1樓：匿名使用者
首先，明確開早會的目的。一般來說是有兩方面的目的，一個是激勵、調動店員一天的積極性和狀態；另一個是佈置當天的任務，總結前一天的工作，安排新一天的工作。
其次，要活躍氣氛，調動員工積極性。
再次，總結和安排工作，要簡明扼要，最好是責任到人，或者有量化標準。能夠安排工作的時候給店員一定的建議或者意見就更好了。
最後，開早會盡量不要教訓人，不要有消極的狀態。新的一天是要有新的開始！
2樓：禪心隨善
1.晨會原則：回顧昨日，佈置當天的任務，激勵員工士氣;給方法，調整員工狀態。
2.晨會內容：目標設定、生意回顧、今日工作安排、學習產品知識、交流銷售技巧。
3.成功的晨會：多多的表揚與鼓勵，店長的作用是幫助員工如何銷售，員工遇到問題我們的任務是幫助他解決問題，解決員工的問題就是解決店鋪的問題。
4.晨會是每天的小培訓，提高員工業績的能力，解決他們遇到的問題。
5.執行力：令結果發生才叫真正的執行力。
6.開完晨會後開“時段跟進會”，目的：追生意、追目標;方法：會後要給員工方法。
7.給員工分工。委派不同的任務(小組長)，讓每位員工感覺自己很重要。
8.晨會是安排任務、給方法、激勵;晚會是對辦法的總結和檢討。
店長開早會說些什麼內容
3樓：
總結一下昨天的工作情況，對今天的工作做一下大體部署。給員工加加油，鼓鼓勁，有事情就通知一下。
我是服裝店的店長，每週一都要給店員開晨會，不知道都說些什麼，怎麼說。請大家幫說
4樓：匿名使用者
上一週銷售業績總結，上週工作總結
上週工作存在問題，要怎麼改進
佈置本週工作計劃，銷售任務，
給大夥鼓勵加油
帶領大夥把店裡陳列，衛生做好，和銷售員**銷售服務技巧，進一步提升銷售技能，一起進步
店裡生意如果不好，適當的時候也要做做活動，銷售不好，很大一部分是銷售導購技巧的問題，這方面有很大提升空間，進店的客人，如果能夠服務好，聊得客人開心了，八成生意就成了，還有回頭客哦
5樓：匿名使用者
服裝店的店長開晨會的內容：
在向員工問好後，講一下前一天的銷售情況，本月的銷售計劃完成進度如何，哪些員工的個人計劃完成比較好的，提出表揚，昨天銷售比較好的員工，對顧客熱情積極完成當日計劃的，有亮點的都可以表揚一下；
不要在晨會上嚴厲批評員工，如果有違紀犯規情況的，或需要員工注意遵守的規範，簡單點幾句帶過，會議結束再和員工個人單獨談談，不要影響大家的心情；
如果時間充足的話，把實用的銷售技巧給大家講一下，也可以事先安排員工來講，大家互動一下，可以活躍氣氛；
最後，可以大家一起唱個歌或做個小遊戲什麼的；
最重要的是店長既要有自己的威信，讓大家信服，也不要故意擺架子，要和員工溝通好，處好關係；晨會也是很考驗人的，開得好的話，員工一天都有好心情，也會對銷售提升有好處。
店長的工作知識儲備：
具有能觀察出消費者變化的知識；
具有關於零售業的變化及今演變的知識；
具有關於零售業的經營技術及管理技術的知識；
具有關於公司的歷史、制度組織、理念的知識；
具有關於業界的變化及今後演變的知識；
具有關於交易商,進貨商有來往公司等的知識；
具有關於教育的方法,技術之知識；
具有關於店鋪的計劃策定方法的知識；
具有計劃及理解店內所統計的數值之知識；
具有關於零售業的法律之知識。
6樓：匿名使用者
說說銷售的情況以及注意的事項還有上班的記錄唄
7樓：匿名使用者
總結上週，對比這一週應該怎麼做，出現錯誤該怎麼處理，再灌輸一下服裝的品牌理念，說一些激發員工鬥志的話。
8樓：匿名使用者
1、先做做早操，活動一下肢體（集體活動可以調動大家的參與感）；
2、採用輪流制發言，讓員工來講一下昨天的工作總結，說說想法和建議；
3、然後，就是你做最後的總結和今天的工作安排啦。
以上屬個人愚見。
手機店店長第一天上班開晨會該如何說
9樓：匿名使用者
員工a激勵，商務禮儀。業務上d的你都會，管理上k的要加強。店長7要管理員工t的，需要一v定的管理能力g和領導能力z。
管理初期要加強員工t的激勵，令其更好的創造業績，同時彰顯你的領導能力z。服務上d加強職業素質，減少3客戶0投訴，加強服務滿意度。使內6部處理員工z的情況大m大p減少1。
這兩樣，是坐上g店長4位置的基礎，慢慢的再深入p學一t些績效管理方8面的東西。 上m任發言稿：與o我共同奮鬥7多年的同事們：
大t家好。很榮幸能夠升8為3店長3一j職，非常感謝上i級對我的信任與z支r持。同時，我最最感謝的人d還是現在看著我的、曾經激勵我、幫助我、為7我解憂、開z懷同樂的你們。
沒有你們的支k持，我想我不g會順利的走到今2天r。在此，我要感謝你們無f私的幫助。謝謝！
店長6一a職的工z作重點在於x店面業績和店員管理。業績上y，除了l我們的共同努力n，我們還要爭取有服務上c的創新，數量、質量上t的突破。管理上x我們則更看重操作的規範和流程的細化2。
