1樓：匿名使用者
國美是連鎖企業.打的是連鎖效應.
其二就是在你要準備卷地的地方猛打廣告.
個人理解呀
公司合併與收購的區別是什麼？
2樓：易書科技
收購是指一個公司通過產權交易取得其他公司一定程度的控制權，以實現一定經濟目標的經濟行為；併購是指兩家或者更多的獨立企業，公司合併組成一家企業，通常由一家佔優勢的公司吸收一家或者多家公司，併購一般是指兼併和收購。兩者的區別在於：首先，收購屬於併購的一種形式；其次，併購除了採用收購的方式，還可以採用兼併的方式，兼併又稱吸收合併，是指兩個獨立的法人兼併和被兼併公司，通過併購的方式合二為一，被兼併公司的法人主體資格消亡其財產和債權債務等權利義務概括轉移於實施併購公司，實施兼併公司需要相應辦理公司變更登記；然而收購則是收購者取得了目標公司的控制權，目標公司的法人主體資格並不因之而必然消亡，在收購者為公司時，體現為目標公司成為收購公司的子公司。
本條內容**於：中國法律出版社《中華人民共和國金融法典:應用版》
3樓：百度文庫精選
內容來自使用者:三一課件庫
合併、收購和兼併的區別有哪些
兼併與收購的區別在於：1) 在兼併中，被合併企業作為法人實體不復存在；而在收購中，被收購企業可仍以法人實體存在，其產權可以是部分轉讓。2) 兼併後，兼併企業成為被兼併企業新的所有者和債權債務的承擔者，是資產、債權、債務的一同轉換；而在收購中，收購企業是被收購企業的新股東。
｜收購、合併以及兼併是很多人分不清楚的三個詞，在公司經營發展過程中，適當區分這三個詞，才能讓公司更好的生存發展下去。那麼合併、收購和兼併的區別有哪些呢?小編將在下文中為您做詳細解答。
▲一、兼併、收購、合併的共同點在於： 1、它們的物件是共同的。它們都是企業產權交易的形式，其交易都是以企業這一商品為物件的。
2、這三種行為都是企業產權的有償轉讓。就其活動而言，都是企業的買賣，所不同的只是買賣的方式而已。 3、它們都是企業在謀求自身發展中所採取的外部擴張戰略。
通過這種外部擴張戰略，能加強企業的競爭能力，擴充經濟實力，有利於企業不斷改善經營管理，提高經濟效益。兼併、收購與合併作為不同形式的資本運營方式，各自又有不同的特點， ▲二、它們之間的差別在於： ▲1、創新合併中參與合併的企業法人資格都隨著合併而消失，它通過另外組建一個新企業取得法人資格
4樓：灰機
公司合併與收購的區別是什麼？上市公司重組對**有什麼影響？
在通常用法中，「合併」和「收購」的區別並沒有那麼大，「合併」聽起來比較「平等」，沒有「大買下小」的意思。雖然說merger、acquisition、consolidation、combination在意思上有細微的差別，但就像「確定、一定以及肯定」一樣，差不多是可以互換的同義詞。事實上，英美律師在起草合約時，也會把這幾個詞並列。
而美國法律或判例對這幾個詞的解釋也比較靈活，並沒有非常明確的界限。不過「合併」和「收購」在財經**的報道中多少還是有一些區別，儘管並不嚴格：
（1）在敵意收購（即管理層不合作）時，不會稱雙方是「合併」；
（2）兩家公司強弱分明，一般不會稱雙方是「合併」；比如google收購youtube，不會有人說兩家公司合併；
（3）小公司「蛇吞象」，利用槓桿收購大公司，即leveraged buyout，一般也不稱作「合併」；
（4）兩家公司規模相近，使用換股手段合為一家時，一般稱為「合併」；事實上，被稱作「合併」的交易往往都涉及換股；
（5）吸收合併的情況一般稱作「收購」（繼續存續的a收購登出的b）；新設合併的情況一般稱作「合併」（a、b不再存續，併入新設的c）；
控股式合併（b成為a的子公司）則稱作「合併」和「收購」均可。另外，「合併」和「收購」在中國《公司法》和《**法》中有特定含義：
《公司法》第一百七十三條公司合並可以採取吸收合併或者新設合併。一個公司吸收其他公司為吸收合併，被吸收的公司解散。兩個以上公司合併設立一個新的公司為新設合併，合併各方解散。
