1樓：匿名使用者
業務單位戰略，是在總體戰略指導下，一個業務單位進行競爭的戰略，也稱為競爭戰略。
“戰略業務單位”是指企業的一部分，其產品或服務與其他業務單位有不同的外部市場。業務單位不是按企業的組織結構劃分的，而是按市場劃分的。
業務單位戰略的型別：
1、成本領先戰略
2、產品差異化戰略
3、集中化戰略
優勢1、能夠在不同的類似業務中找到適合自己的戰略，使其更加理性、易於實現。如果企業只是經營某一特定產品，在某一特定市場中開展業務，面對特定客戶;在特定區域內經營，那麼其公司戰略和業務單位戰略就屬於同一層面，沒有必要對其加以區別。
2、在組織的公司層面上，高階管理人員制定公司戰略，以平衡公司的業務組合。公司戰略涵蓋了公司的整體範圍，關注在每個戰略業務單位中創造競爭優勢。
制定一個具有可持續競爭優勢的業務單位戰略，需要明確在什麼市場能夠取得競爭優勢，什麼產品或服務能夠區別於競爭對手以及競爭對手可能採取的行動。
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業務層戰略作用
1、從企業外部來看，業務層戰略的目的是為了使企業在某一個特定的經營領域取得較好的成果—力尋求建立什麼樣的競爭優勢，應當關注如何有效地滿足消費者群體需要，
應當怎樣使自己的產品區別於競爭者的產品，如何通過競爭和吸引顧客實現企業的市場定位，以及怎樣使業務部的經營活動與本行業的發展趨勢、社會變革和經濟形勢相適應。
2、從企業內部來看，為了對那些影響企業競爭成敗的市場因素的變化作正確的反應，需要協調和統籌安排企業經營中的生產、財務、研究與開發、營銷、人事等業務活動。
業務層戰略可以為這些經營活動的組織和實施提供直接的指導，明確從哪些方面提高企業的競爭能力，以及如何提高企業的競爭能力。
2樓：kyoya迪
業務單位可能是一個事業部，也可能不是一個事業部。一個事業部內，由於面向不同市場，也需要不同的戰略。例如，一個汽車公司劃分為轎車部和卡車部，卡車部有面向農村的卡車和麵向礦山的卡車。
市場不同、需要不同的戰略，屬於不同的戰略業務單位。
3樓：
業務單位戰略,也稱竟爭戰略,業務單位戰略涉及各業務單位的主管以及輔助人員。這些經理人員的主要任務是將公司戰路所包括的企業目標、發展方向和措施具體化,形成本業務單位具體的競爭與經營戰略。
業務單位戰略的目標是取得競爭優勢，其主要內容是：決定在一個特定市場的產品如何創造價值，包括決定與競爭對手產品的區分、機器的現代化程度、新產品推出和老產品退出、是否成為技術先導企業、如何向顧客傳達資訊等。
業務單位戰略關注的是在特定市場、行業或產品中的競爭力。在大型和分散化經營的企業中，所屬業務部門數量龐大，執行長很難適當地控制所有部門。因此，企業通常會設立戰略業務單位，賦予戰略業務部門在公司總體戰略的指導下作出相應戰略決策的權力，包括對特定產品、市場、客戶或地理區域作出戰略決策。
戰略業務單位是公司整體中的一個業務單位，由於其服務於特定的外部市場而與其他業務單位相區別。這是因為戰略業務單位的管理層會根據外部市場的狀況對產品和市場進行戰略規劃。例如，一家食品公司劃分為生鮮食品部和熟食部，每個業務單位面向不同的市場，這就要求不同的戰略單位擁有不同的市場戰略。
戰略業務單位是實行自我計劃和管理的單位，可以擁有自身具體的經營戰略。
業務單位戰略的型別：
1、成本領先戰略
2、產品差異化戰略
3、集中化戰略
在上述戰略中進行選擇的標準包括：該戰略是否適宜企業環境，是否符合利益相關者的預期，從企業的資源和能力看是否實際可行。
公司戰略、業務單位戰略和職能戰略有什麼聯絡?
4樓：美輯
所有部門和生產線，包括客戶資源管理戰略。
業務戰略就是業務開展本身的考慮，集中在對應的業務安排和策劃以及相應的資金人員安排。
職能戰略主要是圍繞總體戰略安排的公司業務或者職能部門的設定、合併、協同等。
5樓：匿名使用者
總體戰略涉及整個發展的問題，主要是未來1-5年的戰略定位和經營模式及經營安排，涉及的所有部門和生產線，包括客戶資源管理戰略。
業務戰略就是業務開展本身的考慮，集中在對應的業務安排和策劃以及相
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