1樓：匿名使用者
我最近在搞安全標準化，有成套的模式，量有點大，不好傳啊。給幾點建議：
必須要有安全生產責任制和安全生產責任書加蓋公章。
公司各個崗位要有安全生產的崗位規程。
建立健全的公司文化制度（包括安全，生產，消防，紀律）績效考核及獎懲措施要制度化，切實實行。
2樓：孫紅標
生產現場管理的基本內容
1.現場實行「定置管理」，使**、物流、資訊流暢通有序，現場環境整潔，文明生產；
2.加強工藝管理，優化工藝路線和工藝佈局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產，使生產處於受控狀態，保證產品質量；
3.以生產現場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優化生產勞動組織，提高勞動效率；
4.健全各項規章制度、技術標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統計臺帳等；
5.建立和完善管理保障體系，有效控制投入產出，提高現場管理的執行效能；
6.搞好班組建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創造性。
生產現場管理的實施
生產現場管理是個一個複雜的系統工程。開展現場管理工作，常見做法可分為三個階段：
1. 治理整頓：著重解決生產現場：髒、亂、差，逐步建立起良好的生產環境和生產秩序；
2. 專業到位：作到管理重心下移，促進各專業管理的現場到位；
3. 優化提高：優化現場管理的實質是改善，改善的內容就是目標與現狀的差距。按pdca（p-plan，d-do，c-check，a-action）迴圈，使其合理有效地執行。
編輯本段生產現場管理三大工具
1.現場管理三大工具之一：標準化
所謂標準化，就是將企業裡有各種各樣的規範，如：規程、規定、規則、標準、要領等等，這些規範形成文字化的東西統稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而後依標準付諸行動則稱之為標準化。
那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。
創新改善與標準化是企業提升管理水平的2大輪子。改善創新是使企業管理水平不斷提升的驅動力，而標準化則是防止企業管理水平下滑的制動力。沒有標準化，企業不可能維持在較高的管理水平。
2.現場管理三大工具之二：目視管理
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知資訊來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。
所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特徵的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。
3. 現場管理三大工具之三：看板管理
管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優秀的現場管理必不可少的工具之一
管理看板是管理視覺化的一種表現形式，即對資料、情報等的狀況一目瞭然地表現，主要是對於管理專案、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把檔案上、腦子裡或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定並實施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。
附錄看板管理之異常管理看板
生產現場管理包括哪些方面
生產[1]現場的物料管理、計劃管理、裝置管理、工具管理、人員管理、排產管理、5s管理等等。
生產現場管理的方法
■現場ojt 現場ojt（on-the-jobtraining）指的是現場指導。「師徒制」、「導師制」都是現場指導的有效機制，其核心的技巧在於清楚地理解現場ojt的培訓職責，科**用[2]ojt的四個階段與七個步驟。
可口可樂與寶潔的工廠都非常重視現場ojt，新進的員工將由一個師傅級的員工帶領，直到他熟練掌握本崗位的全部操作要領。現場ojt是為了快速培養熟練員工，在此基礎上進行崗位輪換，則可以造就多技能員工。「一專多能」的員工可以提高生產效率，增加生產管理的靈活性，這是每一個現場管理者所追求的一線員工管理目標。
■現場6s管理
6s指的是整理、整頓、清掃、清潔與素養、安全，在6s裡面最強調素養，所謂「始於素養，歸於素養」。現場的整理、整頓、清掃與清潔相對容易做，尤其在生產的現場與辦公的現場，有各級幹部在監督執行，總經理通常不擔心做不好。難度最大的是素養的形成。
廣州本田汽車的工廠實施5s成效卓著，可謂我們身邊活生生的例子，其心得在於管好工廠的「兩張口」，一個是「入口」，一個是「出口」，即工廠的員工餐廳與洗手間，這兩個地方最能反映員工的素養。
如果有機會到廣州本田工廠，你可以見到那裡的員工餐廳明亮整潔，一塵不染，但沒有專職的清潔工。員工就餐前餐廳是什麼樣，就餐結束後員工會自覺將它保持原樣，就餐中如有湯水、殘羹灑落，員工會立即清掃，保持清潔，所以員工就餐完畢離開後，餐廳立即就重現之前的整潔狀態。洗手間也保持得十分清潔，甚至有些藝術的裝飾，可以說不亞於五星級酒店的標準。
■現場目視管理
現場目視管理追求的是「透明化」，也即工廠的管理狀態一目瞭然，隨時看得見，有問題可以立即發現，有效果也可以立即展現。許多工廠都在實施各種管理系統，系統的作用究竟如何，最好的做法就是在現場反映出來，所以說目視管理也是檢驗系統執行成果的一種有效方法。