《**法》第八十五條投資者可以採取要約收購、協議收購及其他合法方式收購上市公司。
上市公司重組對**有什麼影響？
一，重組以後，公司的資產是變好了還是變壞了。比如說，重組的時候注入優質資產，股價一般就會**。如果投資者發現注入的資產比較差，會引起股價**。
二，重組以後，對公司發展前景的影響。大家都知道，**票炒的是預期。如果重組以後，對公司的發展有良性的影響，股價也會**。
屬於重組的事項主要包括：**或終止企業的部分經營業務；對企業的組織結構進行較大調整；關閉企業的部分營業場所，或將營業活動由一個國家或地區遷移到其他國家或地區。重組包括股份分拆、合併、資本縮減以及名稱改變。
企業的盈利模式有哪些
5樓：華律網
企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類：1、生產代工型企業作為產業鏈中下游企業的**商，根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售。
2、設計+銷售型企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。3、生產+銷售型4、設計+生產+銷售型這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，採用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力。5、資訊服務型別資訊服務類企業較典型的是諮詢公司，這種型別的企業或者公司，不涉及製造的一切活動，但是在很大程度上與製造業有著密切的聯絡。
二、企業運營模式根據企業的業務範圍分：1、單一化經營模式單一化經營，又稱專業化經營，是指企業僅僅在一個產品領域進行設計、生產或者銷售，企業的業務範圍比較單一。2、多元化經營模式多元化經營模式分為三種基本型別：
集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。
6樓：匿名使用者
贏利模式是企業在市場競爭中逐步形成的企業特有的賴以盈利的商務結構及其對應的業務結構，是企業的一種獲利方式。那麼企業贏利模式有哪些?
贏利模式：差異化
產品差異化帶來較高的收益，可以用來對付供方壓力，同時可以緩解買方壓力。當客戶缺乏選擇餘地時其**敏感性也就不高。最後，採取差異化戰略而贏得顧客忠誠的公司，在面對替代品威脅時，其所處地位比其他競爭對手也更為有利。
實現產品差異化有時會與爭取佔領更大的市場份額相矛盾。它往往要求公司對於這一戰略的排它性有思想準備，即這一戰略與提高市場份額兩者不可兼顧。較為普遍的情況是，如果建立差異化的活動總是成本高昂.
如：廣泛的研究、產品設計、高質量的材料或周密的顧客服務等。那麼實現產品差異化將意味著以成本地位為代價。
如果差異化戰略成功地實施了，它就成為在一個產業中贏得高水平收益的積極戰略，因為它建立起防禦陣地對付五種競爭力量，雖然其防禦的形式與成本領先有所不同。波特認為，推行差異化戰略有時會與爭取佔有更大的市場份額的活動相矛盾。推行差異化戰略往往要求公司對於這一戰略的排它性有思想準備。
這一戰略與提高市場份額兩者不可兼顧。在建立公司的差異化戰略的活動中總是伴隨著很高的成本代價，有時即便全產業範圍的顧客都瞭解公司的獨特優點，也並不是所有顧客都將願意或有能力支付公司要求的**格。
贏利模式：低成本
成本領先戰略(也稱低成本戰略)成本領先戰略也許是三種通用戰略中最清楚明瞭的。在這種戰略的指導下企業決定成為所在產業中實行低成本生產的廠家。企業經營範圍廣泛，為多個產業部門服務甚至可能經營屬於其它有關產業的生意。
企業的經營面往往對其成本優勢舉足輕重。成本優勢的**因產業結構不同而異。它們可以包括追求規模經濟、專利技術、原材料的優惠待遇和其它因素。
