤了亮鎮工作進度，還嚴重影響了工作效率。
現在能親自去幹一干的領導越來越少了！
三、果斷不猶豫---該自己拿主意和決斷的時候，卻不遲疑：有些領導會為了掩飾自己的無知，在自己不知道怎麼辦的問題上，會攜同員工一起坐下來討論。其實，這從管理的角度來說是一大忌，因為員工所站的角度領導是不一樣的，那麼領導對問題的瞭解程度也是員工不能比擬的。
所以，討論的結果只會越討論越亂。而真正厲害的領導，在自己應該拿出意見和決斷的時候，絕對不會去麻煩自己的員工，如果非得要尋求幫助的話，他們也會去找自己的上級，做簡單的商量和溝通。
擁有以上辦事思路的領導，是他們個人能力的厲害，也是員工心目中的厲害。因為跟隨這樣的領導，員工才能最大的發揮自己的價值。
真實型領導對追隨者的影響
3樓：
摘要。真實型領導會正向影響下屬追隨力，下屬對領導的信任起到中介作用；
2.真實型領導對下屬信任的影響受領導-成員交換(lmx)的調節。即下屬與領導的交換質量越高，真實型領導對下屬信任的影響越強；
3.真實型領導對下屬追隨力的間接影響也受到領導-成員交換(lmx)的調節，即下屬與領導的交換質量越高，信任在真實型領導與下屬追隨力關係中起到的中介效應越強。
真實型領導對追隨者的影響。
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真實型領導會正向影響下屬追察櫻隨力，下屬對領導的信任起到中介作用；2.真實型領導對下屬信任的影響受領導-成員交換(lmx)的調節。即下屬與領導的交換質量越高，真實型領導對下屬信任的影響越強；3.
真實型領導對下屬追隨力的間接影響也受到領導-成尺純員交換(lmx)的調節，即下屬與領導的交換質量越高，信任在真實型領導與下屬追隨力關係陵沒咐中起到的中介效應越強。
希望我的可以幫助到你，祝您生活愉快。
什麼樣的領導值得我們追隨？
4樓：網友
這個問題儲存了好久，遲遲沒有，一方面是因為越是大而全、面面俱到的，看似正確，卻沒有具體的指導意義，另一方面，許多者都在什麼是好的領導，優異的領導有時候並不值得追隨，值得追隨的領導，有時候並不一定是最好的領導。
迴歸主題，關於怎麼樣的領導值得追隨，只談兩點，第一點是底線，他不會出賣你、讓你背鍋，出了問題都是下屬的錯誤，想方法把責任推給下屬，這種領導不值得追隨。
第二點是上線，在你職業轉型的關頭、在工作面對挑戰時、甚至生活遇到迷茫時，都能夠及時點拔一下，不管大事小事，指導的方式或委婉或粗暴直接，都無所謂，遇到這種領導，算你燒高香了。
至於其他方面，領導者的風格、管理方式，都無所謂好壞，也是仁者見仁智者見智，就算個人覺得很不舒服，也需要努力調整自己適應領導的風格。
希望你能遇到，值得讓你追隨的領導！
什麼樣的領導值得追隨？
5樓：碎嘴子文化
什麼樣的領導不值得追隨？遇到這三種，你再有能力也難出頭。
6樓：酵母學習社
什麼樣的領導值得你追隨一輩子？優秀的領導是你踏上成功道路的明燈。
7樓：棟哥說職場
每個人都會遇到自己的職場貴人，好領導可遇不可求，如果你現在的領導具備以下七點，跟著他，不會錯。
值得追隨的領導有哪些特質？
8樓：迷失
如果用格局、眼光、個性、實力等等來分析這問題，那就太千篇一律，也不具體，我從自己的實際經驗總結，值得追隨的領導都具備以下特點：
一，信用度高。
言出必行，認真履行諾言，這是最必備的首要條件，乙個人如果說出去的話都不算數，那其他的能力再強也沒用。
二，學習能力強。
時代的進步是日新月異，有的領導喜歡吃老本，一開口就是我以前怎麼怎麼樣，問題是我們不生活在過去，什麼事都要向前看，不學習怎麼適應將來。
三，堅持力強。
許多事情都貴在堅持，咬咬牙也許就挺過去了，好的領導都是很能堅持的。
四，有原則的善良。
好的領導都是很善良，但他們都有底線和原則，不是老好人，懂得權衡利弊，己所不欲， 勿施於人。
五，眼光長遠。
看得到事情的本質、規律和走向，這是好的領導者最厲害的本事，和這樣的領導共事，一定要認真學習和領會。
當然還有其他的一些因素也可以參考，但有以上能力的領導都可以稱之為傳統意義上說的好領導。
什麼樣的領導值得我們跟隨？
9樓：於向東
我們選擇跟隨的領導會在未來很長一段時間裡對我們的工作起到非常重要的作用。所謂跟對人才能做對事、做對事才能為自己創造乙個有前途的職場生涯。
那麼，究竟什麼樣的領導值得跟隨？這是乙個眾口難調的問題。
有人喜歡家長型的領導者，他們對員工的關心就像父母關心孩子一樣，體貼入微、教導有方；
還有人喜歡服務型領導者，這樣的領導追求的是團隊利益最大化，所以會把他人的需求放在首位，希望把團隊的潛力全都發揮出來；
利益結盟是關鍵、不要求領導完美。
無論什麼風格的領導、無論我們和領導的關係是親近還是保持距離，不是最重要。重要的是，我們不能忘記自己和領導本質上是利益結盟關係。
因為利益是我們工作的首要動力，所以我們對「好領導」的要求不能是完人，希望他們面面俱到。成熟的職場人對領導有期待，但也會有底線的包容他們身上的缺點。
總體來說，如果你的領導符合下述過半標準，你不妨多跟隨一段時間，大概率能從他身上獲益良多。
10樓：腿陣忍
在職場公升級打怪，除了自身的努力，也離不開貴人的相助。而這個「貴人」，更多的時候是你的領導。跟對乙個好領導，你在職場的成長速度就是突飛猛進的，這可以大大縮短你奮鬥的週期。
對於員工來說，跟隨正確的領導是自我提公升和職場快速積累的乙個特別重要的因素。如果領導是以培養你的名義壓榨你的剩餘價值，這樣的領導不值得追隨。第一點：能力超群。
乙個領導是否值得我們跟隨，首先要看的一定是他的個人能力。乙個優秀的管理者首先一定是乙個具有傑出能力的人。
為什麼歷史上諸葛亮、秦始皇、漢武帝這樣的人物會受到世人的敬仰呢？因為他們都有乙個共性，那就是能力超群。
跟隨這樣的領導，你就能在他的手下學到很多有用的知識和技能，這樣一來，你個人成長的速度就會比別人更快，那麼，你在職場發展也會領先別人很多。
第二點：願意培養人。
我們為什麼會願意跟隨乙個領導呢？除了他能給你帶來利益之外，最重要的還是他會培養你，讓你成為和他一樣高度的人。所以，如果你的領導願意指導你，培養你，那麼恭喜你，這就是你的財富。
值得跟隨的領導都有哪些特徵？
11樓：深山裡的一顆草
你說值得追隨的領導都有哪你說值得追隨的領導都有哪些特徵？值得信賴，有遠見，有魄力，親和對屬下好。
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