1樓：網友
分析的意義在於知道你的成本的組成比重，通過相關期間成本費用發生額的比較，找出存在的問題。
2樓：幸福這麼多
付出成本費用的多少會給企業帶來多大的利潤空間，剖析經濟業務的可行性。簡單一點說，就是你花這些代價值不值得去做這件事。
3樓：戀勞
1.有利於系統研究影響成本費用升降的各種因素；
2.有利於分析影響成本費用其形成原因；
3.有利於尋找降低成本費用可以採取的措施和途徑。
成本費用分析的基本方法是比較法。
其內容包括與計劃成本費用比較、與目標成本費用或標淮成本費用比較、與企業歷史最佳成本費用比較、與優秀同行業企業同產品成本費用比較等。比較時主要從成本費用水平和成本費用要素構成兩方面結合進行。
成本費用分析的具體內容應根據企業面臨的實際情況確定。
1.全部商品成本費用分析。
這是為了全面瞭解企業產品成本費用的基本情況，對成本費用計劃執**況、主要成本費用的階段指標完成情況進行分析，如有問題則找出可能原因。這種定期的例行分析，一般由具體責任部門定期按時完成上報。
2.可比產品成本費用分析。
可比產品是指企業本計劃期以前生產過的，並在本計劃期繼續生產的產品，重點是檢查分析可比產品成本費用階段指標降低目標是否實現，存在問題時則要分析可能原因。這也是定期的例行檢查分析，由具體責任部門按時完成上報。
3.單位產品成本費用分析。
這是成本費用分析的重點內容。因為單位產品成本費用指標與先進企業同類產品的成本費用、理想成本費用或標準成本費用有很好的可比性，特別是當細緻成本要素構成以後，可以得到豐富的經濟資訊和經營資訊，所以企業對重點產品，在關鍵時期往往組成專門小組，進行單位產品成本費用分析。
簡述成本分析的作用
4樓：宋國慶
對全部產品成本計劃的完成情況進行總的評價，分為三個方面：
第一，在核算資料的基礎上，通過深入分析，正確評價企業成本計劃的執行結果，提高企業和職工講求經濟效益的積極性。
第二，揭示成本升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因，進一步提高企業管理水平。
第三，尋求進一步降低成本的途徑和方法。成本分析還可以結合企業生產經營條件的變化，正確選定適應新情況的最合適的成本水平。
5樓：無語翹楚
資訊在成本決策過程中的作用體現在。
第一，成本**階段。
成本**是根據過去和現在的各種成本資訊，分析，判斷未來的變化狀況和發展趨勢，作出科學的結論，以指導未來的成本管理活動。成本**的結果——成本**值，又是作為未來的成本資訊提供給成本決策者。成本決策前之所以要進行成本**，是因為成本決策是為了確定未來的發展方向，指導未來的行動。
在成本**的同時，還要確定成本決策目標。成本目標是指在一定環境和條件下，在科學**的基礎上，希望能夠達到的結果在不步成本管理的著作中，明確地把成本決策的第一階段確定為蒐整合本資訊階段，把蒐整合本資訊作為成本決策的前期基本工作。只有在掌握了大量成本資訊的基礎上，才能進行具體成本決策。
第二，擬定成本決策方案階段。
即擬定多種可供選擇的成本決策方案階段。在擬定成本決策方案中，成本決策者必須利用已經收集到的各種成本倍息，進行認真，科學的加工處理，使之成為系統的成本資訊資料，然後對成本資訊資料進行歸納，推理，評價，判斷，找出成本的變化趨勢。同時，成本決策者的創造思維就是對成本資訊的加工處理，進行明確的斷，擬定幾種可供選擇的成本決策方案，這個階段可以說是具體利用成本資訊階段。
第三，選擇成本決策方案階段。
即在幾個可供選擇的成本決策方案中確定採用哪一個方案。這就要求成本決策者對各種成本決策方案進行可行性的分析，比較。對成本決策方案進行分析，比較的客觀依據就是成本資訊。
只有掌握了大量的成本資訊，才能對各種成本決策方案進行分析，比較。?87?成本決策者決策的正確與否，在很大程度上取決於他所掌握的成本資訊的多少和對成本資訊的判斷能力。
這個階段是進一步利用成本資訊階段。
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