1樓：
● 先打工(將來創業的行業)，成熟了，再創業。
● 創業四資（智）：
財務資本：
資金（主要為啟動資本）
非財務資本：
社會資本——資源（主要為人脈）
人力資本——智慧（主要為知識、技能、思維方式）+ 健康（主要為充沛體力）
心理資本——主要六要素:希望、樂觀、韌性、主觀幸福感、情商、組織公民行為
－－－－－－－－－－－－－－－－－－
盲目跟風是大忌
與眾不同賺大錢
－－－－－－－－－－－－－－－－－－
你對待財運博弈的態度的不同，
決定了你的財運的好壞。
●要謹慎從事
要知道－－
光有目標不行，還需要主客觀條件。
成功與失敗的不同在於：要所有條件都具備才能成功；而只要有一個條件不具備卻要失敗……
●創業感悟10則
1、社會生活中處處充滿商機，若沒有發現，是因為缺少一對火眼金睛。
2、創業，機會很重要，但機會往往青睞有準備的人，如果沒有準備，當機會突然降臨時，是很難把握住的，因為把機會轉變成財富，需要一定的能力，而這種能力不是短時間能學到的。
3、做小生意，是解決生活問題；做大生意，則是要解決社會問題。
4、創業，最需要的不是資金，也不是人才，而是一個好的思路；沒有資金，可以籌集；沒有人才，可以召集；而沒有一個好的思路，就很難找來資金和人才，思路決定創業的出路。
5、創業，設定目標很重要，沒有目標，就缺少了奮鬥的方向，這樣就容易走彎路。
6、選合作伙伴，是選擇互補性！比如懂管理的，就找一個懂營銷的做合作伙伴；有資金，就找一個有專案懂技術的人做合作伙伴。
7、創業，有許多潛規則，這是書本上看不到的，因為潛規則本身就是說不清道不明的東西，是需要悟的，只有多次經歷過了，才能悟到。
8、在創業者眼裡，沒有什麼不可能的事情，只有一些待解決的問題。
9、失敗對創業者來說是一筆財富，只有小的失敗才能積累大的成功。
10、創業，貴在堅持，對於看好的事情，一定不要輕易放棄，因為，失敗與成功之間往往只有一步之遙。
創業邁的是沉重的腳步，稍有點不小心，就會跌倒。有人跌倒一千次也能夠堅持站起來，但是有人跌倒一次卻永遠都站不起來。這或許是人的不同本性吧。
有人經不起風吹雨打，有人就經得起風吹雨打。
2樓：
當問題出現時其實只有兩種選擇
一是事後解決問題
二是規避問題發生
初步判斷你還不具備第一種的能力
只有最快速度雙方分手
找適合的合作物件
記住這一次教訓
那才是你最高貴的財富
祝 好運
3樓：匿名使用者
建議：現在市場上有一句話：合夥的生意最難做
你可以想象一下，如果你們的店開成了，誰來管賬，朋友間借個萬把塊錢沒有所謂，但是如果是生意的話，那可不是開玩笑的，比如他管賬，你明明認為今天的收入應該是2000元的，但是怎麼少了一快，錢隨少，但你心裡肯定不舒服，長久下去，生意怎麼做。
還有現在（他現在給我的壓力很大,況且我一提反對意見就很生氣.）都是這樣的話，那生意一做起來，還不知道怎麼樣呢？
錢是父母的，建議你最好不要亂嘗試，因為那不是自己的錢，萬一打了水漂，怎麼對的起父母。
現在你又沒有做生意的經驗，建議你可以拿這5萬，去銀行做個理財的產品，風險小，利潤還可以。在同時自己還可以找個工作，先讓自己在社會上歷練段時間，在想創業的事情，因為現在這個時間聰明人太多了，錢不是很好整的。
再一個就是，理髮行業競爭也是很殘酷的，開店容易，但怎麼把店維持下去，並不是很容易的事情。因為現在人們的審美觀念，都是很前衛的。
其實樓上的朋友基本都是從利潤上入手的，你可以想一下，那個公司在開張之前，沒有算過利潤呢？為什麼倒閉的還是那麼多，因為任何事情不是靠計算出來的，你還要考慮一下，人性方面的因素。很多公司倒閉，都是人的原因。
4樓：x混世魔龍
你們開業以後，一天大概會有多少客戶？
每位客戶大概會消費多少？
除了房租，有其他費用麼，如請人、管理費、辦執照……其他費用大概有多少？
這樣算下來，月平均總收入-月平均總支出後能剩多少利潤？多長時間可以回本？
每月大概的利潤你和他如何分配？那麼多利潤你做別的能不能賺到？
以上問題想清楚了你的問題就解決了，不過一定要記住：這些問題必須你自己想，誰說得都沒用
決策權在誰很重要，一定要協商好在談別的事情，要投資就一定要慎重，可不能糊弄！
5樓：墨念川
比較支援七樓的建議
大概估算每天的營業額，然後得出每月的盈利
然後計算每月的支出，包括所有成本投入
然後得出每月的利潤
然後你們利潤的分配方案
不一定誰管理誰，只要能共同把店面經營好就好關於你說的家人擔心的風險問題
風險肯定是有的了，做什麼沒風險啊！
只有什麼都不做才可能沒風險
根據你的描述，你可能也是第一次創業
有創業的想法就很好，第一次也不一定一定要成功即使失敗了也得到了經驗教訓，有失必有所得
就看你自己怎樣理解了，經驗也是財富
6樓：
我現在正在創業的路上
和朋友開了一家公司
多人創業肯定會出現很多摩擦
這也是必然的一個過程
創業初期不要說誰佔的股份多了少了
這個不是最主要的
最主要的是先考慮如何把事業做大
我打個比方
假如你的事業每年可以做到50萬的利潤
結果你們因為股份不合
事業沒有太大發展
就算你佔到了90%股份
也就是45萬
如果你適當的放棄一部分股權
可以把利潤做到200w
哪怕你只是佔了40%的股份
你也能分到80w
不要只談自己能得到多少
最主要的是把你的創業專案看成你的事業
把事業做大才是最主要的！
7樓：
說廢話的還真多,,,樓主你首先要考慮.50個平方,已經很大的店了,只這一項就最少也得幾萬的裝修費用,
裝置.恐怕也得數萬,,,
房租每月六千多,,,那麼你房東肯定不是讓你一個月一交吧?一般是一年,二年,那麼又要多出數萬,,,
這麼大個店,是不是需要幾個人手,,,每月又開支幾千...你仔細考慮吧.
