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1樓：藍傑星戀

迪士尼聞名以其清潔度。作為行政總裁麥可艾斯納是引述說，「我從寒冷和黑暗的冬天的陽光燦爛的光芒復活節到大街，地方乾淨，看來你可以吃了行人路」（明，1987，17頁）。每英吋計數，地板，牆壁和窗戶不斷清理。

街道是以高效能蒸汽射流沖刷的夜間，與很多高交通領域是感動了每個晚上，新油漆，草和土壤。

然而，這是乙個內清潔消毒和不現實的世界觀。在迪士尼毫無徵兆的衰減，犯罪，混亂，不滿，痛苦，貧窮，或鬥爭（範萬念，1992）。沒有任何跡象的血液，汗水和犧牲，被要求建立世界（說唱，1995）。

不僅是工作的證據隱藏，員工培訓顯得好像他們的工作是遊戲。證據的影響，高層次的探視時員工，及後的位置，是精心隱藏。事實上，每乙個試圖使隱藏人類之手的維護。

例如，大型基建服務隧道，員工更衣室，清除垃圾食品的製備室高架橋是隱藏在地下。留下的印象是乙個沒有混亂，沒有浪費，並沒有涉及勞動。

大部分的維修和重建是故意進行外公園時間。遊客成為被動的消費者，也積極參與建設的經驗，也沒有特別意識到高程度的操縱和inlfux資本需要維護經驗。自然會被無情地誘發迪士尼，但它並不總是很明顯，這是乙個性質，已被重新設計和改造（威爾遜，1992）。

由於建造版本自然是令人滿意的，很少有動機尋找，或通知，隱藏的手的設計師。

荷里活的世界觀。

迪士尼的操作環境和經驗是嚴重影響其荷里活。科技水平控制，懸掛的信仰，並利用線性敘事都是熟悉的工具的電影和電視業，迪士尼演變。但是，這個傳統還包括乙個方法，希望改善的自然和文化遺產，它是適合娛樂的目的。

迪士尼的辦法是，在包裝是包裝旅遊資訊-如何打包帶情感和智力比實際的內容」（詹森，1981，163頁）。隱藏的操縱已經證明了肥沃的土壤分析的議程，假設，和道德立場的迪士尼公司。這些價值觀，太，成為規範的事情應該如何。