廣州高露潔的工廠在目視管理方面的做法值得借鑑。在車間入口的走道邊是生產績效的展示櫥窗，採用透明玻璃管與不同顏色的填料表示績效水平。在生產線的適當位置懸掛電子顯示屏，隨時反映生產效率與異常狀況，而在經理的辦公間也有顯示終端，方便對生產現場實時監控。
車間柱子上漂亮醒目的「外衣」，是公司產品的電視或平面廣告，當然，這些「衣服」會定期更換，好像在隨時提醒員工要關注客戶需求的變化。
■現場改善
現場改善最基本的做法是通過有效的流程分析，找出生產現場的損失與浪費，並努力將其衡量出來；然後遵循pdca的管理迴圈，制定並實施改善方案，持續地追求現場價值的最大化。
國外最經典的案例是豐田汽車的工廠，在生產現場大力推行個別改善提案制度，實施現場改善，使得其製造過程的增值比高達30%，遠遠大於同業競爭對手。
■現場問題解決方法
現場問題解決方法按照pd－ca的管理迴圈，具體包括8個基本步驟，也有人將其歸納為現場問題解決的8d法，這符合問題解決的邏輯順序。8d法有利於群策群力，快速解決現場問題。
福特汽車是全力推行8d法的領先企業，通用電氣以及其他許許多多的企業也通過在現場推行這一方法，全面調動了員工參與的積極性，提高了工廠的質量水平，降低了生產成本，確保了準時交貨，併為客戶提供了更加全面周到的服務。
編輯本段生產現場管理十大利器
1. 工藝流程查一查－查到合理的工藝路線；
2. 平面佈置調一調－調出最短路線的平面佈置；
3. 流水線上算一算－算出最佳的平衡率；
4. 動作要素減一減－減去多餘的動作要素；
這些可能對你有很大的幫助！
3樓：
車間安全生產管理制度是根據企業的實際情況進行編制的
4樓：我是超人加油
汽車 原指以可燃氣體作動力的運輸車輛，也指有自身裝備動力驅動的車輛。一般具有四個或四個以上車輪，不依靠軌道或架線而在陸地行駛的車輛。汽車通常被用作載運客、貨和牽引客、貨掛車，也有為完成特定運輸任務或作業任務而將其改裝或經裝配了專用裝置成為專用車輛，但不包括專供農業使用的機械。
全掛車和半掛車並無自帶動力裝置，他們與牽引汽車組成汽車列車時才屬於汽車範疇。
5樓：馬晚成
找一個比較相同的改一下就行
6樓：
哥們，這可是個大工程啊，一點懸賞都沒有不太好弄，你可以追加懸賞，看有沒有人給你做
安全生產管理制度
7樓：perfect丶小明
安全生產管理從員工抓起其制度：
一、安全生產領導小組負責人職責
1、貫徹執行國家有關安全生產的法律、法規和規章制度，對本公司的安全生產、勞動保護工作負全面領導責任。
2、建立健全安全生產管理機構和安全生產管理人員。
3、把安全管理納入日常工作計劃。
4、積極改善勞動條件，消除事故隱患，使生產經營符合安全技術標準和行業要求。
5、負責對本公司發生的重傷、死亡事故的調查、分析和處理，認真落實整改措施和做好善後處理工作。
6、組織安全管理人員制訂安全生產管理制度及實施細則。
二、安全生產領導小組的職責
1、制訂本部門的安全生產管理實施細則並負責組織落實。
2、落實本部門兼職安全員、消防員（車間）人選。
3、組織本部門開展安全生產宣傳教育活動。
4、負責本部門的安全責任制、安全教育、安全檢查、安全獎懲等制度以及各工種的安全操作規程，並督促實施。
6、協助和參與公司職工**事故的調查、分析和處理工作。
7、定期向安全生產負責人反映和彙報本部門的安全生產情況。
8、在每週檢查公司5s管理工作的同時檢查各部門安全生產措施執**況（安全生產責任區與5s管理工作責任區的責任人相同），在例會上通報檢查情況，及時做好安全總結工作，提出整改意見和防範措施，杜絕事故發生。
三、安全員崗位職責
1、具體負責相應區域（車間車輛、裝置操作等）的安全管理、宣傳工作。
2、每日巡查相應區域的安全生產情況，定期檢查維護生產裝置、消防器材、電路，確保裝置器材的正常使用及安全完好，及時糾正解決安全隱患，落實整改措施。
3、瞭解管轄區域的安全生產情況，定期向安全生產領導小組彙報安全生產情況。
4、及時彙報突發事故，協同公司安全生產領導小組處理事故，維持事故現場，及時搶救**人員，制止事故事態發展。
四、義務消防員崗位職責
1、接受安全員的工作安排，分管每一具體區域的安全生產工作。
2、由安全員組織，進行不定期的消防演習，確保掌握基本的消防技能。
3、由安全員組織對公司安全生產進行定期檢查，發現安全隱患立刻制止並做好防範措施，向安全員彙報。
4、協助安全員負責事故現場的處理工作。
五、員工的安全生產職責
1、積極參加公司組織的安全生產知識的學習活動，增強安全法制觀念和意識。
2、嚴格按照操作規程作業，遵守勞動紀律和公司的規章制度。
3、正確使用勞動保護用品。
4、及時向公司有關負責人反映安全生產中存在的問題。
急求一份食品生產企業車間安全生產管理制度
請您看一下這個，比較多，基本上都包涵了。 米亦巧藏涵 公司規章制度 第一章總則 第一條 為保證順利完成公司下達各項生產任務 經營目標 管理目標而制定本規章制度。第二條 規章制度包括生產製度 衛生制度 考勤制度 獎懲制度 安全制度等。第三條 本規章制度適用本公司的各部門的每一個員工。第二章行政辦公制度...
怎麼寫煤礦班組安全生產管理制度，煤礦安全生產管理制度彙編
1 當班班長是當班第一責任者，對當班的安全 工程質量等負直接責任。2 嚴格班組長安全生產責任制和各工種崗位責任制 操作責任制，明確責 權 利的關係，做到責任到人，各司其職，各負其責，確保安全生產。3 加強現場管理，主動處理各類隱患，狠反 三違 建立隱患處理及反 三違 臺帳，真正做到按章作業，堅持不安...
求裝配車間管理制度，求生產車間管理制度
有罰，當然也得有獎，目的並不是罰，而是提高工作效率，調動員工積極性。在這方面大知諮詢可以幫你制定一個完善的方案 求裝配 車間管理制度 求生產車間管理制度 一套完整的制度是靠長期執行，我認為最有效的管理制度是最簡單的1 按照操作崗位進行劃分衛生區域 車間內 2 設定值日員 車間外及車間內無法劃分的區域...