中國定位諮詢公司有哪些

1樓：匿名使用者

戰略定位是什麼: 回答我是誰，解決身份問題。

戰略定位核心: 決定取捨。

定位是演化的結果，同時是動態調整的，不是一成不變的。

要了解定位，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。

戰略就是定位、方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。

戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。

戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢），調整與期終戰略審計。

制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：

首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；

同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。

同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。

當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。

企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。

國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。

2樓：匿名使用者

國內目前在品牌戰略諮詢及策劃行業最知名的公司應該是五家公司，分別是歐賽斯、特勞特、華與華、葉茂中及君智，下面我就分別給大家分析下這五家公司各自背後的背景情況。

歐賽斯

這幾年來成長最快的品牌全案公司，歐賽斯最大的特點是一開始就融入了網際網路思維，是所有策劃公司中最開放及透明的，網上可以查到歐賽斯的各種案例，琳琅滿目，不像君智所有的檔案在公司內部都是鎖死，這種拼硬實力的勇氣及自信還是很令人欣賞的，最這兩年歐賽斯服務的客戶案例也可圈可點，如百億的華潤三

九、孩子王、愛瑪，50億級別的東易日盛、孚日集團、三棵樹等。

特勞特

特勞特的定位在美國還不算是顯學，但到了中國則成了救世主，所以鄧德隆不單是特勞特中國公司的主席，而且是特勞特國際的主席。特勞特最大的資產是“定位”理論，這個理論夠特勞特中國吃個一二十年了，特勞特也是國內品牌戰略諮詢公司中收費最貴的。

華與華

國內這幾年知名度最高的品牌全案公司了，機場大牌及機場外的高速大牌經常看到華與華的廣告，華與華的超級符號就是超級創意的書也成了暢銷書籍，但是盛名之下，譭譽參半，對華與華審美的質疑，創作作品毫無美感的土low的評價也是甚囂塵上，無疑是值得關注的公司。

葉茂中

葉茂中在老一代的策劃公司中屬於燈塔一樣的存在，但這兩年明顯衰弱，江湖地位司危，公司人數也銳減到不超過20人，據說葉老師這幾年搞價值成長，而不是規模成長，說白了就是人少多賺錢，但是不容否認的是，這幾年下來在策劃行業中越來越不相關了。

君智

君智的謝老師在北京教過10多年的品牌定位課程，而當時央視做大投放的a類客戶都要參加北大的這個課，這個過程給君智積累的大量的原始客戶，君智目前最知名的幾大客戶都是這個時間積累下來的，君智打的競爭戰略本質上是把定位理論與邁克爾·波特的競爭戰略及孫子兵法整合在一起，屬於老瓶裝新酒。

3樓：龔大雪

過去在品牌戰略及品牌諮詢領域一直是國際諮詢公司的天下，這幾年國內的諮詢公司如歐賽斯、君智、華與華等一批行業新銳迅速崛起，把自己的方**體系構建在過去100年國際品牌及營銷的思想及實踐的理論寶庫上，同時也能更瞭解國內市場情況，更能貼近中國企業家的需求，在諮詢核心競爭力上已呈現超越國際諮詢公司的態勢。