1樓：哦**
一、 會前準備。
1、確定會議是否必要。能否通過其他方式使會議準備解決的問題更有效地獲得解決？
2、確定會議的目的。你試圖達成什麼樣的結果？會議準備做出什麼樣的決定？準備取得什麼的行動方案？
3、準備議事日程。列出與會議目的有關的專案。依重要程度進行專案排序。把有關專案歸併為一組。限定每個。
專案的商議時間。
4、收集所有與會議所議專案有關的資訊。如果太長、太多，將其要點摘錄出來。
5、會前將會議議事日程和整理好的檔案在與會人中間傳閱。
6、根據要討論的問題限定與會人員。
7、在正式開會之際，檢視一下是否有新的資訊。如果有，需簡要告訴大家。
二、會議期間控制。
1、敘述會議的目的。
2、核對並記錄與會者。
3、根據議事日程順序提出每個專案，然後進行討論，徵求有關與會者的意見。
4、給每一個人表述自己意見的機會。
5、控制討論過程。如果發生與論題無關或深入到不必要的細節上，應及時引導到議題本身。
6、如果討論變得複雜，出現各種不同的見解時，你要根據自己的理解將各種觀點加以概括。
7、堅持預定的時間，不要拖延。
8、在每個專案討論結束後加以概括，以便決策或達成結論。
9、在會議結束時，對已取得的結果進行概括。如確有必要進一步討論，可以推遲到下一次會議。
10、確定下次會議的議題和時間。
三、會後工作。
1、在與會和未與會的人中間傳閱會議記錄。會議記錄應準確。會議中所形成的決策要突出承擔行動的責任人姓。
名、時間及標準。表明下次會議的日期和時間。
2、根據會議，對執行進行監督和檢查。
轉過來的，君參考參考。。
2樓：匿名使用者
以09年中國品牌論壇主旨為中心，會議將認真、具體、深入地探索和揭示關於品牌發展新型模式的問題，其中將涉及到企業通過形象宣傳創造出的品牌發展新形式、通過品牌價值評估探索出的品牌資本運作發展新模式、通過品牌日常運作打造出的體現企業戰略關鍵詞的發展新模型等。會議通過這些對品牌發展新變化、新理念、新做法、新案例空前深入的研討、交流和探索，必將給予正在崛起的中國品牌火箭般的助力。 有好多企業現在報名參加了，在他們**上每天都有更新，而且今年他們評出的關於品牌方面的獎項很有代表性，值得關注！
如何組織評審會議
如何組織好一次會議?
如何組織，召開會議
3樓：匿名使用者
你說的是會務工作嗎？組織會議，行內叫做辦會，與辦文、辦事一起構成了機關人員的基本職責，簡稱「三辦」。
辦會根據會議的屬性、內容、規格不同也有所不同。比如，黨的會議、行政會議、業務會議等，其本身就有屬性上的區別，組織會議的原則、形式、方法也有差異。
但不管什麼會議，起碼離不開幾個環節。
1、籌劃環節。需要根據會議的性質、內容、規模，擬訂計劃方案。其中，時間、地點、議題、參加人員、食宿接待、會場佈置、會議的主持人等都是不可缺少的基本要素，最好是按照程式逐一拉單。
最後起草會議的組織實施方案和經費預算，報請領導審批。期間，若是超過200人中、大型會議，還要給分管或主要領導彙報。
2、準備環節。方案確定後，首先要發出預先通知，其中時間、地點、人員等暫時不能確定的要素，可以在正式通知中予以明確。其次，就是要會議的準備，也叫做會議的籌備階段，主要是根據時間先後、輕重緩急，編制一個籌備計劃，多個部門合作的，還要召開一個或者幾個協調會，明確任務分工、標準要求和時間接點。
籌備工作是一項艱苦細緻的工作，我們常說會議是否成功圓滿，關鍵在會外而不是在會內，所以，會議的準備質量往往影響會議的成敗。準備的內容，大致有文字材料準備、物品準備、會場準備、食宿準備、接待準備、保障準備等等，必須細而又細。編制好會議須知。
3、實施環節。要佈置會場，包括會標、條幅、音響、鮮花、材料、文具、列印裝置等細數到位，同時要安排好座次、除錯好所有必備裝置。要安排好接待，包括接機、接站、食宿等。
要根據需要安排好車輛保障、衛生保障、安全保障等。要組織好人員，準備簽到登記，引導與會人員就坐。要安排好主持人和會議發言人員的材料，必要時要安排專人負責，留有備份，防止一時疏忽忘記了拿材料或講話稿。
要安排好新聞宣傳工作，攝影、錄影、報道都要根據需要進行協調。要做好會間的保障工作。
4、收尾環節。會議結束後，要及時收撤會議物品，清理會場及食宿場所物品。要根據會議精神和領導要求，修訂印發會議檔案。
怎樣開生產管理會議？
如何組織大型會議
4樓：柏雨亭
組織大型會議最重要的三個環節：
1、會前準備：應該做一個大會的宣傳**，展示大會資訊，提升大會的知名度。這個宣傳**最好還能實現報名、門票購買等功能。雖然可能需要花費很多，但是效果也是很好的。
2、會中籤到：大型會議簽到一般採用自助簽到，鯨會務提供四種自助簽到方式，不用排隊快速完成簽到。
3、會議資料統計：這是非常關鍵的，報名簽到資訊，互動資訊、報名資訊留存等都應該有一個統計，才能知道大會效果怎樣，方便對大會效果進行復盤。
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