1樓：祖喬馬小萍
生意不好做？大環境不好是可觀存在的，但到了個體，其實大環境的影響沒有那麼誇張，市場裡，就是有一部分做得好賺到錢，還有一部分人要虧錢。
超市經營效應不好，看兩點先吧？1.超市開多久了，2.真實的盈虧只要能做到不虧，就可以堅持下去，堅持就有機會，超市經營關鍵是**，**是隨著商業流動的，也許就會往我們這邊留了
如果開業時間也不短了，效益一直都不怎麼樣，心力交瘁，就考慮轉手吧，少虧屬於止損，也是賺錢的方式之一
2樓：麴蘆韶書竹
現在實體經濟不好做首先是相對的，第一是人們生活水平整體提高了，我覺得開超市的也多了很多，大型超市到小型連鎖超市，到小型個體經營的超市小百貨，都比以前多了，競爭大這是不好做原因之一，其二就是網際網路的發展，各種網購的盛行，引流了不少消費者，其三就是地段問題，租金壓力。
實體經濟不是不好做，而是方式方法變了，人的整體素質提高，消費也在提高，服務水平更需要提高，所以實體經濟的軟實力必須跟上發展潮流，才不會輕易被淘汰。
超市位置或生意不好?怎麼辦?
3樓：地攤女神毛毛
位置不理想，**量不大，導致生意不好，那就應該加大宣傳。
可以每天用一二種產品來打**，最好是吃的東西，比如雞蛋、青菜、水果這些能激起全民參與的產品。放到最低價，或者虧本**，讓大家在印象中對你們超市是物美價廉的，實惠的。
做活動前一定要宣傳好，好傳單、讓附近人朋友圈**這些都要用上，然後引流來了，要做好賣場，做好服務。
超市生意越來越不好怎麼辦？？
4樓：上三三在
以前咱們買一些生活用品，都會選擇逛超市。但自從線上購物興起以來，超市的生意是每況愈下，到現在，即使是逢年過節，都沒什麼人去逛超市了。於是，很多人就會感到詫異，超市的生意越來越差，為啥卻沒有倒閉呢？
對此，超市老闆無意中說漏嘴：還有門路！
1、成本低、利潤高
大家如果觀察仔細的話，都會發現，同樣是一件商品，超市裡賣的往往會比外面更貴一些。別說網上了，就是路邊攤的**也要遠低於超市裡。所以同樣的成本，超市的商品利潤更高。
再來看超市的其它成本，很多人以為超市門面費很貴。
實際上，超市的門面費並不是很貴，特別是大超市，能開得起大超市的，往往都是身價數百萬的大老闆，這麼一點門面費，對於他們來說並不算什麼。而且超市的人力成本並不高，大家如果去超市打工，就會發現超市裡無論是收營員還是服務員，工資都在2000左右！
另外，超市的進貨渠道也有很多，像那種從工廠直接拿貨，批發拿貨更是家常便飯。許多廠家都與大超市有合作，它們的出貨量大，所以單價非常低。同一件商品，超市可能要比一邊路邊攤多賺一半！
2、超市賺錢的門路多
除了普通的**商品外，超市還有各種豐富的賺錢門路。現如今**不好，大型超市就會把一些攤位租給一些商戶，將它們外租出去，從而來謀取一些出租費。所以我們就可以看到，一些大型超市裡有很多像集市一樣的東西，它們也是超市賺錢的門路。
另外，超市並不是一塵不變堅持線下，現在許多超市都開通了網上**。像送外賣，同城配送，都可以通過一些購物平臺軟體來下單，讓騎手去超市取貨，然後送貨上門。這樣超市的商品就不愁銷售了。
5樓：阿萊貝琳**
其實做生意，你生意不好，別人生意不好，你就應該找下原因。可能根本就不是物品的原因。是不是你們服務員態度的問題？
是不是宣傳不到位？是不是不夠熱情？這些是軟成本。
要想生意好，只有一個辦法，就是站在顧客的角度上去看問題，如果你是顧客，你會在哪家店買 為什麼？不要逃避問題。多想想為什麼別人能行你不行。
應為顧客只會在意自己。對於你們這種新開的店，我覺得還是薄利吧，把人氣稍微做起來點在說，不要太在意眼前的價值。多換位思考，這十分重要。
6樓：匿名使用者
現在做什麼都競爭非常大，最好能夠想辦法留著老客戶，慢慢發展新的
開個了小超市生意不好怎麼辦
7樓：墨綠悠夏
有兩種方案，1、關門大吉，改行
2、破釜沉舟，多花點時間在經營上，搞點**，如在100件商品中，有5-10件**比別人的低點，尤其是生活常用品和青菜類，其它的與別人的一樣，或有的用得少的商品可以貴點，一定要做市場調查，找到好的進貨渠道，***，**合理，貨源充足，逢年過節搞點**，真正做到薄利多銷。
8樓：欣玉雪燕
你可以弄一個開業大酬賓，打折，讓顧客知道你店裡的東西
剛開了一家超市生意不好怎麼辦.超市沒生意，如何引流
9樓：荀廷謙滕春
