1樓：仙女可愛到炸
一、文化管理。
文化是企業全體員工一致的價值觀念和行為準則，企業文化決定了企業的內部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業經營的基本思想，在持續經營和長期發展過程中，是打造優秀團隊的堅實向心力。
二、流程管理。
提高企業效率的關鍵是流程，實現流程管理需要改變傳統管理的一些習慣。
1. 打破職能習慣：大家都只關注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制，部門之間的職能行為往往缺少完整有機的聯絡，由此導致企業總體效率下降。因此，必須打破職能區隔習慣。
2.培養系統思維習慣：將企業的行為視為乙個流程集合，對這個集合進行管理和控制，強調全過程的協調及目標化。
每一件工作都是流程的一部分，是流程的節點，它的完成必須滿足整個流程的時間要求，時間是整個流程中最重要的標準之一。學會運用思維調理工作排序，安排合理的時間程序，限定目標數量以及完成時間，這樣才能高效的完成工作。
三、制度管理。
從員工來看，制度管理就是乙隻無形的手，約束他們的行為，若有違反便會受到處罰；另一方面，員工對這種約束制度並不是特別牴觸，制度實行好會給日常工作帶來便利，如果實行了不適合或者過多強制性的制度那就反其道而行。
從管理者的角度，制度對員工的約束不能過緊，否則會如強制性制度那樣壓榨員工，使員工心存不滿。所以管理者不能把員工當作接收工作的機器，必須在執行規範管理制度下，充分發揮其主觀能動性。不是每個制度都適用於所有企業，找到適合自己公司體系的制度才是根本。
四、組織管理。
權力與責任一直是管理中需要平衡的兩個方面，讓這兩個方面處於平衡狀態是組織管理要解決的問題。
1. 指揮統一：乙個人只能夠有乙個直接上司。
2. 管理幅度：有效的管理幅度是6-10個人。
3. 分工：根據權責和專業化來進行橫向與縱向分工。
4. 部門化：把分工所產生的同一專業的員工集合於乙個部門內，由乙個經理來領導並加以協調。
組織設計的原則是想平衡權力和責任兩者之間的關係。因此實現組織管理需要兩個條件：專業化與分權。
2樓：平安銀行我知道
經營管理，是指企業為了滿足社會需要，為了自己的生存和發展，對企業的經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制。其目的是使企業面向使用者和市場，充分利用企業擁有的各種資源，最大限度地滿足使用者的需要，取得良好的經濟效益和社會效益。
3樓：猛虎保安集團
企業間的競爭首先是人才的競爭，優秀企業必須要有優秀的管理者團隊。要成為企業優秀的經營管理者，必須具備與眾不同的能力，你有嗎？
經營管理能力包括什麼
4樓：拋下思念
1、溝通協調能力：所謂交際能力，其實就是溝通協調能力。作為管理者，其實就是通過被管理者來達到工作目標，因而要具備較強的溝通協調能力；
2、計劃管理能力：作為乙個管理者，一定虛帆要預先把所需開展的工作考慮周詳，設定有序的工作計劃，並廳租對計劃的執行進行有效掌控，才能更好地把握工作的進度，實現工作的目標；
3、壓力管理能力：管理人員，其實就是高層和基層之間的橋樑，因而需要承差伏雹受來自上級和下屬的雙重壓力，所以較強的壓力管理能力是非常重要的；
4、問題解決能力：在企業的運營過程中，任何乙個部門都會遇到各種各樣的問題，因而對於各種問題的處理，是管理者的一項非常重要的工作任務，而能否有效地將各種問題妥善解決，是評價管理者管理能力的關鍵衡量因素；
5、對下屬能力的辨識：管理者需要能夠準確判斷下屬的能力，並根據下屬能力來分配工作任務。
管理才是企業的核心競爭力
5樓：律人以法
企業競爭力是指企業通過培育自身資源和能力，獲取外部可尋資源，並綜合加以利用，在為顧客創造價值的基礎上，實現自身價值的綜合效能力；在競爭性的市場中，乙個企業所具有的，能夠比其他企業更有效地向市場提供產品和服務，並獲得贏利和自身發展的綜合素質。
企業有沒有競爭的表現有：
1、產品沒有優勢和差異性，跟市場上其他產品競爭時，競爭力不強，替代產品很多。
2、沒有核心的品牌，甚至沒有自己穩定的顧客群。
3、對市場的反應總是慢別人幾步，雖然知道顧客有什麼需求，但是提供產品或服務的時間卻很長，不能快速反應。
4、內部不夠團結，常見員工懶散、企業內耗情況。
提高企業的核心競爭力，一定要提高企業在產品力、品牌影響力和組織運營效率。
第一：提高產品力旁帆。產品力是指產品在市場上的競爭力，是企業核心競爭力的表現。
強勢產品力是**於企業內部的喚啟裂核心能力，這些核心能力可能包括低成本生產能力、和閉技術革新能力、產品設計能力、**鏈管理能力。提高產品力，需要著力去培養某一方面或者多個能力，以形成競爭優勢。
第二：打造強勢品牌影響力。打造強勢品牌有四個步驟，分別是：
品牌內涵策劃、品牌營銷傳播、品牌關係的維護和品牌公升級。打造強勢品牌非一朝一夕之功，需要企業持續投入精力，才能獲得品牌的溢價。
第三：提公升組織運營力。組織運營的效率，特別是對目標的執行力，是企業走向卓越的關鍵因素，打造組織運營效率，需要塑造優秀的企業文化、清晰的組織架構、合理的公司治理結構、富有激勵性的薪酬機制、良好的。
團隊建設和管理。
管理才是真正的核心競爭力
1)只有管理，才符合核心競爭力的基本特質；
2)只有管理，才能將核心技能整合，形成整體和系統的優勢；
3)只有管理，才能使企業最終擺脫對技術、產品的依賴，達到無為而治；
4)只有管理，才能降低企業對優秀人才和稀缺人才的需求，降低對管理者能力的要求(流程和機制起作用);
5)只有管理，才是世界一流企業成功的關鍵。
企業管理者要認識規則、遵守規則、利用規則；要積極參與規則的制定。
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