1樓：
級別大小不是問題，問題是看最高管理者的管理理念怎麼樣，最高管理者重視iso9001體系就好推，不重視很難推行下去。
在推行iso之前首先要問自己為什麼要推行iso9001？推行iso9001對企業內部管理是否有幫助？怎麼做才能達到理想的效果？
問題點出來後再反推答案----原來推行iso9001我們要以顧客關注焦點為方向，最高領導者重視是關鍵，要全員參與才能完美實施，要知道與供仿互利的關係是基礎，手段就是掌握過程方法、管理的系統方法和基於事實的決策方法。---如果按前面的理論推行iso肯定對我們企業會有幫助的。---原來我們做iso9001的目的是要提升企業內部管理。
這樣吧問題點找出來反問自己，有了答案 推行定會成功的。
2樓：匿名使用者
應該按照物件分成高中低三層，高層側重把握核心精神理念，中層側重具體條款理解，低層側重執行。只有高層學習掌握核心精神，才能充分發揮領導作用，才能有效貫徹體系。
重點掌握「以顧客為關注焦點、持續改進」是方向，「領導作用」是關鍵，「全員參與、與供仿互利的關係」是基礎，「過程方法、管理的系統方法、基於事實的決策方法」是手段和方法。
3樓：匿名使用者
國內只能通過從上到下的強制性推行才有效果，你要讓領導做管理者代表或者你的領導要經常關注
4樓：sias袁
看你們想要什麼樣的效果了，也看你們公司的實際情況，如果員工配合度高的話你可以自下而上，你也可以自上往下強制性推了
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