試述規劃企業成長戰略的方式。
1樓：考試資料網
規劃企業成長戰略一般可以遵循這樣的思路：首先，在現有的業務範圍內，尋找進一步發展的機會；然後，分析建立和從事與目前業務有關的新業務的可能性；最後，考慮開發與目前業務無關、但是有較強吸引力的業務。這樣。
就形成了以下三種成長戰略：
1)密集式成長戰略。包括：①市場深入。
即讓現有產品通過加強分銷、宣傳、增加網點而提高現有顧客的購買量。②市場開發。即將現有產品推向新市場。
產品開發。通過向現有市場提供新產品或改進的產品，滿足現有市場上的不同需求。
2)一體化成長戰略。如果所在待業有發展前途，在供產、產銷方面實行合併更有效益，便可考慮採用一體化成長戰略增加新業務。具體包括：
後向一體化。即收購或兼併原材料**商。如果**商方面盈利高，或發展機會好，一體化可以爭取更多的收益；同時，還可能避免原材料短缺、成本受制於**商的危險。
前向一體化，即通過增強銷售力量來求發展或將自己的產品向前延伸，從事原由使用者經營的業務。③水平一體化，即是爭取對同類企業的所有權或控制權，或實行各種形式的聯合經營，這樣可以擴大經營規模和實力，或取長補短共同利用某些機會。
3)多角化成長戰略。如果在原來市場營銷系統框架之內已經無法發展，或之外有更好的機會，可以考慮多角化成長戰略：①同心多角化。
面對新市場、新顧客，以原有的技術、特長和經驗為基礎增加新業務。由於從同一圓心逐漸向外擴充套件活動領域，沒有脫離原來的經營主線，利於發展已有的優勢，風險較小。②水平多角化，針對現有市場和現有顧客，採用不同技術增加新業務，這些技術與企業現有能力沒有多大關係。
企業在技術，生產力方面進入了全新的領域，風險較大。③綜合多角化。企業以與現有的技術、市場及業務沒有任何聯絡的新業務進入新市場。
當然，多角化成長並不是說企業要利用一切可乘之機，大力發展新業務。相反，企業在規劃新的發展方向時，必須十分慎重，結合已有的特長和優勢加以考慮。
常見的企業成長戰略哪些？
2樓：股城網客服
常見的有願景、戰略目標、業務戰略和職能戰略。
願景為企業指明瞭發展方向，戰略目標明確了企業的發展速度與發展質量，業務戰略明確了企業的戰略發展點，職能戰略確定了企業的發展能力，通過四個上下相互支撐的組成部分，形成了能夠解決企業發展問題的發展戰略理論體系。
企業從發展方向、發展速度與質量、發展點和發展能力四個方面入手，來系統地解決企業的發展問題，四個方面又構成了發展戰略的四個重要組成部分，所以是願景、戰略目標、業務戰略和職能戰略。
發展戰略理論使企業競爭的焦點由競爭轉向發展，企業可以通過競爭來實現發展，還可以通過合作來實現發展，也可以避開競爭，選擇更具前景的領域來發展。
戰略管理和企業成長
3樓：法碼天平
徐老師的戰略大課，通過各種各樣自己的實戰經驗，同時滿帶風趣的向我們開啟不一的戰略學習，感謝徐老師！戰略管理，是指對乙個企業組織在一定時期的全域性，長遠的發展方向，目標，任務和政策，以及資源調配做出決策和管理藝術。徐老師認為乙個好的戰略就是，如何讓企業掙錢，省錢，如何在資本市場上值錢。
大課中徐老師舉出許多的例子，基於不同時代背景，不同的環境，戰略考慮的因素都會有所不同，當下許多使用者會通過抖音，微博，微信朋友圈等網際網絡的社交軟體來消費，定位自己的客戶人群就會發生改變，現在企業山態模充分認識到所處行業在整個市場的地位，企業持續的增長，保持活著，亦是戰略考慮的首要問題。有時候企業的戰略可以達到最高的使命，徐老師江西的例子就很能說明，一次戰略的制定就能動逗緩掉十幾個關鍵位子的高管，那是多麼的魄力和體現出的重要。通過學習戰略的思想，思考自己所處行業所處公司在這個大環境下，如何制定出適合自己的戰略。
分析自己所在行業的位置，應如何的走出當下的困境，值得自己反覆的去思考，去琢磨。
戰略可以拯救公司於危難之中，在乙個不確定的發展中，指出一條明確的的使命，使之前進，接下來對戰略更加的瞭解，以及應用。通過學習一些戰略模型，在實戰中運用，更好的體會戰略的作用，大課結束後，自己該從**開始？自己的企業如何成長？
慢閉培慢的沉思，和不停地精進。
企業戰略規劃的步驟是什麼，企業制定戰略規劃一般需要經歷哪些步驟？
北京理工大學出版社 首先要制定企業的總任務 其次是根據總任務確定企業的具體目標 再次是確定企業的最佳業務組合或產品組合，並確定企業的資源在各業務單位或各產品之間的分配 最後是制定各業務單位 或各職能部門 的分戰略。 夏侯靖巧 品牌戰略規劃報告5大要點 一 提煉品牌的核心價值。提煉品牌核心價值，必需要...
如何制定戰略業務目標？如何制定公司戰略目標
1 戰略目標，戰略目標的制定者是企業的核心層 決策層 一般分兩個步驟 第一步是總結上階段工作，切實評估企業的市場環境 核心競爭力和發展空間，一般將這樣的會議稱為戰略務虛會 第二步，根據務虛會達成的一致觀點，鎖定未來一年至三年的發展目標。這個目標即為戰略目標。戰略目標包括但不限於經營目標 管理目標 企...
企業的競爭戰略如何制定？又該從那方開始分析
華恆智信諮詢 目前有3種基本的競爭戰略，分別是低成本戰略 差異化戰略以及集中戰略。企業在制定戰略時要結合內外部因素的綜合分析來確定那個戰略是最好的。首先低成本戰略就是要以低於競爭對手的成本而不是最低的成本，這一戰略的優點是能夠快速的佔領市場份額 當市場上的產品不存在明顯差異或者顧客對 很敏感的時候更...