當成本領先的企業的**相當於或低於其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉化為高收益。儘管一個成本領先的企業是依賴其成本上的領先地位來取得競爭優勢的，而它要成為經濟效益高於平均水平的超群者，則必須與其競爭廠商相比，在產品別具一格的基礎上取得的價值相等或價值近似的有利地位。成本領先戰略的成功取決於企業日復一日地實際實施該戰略的技能。
成本領先並不等同於**最低。如果企業陷入**最低，而成本並不最低的誤區，換來的只能是把自己推入無休止的**戰。因為，一旦降價，競爭對手也會隨著降價，而且由於比自己成本更低，因此具有更多的降價空間，能夠支撐更長時間的**戰。
贏利模式：聚焦
成本領先戰略與差別化戰略面向全行業，在整個行業的範圍內進行活動。而集中型戰略則是圍繞一個特定的目標進行密集型的生產經營活動，要求能夠比競爭對手提供更為有效的服務。公司一旦選擇了目標市場，便可以通過產品差別化或成本領先的方法，形成集中型戰略。
就是說，採用重點集中型的戰略的公司，基本上就是特殊的差別化或特殊的成本領先公司。由於這類公司的規模較小，採用集中型戰略的公司往往不能同時進行差別化和成本領先的方法。
如果採用集中型戰略的公司要想實現成本領先，則可以在專用品或複雜產品上建立自己的成本優勢，這類產品難以進行標準化生產，也就不容易形成生產上的規模經濟效益，因此也難以具有經驗曲線的優勢。如果採用集中型戰略的公司要實現差別化，則可以運用所有差別化的方法去達到預期的目的，與差別化戰略不同的是，採用集中型戰略的公司是在特定的目標市場中與實行差別化戰略的公司進行競爭，而不在其他細分市場上與其競爭對手競爭。在這方面，重點集中的公司由於其市場面狹小，可以更好的瞭解市場和顧客，提供更好的產品與服務。
贏利模式：區域領先
區域發展戰略是指企業根據企業內外部環境，以及對企業面對的不同區域市場的分析，確定開發方式，明確重點開發區域，確定重點開發區域和非重點開發區域的開發策略與開發措施，提出區域近期重點建設專案的地區安排。區域發展戰略的制定實際上是根據區域發展條件、進一步發展的要求和發展的目標所作的高層次、全域性性巨集觀謀劃。是對區域整體發展的分析、判斷而做出的重大的、具有決定全域性意義的謀劃。
它的核心是要解決區域在一定時期的基本發展目標和實現這一目標的途徑。
贏利模式：附加值
對當前的中國企業而言，開發高附加值產品更是具有重大戰略意義。
·可以提高企業的戰略意識。
·可以提高企業的集約化經營水平
·可以提高企業的國際競爭能力
·可以提高企業的國內市場佔有率。
·可以提高企業的經濟效益。
如何註冊一家企業，如何才能註冊一家公司
公司 建設 第一步 核准名稱 操作 確定公司型別 名字 註冊資本 股東及出資比例後，可以去工商局現場或線上提交核名申請。結果 核名通過，失敗則需重新核名。第二步 提交材料 結果 收到准予設立登記通知書。第三步 領取執照 操作 攜帶准予設立登記通知書 辦理人身份證原件，到工商局領取營業執照正 副本。結...
一家制造企業授權另一家制造企業投標算聯合體嗎
上官燕 一 一家制造企業授權另一家制造企業投標不算聯合體。聯合體投標指的是某承包單位為了承攬不適於自己單獨承包的工程專案而與其他單位聯合，以一個投標人的身份去投標的行為。招標投標法 第31條規定，兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯合體，以一個投標人的身份共同投標。二 聯合體的定 釋 1 聯合體承...
如何建立一家公司，如何建立一家公司
一 企業核名 公司名稱一般由四部分組成 行政區劃 字號 行業 非必填項 組織形式。如 北京 行政區劃 快又好 字號 資訊科技 行業 有限責任公司 組織形式 公司字號一般以3到4個字為最佳，2個字的核準難度較大，另外建議公司核名時多提交幾個備選字號 一般為3 5個，多多益善 提高通過率 二 提交材料 ...