這個就要看你的裝修的怎麼樣了？商品擺設的和不和理。貨全不全，給人的印象如何？
裡面燈光如何，是否感到昏暗？還有你的賺錢模式是什麼？客戶返購率如何？
服務態度，服務人員，一般的快速消費品，如飲料，方便麵，容易讓人看到差價的，要住意。還有要敬業，顧客要的是你的笑臉，你可以找個人，看看你們的差距在哪？
10樓：匿名使用者
選址很重要，現在酒香也怕巷子深
利用網路，與美團合作，進行一些配送服務，但是建議要有起送額會員卡，設定消費金額和積分比例，可以抵現使用定期舉辦一些**活動
超市內部陳列也要精心考慮
11樓：狂便利
其實現在很多小型超市店主每天只能掙點人工費的，因為房租、人工、流量等成本太高了，只能狹縫裡求生存，除非有創新，比如最近出來的狂便利，採用共享的方式，有興趣可以瞭解下。
超市經營快兩個月了，生意一直不好應該怎麼辦？
12樓：滿皖君
你好，看到了你的這個貼子了，我的想法是： 1、你的對手太多：你寫的帖上，可以看出，你的對手不只是多，還是一生老手，而你，一個店鋪，剛剛開下來，才兩個月，你說生意能好到什麼地方去？
2、你的小店投入才3w不到，你說你這樣的店有多大競爭力？能與他們一些店比投入嗎？ 3、你本人的經驗也是你小店生意好壞的關鍵，你沒有說到，但我指出，生意各人各人做，不怕有對手，不怕比人小，就怕人比人。
做人就是做事的關鍵！我去過許多小店，也研究過開士多。我認為，做服務是小士多的最好競爭力，許多大店做不到這樣。
你看721連鎖，人家小店也能開出國外，還能上市，還是世界五百強企業。他們的靈魂就是做服務。樹立起把你店做好的思想，好好經營…… 4、細節，許多生意從細處做起，比如多笑一笑，多方便一下人家，多幫顧客著想，多細心觀察對手…… 5、學習，你要學會去學習對手，許多對手也有他們的優點。
6、堅持，你就能肯定，你的對手他們不會和你一樣想法？可能他們現在已經開始打折**準備關閉了。只要多死一個對手，你就少了一個競爭者，這不是好事嗎？
你要是關了，可能就是他們不用關閉的理由！
13樓：仙彥芝
萬事開頭難，做事業就怕半途而廢。才兩個月，著什麼急？如果賠了，就當交了學費。要信心十足，認真研究，多方查明失利原因，有針性的改善經營措施，以圖東山再起。
14樓：愛小精靈
我和你一樣的情況，租的店面很偏，半年了，一直都是虧損起的，放棄又捨不得，所以只能咬牙繼續，我在裡面都投入了好幾萬了，還把爛爛的門面裝的很好，所以加油吧，總會眷顧我們的
15樓：匿名使用者
**處理，把本拿回來就很好了。或者一邊**，一邊轉型，做別人沒有的*3遍。
16樓：拆吧辛酸
做超市，要麼有雄厚資金拿下城市好的地段，做大型的，一般一箇中型城市開1-3家為宜，要麼開連鎖密集型的，管理要跟的上，看你的情況，只開一家小便利店，幾乎沒有任何優勢。建議放棄為宜。
17樓：大橙06dt楦
依小民之見要是虧損可以接受還是放棄吧！生活超市不比服裝店餐館，相對比較死板，變來變去也就那些花樣，因為顧客多求便利，對其它的都不怎麼在意
18樓：普籃
建議你放棄，超市最關鍵的是選址，選址不好，一切都無濟於事，根據你的形容，你門店的地址不是很好，且規模，**鏈都不如對手，建議放棄或轉行~
19樓：無敵奶油
1.競爭對手多了，而你的貨源卻沒有任何優勢2.人家連鎖超市，而你單打獨鬥
3.投資少，沒有亮點
以上。從貨源處思考吧，**/款式都思考下，要賣自己特色的，每個超市都有“獨特”供貨商能做後盾支援。
連鎖的有團隊精神，但你沒有。
投資上改進些，沒多少貨的超市，我是懶得進去買東西的。
20樓：廖洋然
現在的超市競爭特別強，一些大的超市他們的經濟實力很強，而且一般都是連鎖企業，要想競爭過很空難，因為他們可以把幾家店的資源投資在一家店上和你競爭，你是沒辦法和它競爭的。唯有的辦是制定一些會員制度，吸引一部分固定客戶。其次可以在產品上多動腦筋，比如蔬菜累可以做到幫助顧客去掉土豆皮之類的小事，還可以多找一些菜譜，在超市的蔬菜區張貼一些菜餚的**，幫助顧客解決做什麼飯菜，買什麼蔬菜的指導，同時在顧客購買蔬菜的時候，發放一些帶有菜譜的卡片，這樣不但可以鎖定顧客同時還可以宣傳超市。
千萬不要在**上和其他大的超市競爭，到最後只能是兩敗俱傷。
有沒有什麼可以解的，有沒有什麼好的解壓方法？
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