8樓：
不支援關係一般的朋友合作。你說你不懂剪髮，但是你出的錢多，想想這種各有發言權的生意，一旦遇到重大決策的時候，誰說了算？真的，即使是朋友，在碰到錢的時候矛盾多多少少都會有的。
至於這生意值不值得投資，也得經過市場調查的啊。
看你說的，感覺你對這一行沒有太多瞭解啊，這樣不行。應該去調查一下，問問差不多的規模差不多的路段的同行，支出和盈利情況如何。
但是，一般情況下人家是不會跟你攤牌告訴你的，更何況要成競爭對手。
建議自己觀察一下，多調查幾家店，多取樣才能有更多總結和收穫。
做生意是這樣的，先找市場，看市場，再進市場。
你們開業以後，一天大概會有多少客戶？
每位客戶大概會消費多少？
除了房租，有其他費用麼，如請人、管理費、辦執照……
其他費用大概有多少？
這樣算下來，月平均總收入-月平均總支出後能剩多少利潤？多長時間可以回本？
每月大概的利潤你和他如何分配？那麼多利潤你做別的能不能賺到？
以上問題想清楚了你的問題就解決了，不過一定要記住：這些問題必須你自己想，誰說得都沒用
決策權在誰很重要，一定要協商好在談別的事情，要投資就一定要慎重，可不能糊弄！
9樓：俺家的小郭和老郭
經過市場調查,確定有投資的價值.
現狀,出資你比他多,股份均等。
我個人認為你佔4他佔6,管理決策以對方為主.少說多做。
你學到一定的經驗後，明年再找合作伙伴,也許就能資金、股份均等。
有成功的經驗後，後年再找合作伙伴，出資你比別人少，股份均等。
人要學會讓步.
捨得--有舍才有得.
呵呵!僅供參考.
10樓：
不跟他合作，你不瞭解一個店裡有好幾個老闆有多亂。
真的 我經歷過 幹不了 自己幹吧 聽我的 沒錯的
11樓：劉生水
我個人認為：做熟不做生！還是不做為上！
自己不瞭解的事情，就會有很多意想不到的事情發生！你有五萬完全可以做別的生意拉！6000多的房租有很大的風險啊。
我們那有個投資幾十萬來做這個的，在一個廣場兼7000人的大學正口，房租也就9000，結果沒做下去。你想想啊，房租、水電、稅費、工資，一天要做多少生意才夠本啊！而且你們現在還沒開始就已露敗象！
你家人反對是有道理的啊。
12樓：匿名使用者
像這種情況我個人認為不支援合作開店! 自己單幹! 不會就做點別的!
也可以找個人邊幹邊學!就像樓上說的! 種種問題要等你去解決!
13樓：唐超超
大哥你的朋友基本不可交，再說你投入的錢比他多你是股東，你有權說的算，如果你覺得賺錢就讓他撤出來，直接跟他條明白了，不過我感覺不會賺錢，而且房費太高了，建議你現在就差不來吧，你為什麼要和他合夥呀，都能拿出5萬塊了還差那3萬嗎，真想幹的話就自己幹吧，合夥的買賣不好乾，希望你能得到教訓（趕快撤出來，攤派）
14樓：復古星
什麼事情都要三思而行，做事就得這樣。但是創業過程中會遇到很多的困難，如果你決定創業的話，那麼再大的難題也要堅持！！！
加油哦！年輕沒有什麼大不了。我們還有很長的路要走！！
15樓：匿名使用者
可以根據地點作成本分析，看每天毛收入多少，再算淨利潤。
16樓：
支援woy_y 的!這樣子沒法合作,他都不尊重你的意見的,以後還能平等相處嗎
17樓：匿名使用者
等你學會美髮了,再作打算吧!