希望在以7後的工s作中6，大g家能夠同心3同德、共同進步。 謝謝大g家！有反2饋問題的可以4會後反2饋給我，以8後也b歡迎隨時反4饋。
下z面進入w晨會階段（有就說點，沒有就散會）
oxmsjqqoos
10樓：匿名使用者
第一天，不要說太多，會給員工帶來心理負擔和牴觸心理，言多也必失。
首先你要和大家認識，先自我介紹一下，開開自己的玩笑讓彼此都放鬆下來，然後再給員工點歌名互相認識一下。當然比較官方的話難免還是要說點，你可以根據實際情況，比如你接收的店是剛開業頭一天，還是已經經營了很久，如果是剛開業就要說點一起努力爭取打造一個手機商行的銷售品牌，做行業的銷售龍頭，售後的貼心朋友什麼的，如果是老店那就要看之前的業績怎麼樣了，如果之前業績就很好，那你就要說大家還要繼續努力，保持住現在優秀業績的基礎上再造佳績。如果效益不好，那就要先安慰大家一下，多鼓勵鼓勵大夥，因為效益不好，店員精神狀態也會低迷，現在換了店長，你就要從新給他們樹立信心，讓他們感覺你很有深度和實力，並且開開玩笑，比如哪個男店員張的帥哪個女店員張的漂亮，你就說你看你張的這麼帥，有小女孩來買手機你一定要發揮優勢，必須搞定！
女孩，你要站在咱們店門口，男顧客都能進來瘋搶，之類無傷大雅的俏皮話都可以說，不要總把自己擺得高高在上，會失去民心不是好事，只要在不損傷威信的情況下完全可以和店員們打成一片。好了，差不多就這些，有問題可以再問。
11樓：
作為新上任的店長，第一天的晨會首先肯定是自我介紹，然後對你自己的經營思路進行闡述，制定近期目標，最後希望各位同事能協同合作，將目標完成，有什麼建議可以隨時來找你什麼的。
12樓：匿名使用者
可以參考下其它店長的說辭。
店長如何召開晨會，如何與店員溝通
13樓：紅玫瑰丶
（2）晨會內容：目標設定、生意回顧、今日工作安排、學習產品知識、交流銷售技巧。
（4）晨會是每天的小培訓，提高店員業績的能力，解決他們遇到的問題。
（5）執行力：令結果發生才叫真正的執行力。
（6）開完晨會後開“時段跟進會”，目的：追生意、追目標；方法：會後要給店員方法；
（7）給每個人分工。委派不同的任務，讓每位店員都感覺自己很重要。
（8）晨會是安排任務、給方法、激勵；晚會是對辦法的總結和檢討。
（2）作為店長，除了說，你還必須懂得聽，即傾聽每一位店員的心聲。而且在聽時務必專心，並在對方講完後適當地提問一兩個問題，以讓對方知道你確實是在認真聽他說。店長的溝通之道就在於：
上情能夠下達，下情能夠上達。
（3）其他店員不聽你的指導、意見或建議時，是因為雙方沒有建立信任，彼此的心沒有開啟，讓大家接受你的建議，請先讓他們接受你的人。雖然你可以通過職權來讓員工服從你的意願，但你不會得到他們的合作。
總之，溝通都是相互的，溝通多了——瞭解背後的原因——包容——心開啟了——心更近了——管理難度自然就降低了。
房地產經紀人店長早晚會開會要說些什麼 10
14樓：飛機哥哥來
1我們這邊早會先念一個勵志小故事，然後再說說最近的房產新聞動態，不是房產的也沒關係，然後就是唱盤，唱客戶，每個人都說幾個自己認為價效比比較高的**和自己手中的客戶，然後再唱首歌，激勵士氣，早會就結束了
2晚會的話我們就是總結了今天的工作情況，誰手中的客戶比較實在就跟緊點，店長開了會的話可以把會議內容和員工們說說，或是進行簡短的小培訓或是實戰演習，角色扮演。希望對你有幫助
15樓：匿名使用者
總結一下昨天或今天的成績，說一些鼓勵的話，讓大家盡心做好事情……
第一次開早會說些什麼，第一次開早會該說些什麼
你可以總結一下上週的工作，說一說上週做的好的 做的不好 種種情況 如何改正，以及本週努力的方向 和需要改正的地方，提出一些要求都可以的。如果真的沒什麼可講的，你也可以找一些跟你們的專業知識有關的內容讓大家一起學習學習，或者你們這一行業的巨集觀的現狀前景，一方面可以對員工進行業務素質方面的培養 還可以...
安全教育早班會應該說些什麼，早會內容該講些什麼
當然是說些安全方面的，教育方面的。針對今天的工作量，把牽涉安全隱患，杜絕的行為，做出提示和避免。教育一些安全防範意識，工作中的方法等等內容，都可以在早班會上講明。早會內容該講些什麼 酸菜魚的娛樂 1 朗誦公司企業文化 用激情 飽滿 洪亮的聲音一齊朗誦公司的企業文化內容。明確統一價值觀，振奮精神激發鬥...
問候病人應該說些什麼，問候病人應該說什麼？
法妞問答律師 諮詢 慰問病人應該多說一些關心 鼓勵的話，讓病人感到愉快，淡化病痛帶來的苦惱，以增強病人戰勝疾病的勇氣。探病談話一般應做到 1 注意病人的忌諱，談話也不宜觸及病人最難受的症狀。2 要多談些室外的新鮮事。問病情宜簡要，多講些外面生動有趣的新聞，使病人愉快，有利 2 要說些有益於養病的話。...