還有就是最好一個人搞,再好的朋友,也是外人!
18樓：
如果說她有很大的能力還可以，不過如果說她只會剪頭而且不聽你的，那就是說以後吃虧受氣的肯定是你，這樣的情況下是怎麼樣也沒法合作的。
19樓：有好工作嘛
年輕人不闖怎麼知道行不行？別怕失敗！
20樓：創業ぁ先鋒
根據你上面的資料顯示上看來我個人認為此方案不可行！行不行還得你自己評估的哈。
首先：房租6200-6500元，那麼也就是說每天不吃不喝就房租費206—216元/天。
第二：你總得要簡單裝修一下房子吧！還有就是要些美容美髮的器材和一些洗法水呀！還有總要請一兩個人幫你打裡店啊？這裡的錢看你怎麼用不然那還要點錢哦！
第三：**量如何？還有就是你在那裡人緣關係如何？**量多但不一定生意好！還有就是你是新開的店一般生意不太好還得做前期鋪墊工作哦！
第四：自己大概算了沒有好久能收回成本啊？你到底要開多久的店？
第五：你跟你那個朋友到底有多好？合夥不是一天兩天的事哦！我就這些建議了，希望能對你有所幫助！
創業需要注意什麼問題
21樓：財經趣彈
有時候我們可以從一個人的思維模式判斷出他創業成功的機率。培養好的思維，避免進入思維誤區可以增加創業成功的機率。
1 思維禁區一：過度自信
這類創業者往往有很好的底子，對市場有很直觀的認識，並對自己 的產品很有信心，盲目自信。重來不把別人的產品放在眼中，也對別人的評價持否定態度。更有甚者，多別人的意見置之不理，更會認為是別人對自己的嫉妒詆譭，對別人的言論完全遮蔽。
2 思維禁區二:從眾心理
從眾心理即指個人受到外界人群行為的影響，而在自己的知覺、判斷、認識上表現出符合於公眾**或多數人的行為方式。這可以表現在:些創業者對專案的選擇上。
在專案的選擇不是從需求和自己的資源出發，而是看美國創業者在做什麼，其他創業者在做什麼。跟隨著別人也做什麼。雖然創業要學會借大勢，但是並不意味著就要從眾隨大流。
之前微商很火，結果就有很多人扎堆去做，以致於現在很多人看到微商就很放很感。試想，當朋友圈裡都是賣香水賣鞋子的，那還有什麼心情繼續逛下去？我們刷朋友圈是為了娛樂，而不是為了買東西。
所以不要人云亦云，把目光投到大眾看不到的地方，或許會有奇效。
3 思維禁區三:拖延思維
拖延隨處可見。有時候我有些事也會等著明天再去做，但在創業中，這種思維很危險。因為拖延，往往會因為一件事情沒完成而錯過很多機遇。
不能拖延！不能拖延！不能拖延！
一旦拖延將是無期限。所以，當確定好了目標，就立即著手準備去做，別找各種理由來延期。
4 思維禁區四：團隊和諧思維
一個失敗的團隊往往是一個和氣的團隊。試想，一個團隊，每天都和和氣氣，沒有爭吵，沒有意見，哪還有新鮮活力？很多創業公司的創始人都覺大多數人的看法是正確的，而對自己的自覺好判斷沒有信心。
他們依賴於大多數人的主意，往往覺得多數人覺得對的，那就是對的，沒有自己直覺的自信。這樣的團隊沒有活力，生命力很短。
5 思維禁區五:懈怠思維
創業的道路很漫長，很多創業者只是取得了一點點成績就-變得怠慢。很多創業者在一開始還很能吃苦耐勞，但是一旦有一天，獲得一點成功以後就怠慢了下來，不奮鬥不拼搏，最後陷入了懈怠思維之中了。這樣的人在學習和生活中比較常見，比如大一學習很努力，但到了大二之後就會變懶。
想要變強就不能怠慢，不能放鬆。
6 思維禁區六：固執思維
這種人往往是對自己能力非常自信的人。堅持自己的判斷，不聽勸，不變通。對自己的目標明知道不正確還要不服氣的堅持，不承認自己的判斷失誤，不聽下屬的勸告。
很多創業者常常對自己過度自信而陷入固執的困境，走向失敗。
擁有好的思維就能創造一個好的條件，不跌入困境。成功創業者有許多優秀思維，一個好的習慣，交個好朋友，有個好心態，有個好習慣，都能成為你創業路上的墊腳石，成功從何而來—-成功的祕訣就在你身邊!
創業需要注意什麼問題創業投資，創業需要注意什麼問題
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創業有哪些要注意的地方啊，創業需要注意什麼？
胡阿斗 不能想的過分美好，要做最壞的打算。如果是實體店的話，一定要慎重選址，因為後期裝修裝置什麼都是小問題，你要找準自己產品的定位，選擇對應的 密集點。無論如何，要想清楚公司或者產品服務的定位，然後圍繞著這一些來做就會好點。說實話現在創業不太容易，一定要創業，也要做點有特色，差異化的產品服務，不然大...